建工地產(chǎn)經(jīng)濟工作務(wù)虛會講話稿(文件)
【正文】 程？這方面我們一定要引起足夠的重視。 1）以標準化為主線，現(xiàn)階段最重要的工作是完善標準化。下一次的設(shè)計輸入條件一定要是標準化的輸入條件。只有在標準化基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新才是有序的、可行的。另一個是對客戶的痛點分析。我們不要在不同的項目使用不同的技術(shù)和工藝，這不利于我們的成本管控，所以要建立標準化的技術(shù)和工藝（被淘汰、落后的技術(shù)工藝除外）。但是，如果我們進行了標準化管理，對供應(yīng)商和承建商實行統(tǒng)一的標準，人家在這個價位可以供應(yīng)同樣的東西可以承建同樣的房子，而你做不了，無論是什么關(guān)系都不行。由審管部負責針對合約風險提示來制定細則，形成正式的流程、制度。營銷分公司這兩年在外引進在內(nèi)培養(yǎng)成效顯著，但是遠未達到主導(dǎo)產(chǎn)品的打造和定位這一目的。營銷分公司收集到的第一手資料要通過一個機制迅速傳達到公司的相關(guān)體系，而不是等出了問題才來解決。由開發(fā)建設(shè)事業(yè)部負責牽頭，確定完善強大的后評價體系，形成開發(fā)全鏈條的權(quán)威性。第四、關(guān)于人力資源的問題。2017年人力資源部門要重點做好兩個計劃，核心管理層后備干部培養(yǎng)計劃和青年骨干管理層的培養(yǎng)計劃。謝謝大家！。公司把制度設(shè)計好，把條件設(shè)置好，讓人才盡快成長起來。公司每個人要完成由施工單位向業(yè)主單位最后向開發(fā)商的轉(zhuǎn)變。只要后評價體系中出現(xiàn)的問題，在下一個項目中從拓展階段就一定不能再出現(xiàn)。促進客戶思維向用戶思維的轉(zhuǎn)變。2017年公司營銷工作應(yīng)做好以下幾點：繼續(xù)深化全開發(fā)周期和全物業(yè)管理周期的營銷理念的轉(zhuǎn)變，其中最核心的應(yīng)該是全員營銷，一靠我們對員工的行為傳遞，特別是一線員工和問答培訓(xùn)的重點落地，二靠通過激勵的制度設(shè)置來解決。第三、關(guān)于營銷工作的問題。通過對產(chǎn)品標準化的設(shè)計和管理以此推進集采平臺的建設(shè)和供應(yīng)商庫的規(guī)范。施工階段對成本的管控。當然，全部解決不可能，因為時代在發(fā)展，人們的需求在不斷更新，但我們應(yīng)不斷完善，這樣做的目的是為了銷售。客戶在哪些方面敏感我們就在那里投錢，客戶不敏感的方面我們就可以在成本上進一步優(yōu)化。創(chuàng)新和標準化建設(shè)是矛盾的統(tǒng)一。自己做不出來就去學習標桿企業(yè)，要學會站在巨人的肩膀上開展工作。所以我們一定要考慮好成本管控的方方面面，成本管控一定要前移、前移再前移。如果一期回款連二期的啟動都不能支撐，在檢查我們自身問題的同時，也說明這個地方的房地產(chǎn)市場是弱需求，暫時還真不具備開的條件。比如彭水項目，二期開不開？什么時候開？上次開會定的是2017年5月份，我的意見是等到5月份看一期的資金回款情況而定。1年以上
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