it項目計劃書(文件)
【正文】 ：投資合同、店面租賃協(xié)議、項目預算報告、裝修策 劃報告、前期宣傳報告 中期：裝修完工的店面、店員的雇傭協(xié)議 后期：后期宣傳策劃報告、主要原材料的供貨協(xié)議6. 重要資料清單：投資合同 店面租賃協(xié)議 主要店員雇傭合同 主要原材料的供貨協(xié)議 小店銷售菜單(1)項目發(fā)起人團隊組織結構圖項目經理(牛文婷)引資主管人(靳希敏)引資主管人(靳希敏)引資主管人(靳希敏)引資主管人(靳希敏)店長糕點部飲品部服務部糕點師傅調配人員保潔人員(2)客戶公司的組織結構 項目所需的管理程序和技術方法1. 管理目標： 有充足的資金源，在較短的時間內完成店面的裝修、聘用店員和原材料的選購，進入正式營業(yè)的階段。l 注重項目小組的整體利益。 溝通我們將：l 確定小組的最佳溝通方式，若項目組成員無法參加會議，則通過郵件的方式協(xié)助溝通。l 討論問題是不要跑題。2. 裝修設計不理想或未按期完成。 項目階段劃分 啟動1．確定關鍵的利益相關者2．編制項目章程 計算1 召開項目規(guī)劃會議2 編制項目章程3 編制范圍說明書4 制定工作分解結構5 準備進度表和成本基準6 辨識、討論和排列風險 實施1 店面選址、簽訂租賃協(xié)議2 店面裝修3 與主要供貨商簽訂供貨協(xié)議4 宣傳策劃5 聘用糕點師與服務員6 確認銷售菜單，包括飲品和餐品7 宣傳8 店面試營業(yè)9 正式營業(yè)10 酌情完善店面特色 監(jiān)測與控制1 狀態(tài)報告2 賬目清單 收尾1 項目最終報告2 項目最終陳述3 總結 項目甘特圖 項目網(wǎng)絡圖6 成本估計3 項目實施階段
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