日系手機(jī)緣何敗走中國(guó)(文件)
【正文】 全球70%以上手機(jī)研發(fā)在中國(guó)進(jìn)行。他上任后，就發(fā)現(xiàn)NEC這家老牌通信企業(yè)在市場(chǎng)上，帶有一種技術(shù)貴族式的優(yōu)越感，形成了強(qiáng)烈的“不會(huì)賣東西的工程師”文化。盡管能夠?qū)⒁酝臓I(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮到極致，但是在嚴(yán)格的審批機(jī)制下，中國(guó)團(tuán)隊(duì)的決策機(jī)制形同虛設(shè)，面對(duì)手機(jī)這種類似快速消費(fèi)品市場(chǎng)，決策遲緩帶來的就是業(yè)績(jī)的節(jié)節(jié)敗退。一家很知名的日企，派到中國(guó)來的董事長(zhǎng)年歲很高。渠道失利之殤 “我們注意到，日資企業(yè)都有一個(gè)相似的背景。由于缺乏外來競(jìng)爭(zhēng)，于是日本各大廠商也無法形成適合自己的經(jīng)營(yíng)策略，淪為純粹的“外包工廠”?！ 叭毡臼謾C(jī)市場(chǎng)相對(duì)單一，依靠運(yùn)營(yíng)商的合作就能夠立足，但中國(guó)的情況顯然要復(fù)雜得多?！ ∶鎸?duì)慘痛的業(yè)績(jī)，松下電器(中國(guó))有限公司移動(dòng)通信公司總經(jīng)理板倉太郎也曾公開表示，“正是因?yàn)樵谥袊?guó)市場(chǎng)松下手機(jī)不熟悉其國(guó)內(nèi)手機(jī)渠道、對(duì)市場(chǎng)判斷錯(cuò)誤等原因造成了庫存大量積壓，由此帶來了對(duì)渠道和終端的損傷，直接影響了手機(jī)代理商對(duì)松下手機(jī)運(yùn)作模式的信心。3G帶給人們的是大產(chǎn)業(yè)鏈格局，將與娛樂、廣電、汽車、金融、文化等深度融合。NEC在中國(guó)共有子公司和合資公司超過60家，其業(yè)務(wù)范圍基本涵蓋了整個(gè)3G產(chǎn)業(yè)鏈。%的股份?！ ?G對(duì)手機(jī)的要求除了工業(yè)設(shè)計(jì)以外，技術(shù)與功能將再次變得重要?！卑滓婷裼^點(diǎn)明確?！ 凹夹g(shù)功能至上”的理念讓日系企業(yè)在2G時(shí)代捕捉消費(fèi)者時(shí)尚需求和制造產(chǎn)品噱頭上顯得遲緩，日本財(cái)團(tuán)也錯(cuò)誤地估計(jì)了中國(guó)3G牌照發(fā)放的時(shí)間，也低估了中國(guó)政府對(duì)國(guó)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的支持，造成了前期投資的失誤。NEC進(jìn)一步加大與三井、住友財(cái)團(tuán)等各企業(yè)的合作?！ ∪毡咀∮沿?cái)團(tuán)的NEC公司提供了世界上第一個(gè)WCDMA商用網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)在3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，NEC與全球運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行長(zhǎng)期合作?！ ∪毡窘?jīng)濟(jì)研究學(xué)會(huì)理事、在日本三井物產(chǎn)株
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