【正文】 貨7．4 MTS 和MTO涉及的問題【多選，簡答】自己整理吧！收入管理（revenue management）最初稱收益管理（yield management）是在不同時期對具有不同需求的顧客采取不同的產(chǎn)品/服務(wù)定價以產(chǎn)生最大收入或收益的綜合計劃策略。MPS以周為單位制定，以便能更好地控制生產(chǎn)進(jìn)度。因此，其主要優(yōu)點(diǎn)是庫存投資小，無訂單積壓。 此處的生產(chǎn)計劃指標(biāo)主要指的是年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)。 一般來說，當(dāng)需求的不確定性較大，而生產(chǎn)系統(tǒng)資源的靈活性較小時，較大的緩沖就是必要的。 ，合理布置工作人員的座位。（6）留有合理的擴(kuò)展余地。如商店、快餐店等。 生活習(xí)慣，文化教育水平，宗教信仰，生活水平181。 181。 生產(chǎn)運(yùn)作流程是指生產(chǎn)運(yùn)作過程中必須要經(jīng)過的環(huán)節(jié)。（參前面的表）第二章181。181。它的基本特征是提供勞務(wù)，而不制造有形產(chǎn)品。T Q C S E F 174。工藝質(zhì)量不易提高，需要的工藝人員多。181。 181。 181。賓館、飯店、銀行、商場等?，F(xiàn)在用重心法確定煉油廠的位置。 （特點(diǎn)）216。 、查定能力與現(xiàn)實能力之分181?！静恢朗裁搭愋偷念}】擴(kuò)張型能力計劃般可以采取兩種策略：一次擴(kuò)張策略（積極策略）和逐步擴(kuò)張策略（消極策略）216。 按編制滾動計劃的方法，整個計劃期被分為幾個時間段，其中第一個時間段的計劃為執(zhí)行計劃，后幾個時間段的計劃為預(yù)計計劃。在制造業(yè)企業(yè)，穩(wěn)定的生產(chǎn)速率主要靠保持人員穩(wěn)定、但使用調(diào)節(jié)庫存來實現(xiàn)。一旦POH有可能變負(fù)，就應(yīng)通過MPS不上，MPS生產(chǎn)時間的決定基準(zhǔn)之一就在于此。181。? 缺點(diǎn)：連續(xù)監(jiān)測增加了管理工作量?！∩a(chǎn)周期是從原材料投入生產(chǎn)開始，到制成成品出產(chǎn)時為止的整個生產(chǎn)過程所需的日歷時間。【名解】這個有可能不對，你們再看看吧！物料需求計劃的基本原理:【簡答】v 1)根據(jù)最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃MPS、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（物料清單）及物料庫存記錄導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、毛坯、零部件等)的需求數(shù)量和需求時間；v (2)根據(jù)相關(guān)物料的需求時間和生產(chǎn)或訂貨周期來確定其開始生產(chǎn)或訂貨的時間。當(dāng)經(jīng)過固定間隔時間t之后，發(fā)出訂貨，這時庫存量降到L1，訂貨量為S－L1；經(jīng)過一段時間（LT）到貨，庫存量增加S－L1；再經(jīng)過固定間隔期t之后，又發(fā)出訂貨，這時庫存量降到L2，訂貨量為S－L2，經(jīng)過一段時間（LT）到貨，庫存量增加S－L2。 對其它周，只在有MPS量時才計算，計算方法為：216。期初庫存為45個，安全庫存為0；企業(yè)規(guī)定生產(chǎn)批量為80個。這種策略有多種應(yīng)用方法，例如，聘用或解聘工人，加班加點(diǎn)，外協(xié)等。【名】181。181。216。（5）充分利用外部環(huán)境提供的便利條件。 服務(wù)業(yè)很重要：有些情況下要避開競爭對手較好；有些情況下靠近競爭對手較好(聚集效應(yīng))。 181。 自然因素181?！久狻?81。v ，但服務(wù)型運(yùn)作，特別是純勞務(wù)不能通過庫存來調(diào)節(jié)。大量大批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)，生產(chǎn)周期短使得用戶的訂貨提前期短，從而加快了整個社會的生產(chǎn)速度；v ② 用人少，機(jī)械化、自動化水平高，產(chǎn)出率高，勞動生產(chǎn)率高；v ③人力、物力消耗少，成本低；v ④ 產(chǎn)品質(zhì)量高而穩(wěn)定。 服務(wù)性運(yùn)作又稱作非制造性生產(chǎn)。 生產(chǎn)運(yùn)作類型的劃分特 性制造性生產(chǎn)服務(wù)性運(yùn)作輸出品的形態(tài)產(chǎn)品/服務(wù)的儲藏 生產(chǎn)/運(yùn)作設(shè)施規(guī)模生產(chǎn)/運(yùn)作場地數(shù)生產(chǎn)資源的密集度生產(chǎn)和消費(fèi)的關(guān)系與顧客的接觸頻度受顧客的影響度顧客要求反應(yīng)時間質(zhì)量/效率的測量 有形的產(chǎn)品可庫存大規(guī)模少資本密集分開進(jìn)行少低長容易無形的服務(wù)無法儲藏小規(guī)模多勞動密集同時進(jìn)行多高短難備貨型生產(chǎn)MTS是指通過市場預(yù)測,按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的是補(bǔ)充成品庫存，通過維持一定量成品庫存來滿足用戶的需要。v 生產(chǎn)組織方面：只能進(jìn)行粗略分工，工作地專業(yè)化程度不高。 181。 節(jié)拍（cycle time）是指連續(xù)完成相同的兩個產(chǎn)品（或兩次服務(wù)，或兩批產(chǎn)品）之間的間隔時間。 中關(guān)村、硅谷（高科技企業(yè)）181。（分散設(shè)店）181。1002003004005000100200300400500A（25，450）B（250，400）C（450，350）D（400，150）E（400，150）重心（308，217）煉油廠位置 從A,B,C,D,E處運(yùn)進(jìn)或運(yùn)出的汽油或原油數(shù)量如下表所示現(xiàn)有設(shè)施地址每月運(yùn)輸量（單位：10萬加侖）E1500D250C450B350A450利用以上資料，可得重心的坐標(biāo)（煉油廠的位置）為即為：（，）可近似為（308，217）第五章? 工藝專業(yè)化原則是指按照工藝專業(yè)化特征建立生產(chǎn)單位（分廠、車間、工段或班組），形成工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位。 （特點(diǎn)）216。 2.“最大”能力與“正?！蹦芰χ?81。 收縮型生產(chǎn)能力計劃此時可采用轉(zhuǎn)產(chǎn)、縮退兩種策略。執(zhí)行計劃較具體，要求按計劃實施。當(dāng)允許人員水平變動、但生產(chǎn)速率仍要求保持不變時，可使用加班、臨時聘用或外包等方式來實現(xiàn)