【正文】 技術(shù)指導(dǎo)也比較容易? 工藝專業(yè)化形式的缺點(diǎn)：? ①由于完成整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程需要跨越多個(gè)生產(chǎn)單位，因而會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性較差，交叉運(yùn)輸和迂回運(yùn)輸較多，使加工路線長(zhǎng)、運(yùn)輸時(shí)間和費(fèi)用相應(yīng)增加；? ②在生產(chǎn)單位之間運(yùn)送時(shí)增加了驗(yàn)收、清點(diǎn)、存放、停頓、領(lǐng)取等活動(dòng)，使在制品占用量增多，生產(chǎn)周期拉長(zhǎng)，流動(dòng)資金占用量增加；? ③生產(chǎn)單位之間的聯(lián)系較為復(fù)雜，從而組織管理工作較復(fù)雜；? ④由于變換品種時(shí)需要重新調(diào)整設(shè)備，耗費(fèi)的非生產(chǎn)時(shí)間較多，生產(chǎn)效率低。 重心法舉例：擬建立一家煉油廠，A,B,C,D是煉油廠主要分銷商的位置，E是為煉油廠供應(yīng)原油的設(shè)施的位置。 服務(wù)業(yè)很重要：有些情況下要避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較好；有些情況下靠近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較好(聚集效應(yīng))。技術(shù)因素比較重要。 服務(wù)提供者到顧客處：家政服務(wù)類的。 顧客到服務(wù)提供者處：必須接近顧客群，其設(shè)施位置對(duì)經(jīng)營(yíng)收入有重要影響。 181。181。 （特別是能源）181。 181。 自然因素181。 第四章設(shè)施選址的影響因素【簡(jiǎn)答】181。【名解】生產(chǎn)周期（lead time）是指要加工的產(chǎn)品從以原材料的狀態(tài)進(jìn)入一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作流程，直至變換成完成品為止，在生產(chǎn)運(yùn)作流程中度過(guò)的全都時(shí)間。 181?！久狻?81。（格蘭仕）l 差異化戰(zhàn)略：要?jiǎng)?chuàng)造一種使顧客感到獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品或服務(wù)，使消費(fèi)者感到物有所值，愿意支付較高的價(jià)格。 ：多品種、低成本、高質(zhì)量；大量定制生產(chǎn) 產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)策略181。 ：適用標(biāo)準(zhǔn)化、需求量大的產(chǎn)品或服務(wù)；高投資的專用設(shè)備181。v ，但服務(wù)型運(yùn)作，特別是純勞務(wù)不能通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)。計(jì)劃、調(diào)度工作復(fù)雜，例行管理少，例外管理多，需要管理人員多。工人需完成多種較復(fù)雜的操作，需較長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)。v 工藝方面：編制工藝的周期長(zhǎng)、工作量大。大量大批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)，生產(chǎn)周期短使得用戶的訂貨提前期短，從而加快了整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)速度；v ② 用人少，機(jī)械化、自動(dòng)化水平高，產(chǎn)出率高，勞動(dòng)生產(chǎn)率高；v ③人力、物力消耗少，成本低；v ④ 產(chǎn)品質(zhì)量高而穩(wěn)定。品種繁多，每種僅生產(chǎn)一臺(tái)，生產(chǎn)的重復(fù)程度低。【名】 訂貨型生產(chǎn)MTO是以顧客的訂單為依據(jù)，按用戶特定的要求進(jìn)行生產(chǎn)【名】v 備貨型生產(chǎn)的特點(diǎn)【多選】l 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高l 生產(chǎn)效率高l 能夠及時(shí)滿足顧客共性化需求，用戶訂貨提前期短l 有利于企業(yè)編制計(jì)劃并按計(jì)劃組織生產(chǎn)活動(dòng)l 但庫(kù)存水平高，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品短缺l 且難以滿足顧客個(gè)性化的需求181。174。 服務(wù)性運(yùn)作又稱作非制造性生產(chǎn)。/運(yùn)作就是一切社會(huì)組織將其輸入(各種資源要素)轉(zhuǎn)化、增值為輸出(有形產(chǎn)品或無(wú)形勞務(wù))的過(guò)程。174。 但是，不制造有形產(chǎn)品不等于不提供有形產(chǎn)品也并不等于絕對(duì)不制造有形產(chǎn)品。 生產(chǎn)運(yùn)作類型的劃分特 性制造性生產(chǎn)服務(wù)性運(yùn)作輸出品的形態(tài)產(chǎn)品/服務(wù)的儲(chǔ)藏 生產(chǎn)/運(yùn)作設(shè)施規(guī)模生產(chǎn)/運(yùn)作場(chǎng)地?cái)?shù)生產(chǎn)資源的密集度生產(chǎn)和消費(fèi)的關(guān)系與顧客的接觸頻度受顧客的影響度顧客要求反應(yīng)時(shí)間質(zhì)量/效率的測(cè)量 有形的產(chǎn)品可庫(kù)存大規(guī)模少資本密集分開(kāi)進(jìn)行少低長(zhǎng)容易無(wú)形的服務(wù)無(wú)法儲(chǔ)藏小規(guī)模多勞動(dòng)密集同時(shí)進(jìn)行多高短難備貨型生產(chǎn)MTS是指通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè),按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的是補(bǔ)充成品庫(kù)存，通過(guò)維持一定量成品庫(kù)存來(lái)滿足用戶的需要。【多選】單件生產(chǎn)：與大量生產(chǎn)相對(duì)立，是另一個(gè)極端。 由于大量大批生產(chǎn)具有上述優(yōu)勢(shì)，它可給企業(yè)帶來(lái)很多好處：v ① 從設(shè)計(jì)到出產(chǎn)的整個(gè)生產(chǎn)周期短，因此加快資金周轉(zhuǎn)。因圖紙得不到制造過(guò)程和使用過(guò)程的檢驗(yàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量也不易提高。v 生產(chǎn)組織方面：只能進(jìn)行粗略分工，工作地專業(yè)化程度不高。原材料、毛坯種類變化大，不易建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，質(zhì)量與交貨期不易保證。因?yàn)榉?wù)型生產(chǎn)的輸出是無(wú)形的v ，服務(wù)質(zhì)量難以評(píng)價(jià)v ，有時(shí)顧客就是運(yùn)作系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，從而使得生產(chǎn)（服務(wù)）過(guò)程難以控制，并且這種參與往往導(dǎo)致低效率。 ：自制或購(gòu)買有不同的層次；一般不可能全部自主181。 181。 v 做跟隨者還是領(lǐng)導(dǎo)者v 自己設(shè)計(jì)還是請(qǐng)外單位設(shè)計(jì)v 買技術(shù)或?qū)＠鹶 做基礎(chǔ)研究還是應(yīng)用研究SWOT分析優(yōu)勢(shì)（S）列出企業(yè)所有優(yōu)勢(shì)因素劣勢(shì)（W）列出企業(yè)所有劣勢(shì)因素機(jī)會(huì)（O）列出企業(yè)所有機(jī)會(huì)因素SO戰(zhàn)略列出發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)的企業(yè)戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略列出利用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略威脅（T）列出企業(yè)所有威脅因素ST戰(zhàn)略列出發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避威脅的企業(yè)戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略列出減少劣勢(shì)、回避威脅的企業(yè)戰(zhàn)略波特五力分析：潛在競(jìng)爭(zhēng)者 購(gòu)買者力量 供應(yīng)商力量 替代品威脅v 波特的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：【多】l 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：在某項(xiàng)業(yè)務(wù)上成為該行業(yè)內(nèi)所有競(jìng)爭(zhēng)者中成本最低者的戰(zhàn)略。 生產(chǎn)運(yùn)作流程就是指能夠?qū)⒁欢ㄝ斎朕D(zhuǎn)換為一定輸出的一組相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)（任務(wù)）。 181。 節(jié)拍（cycle time）是指連續(xù)完成相同的兩個(gè)產(chǎn)品（或兩次服務(wù)，或兩批產(chǎn)品）之間的間隔時(shí)間。【名解】181。 社會(huì)因素181。 教育水平；工資水平；是否充裕；（勞動(dòng)密集型企業(yè)）181。 中關(guān)村、硅谷（高科技企業(yè)）