it項(xiàng)目計(jì)劃書(文件)
【正文】 ：投資合同、店面租賃協(xié)議、項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告、裝修策 劃報(bào)告、前期宣傳報(bào)告 中期：裝修完工的店面、店員的雇傭協(xié)議 后期：后期宣傳策劃報(bào)告、主要原材料的供貨協(xié)議6. 重要資料清單：投資合同 店面租賃協(xié)議 主要店員雇傭合同 主要原材料的供貨協(xié)議 小店銷售菜單(1)項(xiàng)目發(fā)起人團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理(牛文婷)引資主管人(靳希敏)引資主管人(靳希敏)引資主管人(靳希敏)引資主管人(靳希敏)店長糕點(diǎn)部飲品部服務(wù)部糕點(diǎn)師傅調(diào)配人員保潔人員(2)客戶公司的組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目所需的管理程序和技術(shù)方法1. 管理目標(biāo)： 有充足的資金源，在較短的時(shí)間內(nèi)完成店面的裝修、聘用店員和原材料的選購，進(jìn)入正式營業(yè)的階段。l 注重項(xiàng)目小組的整體利益。 溝通我們將：l 確定小組的最佳溝通方式，若項(xiàng)目組成員無法參加會議，則通過郵件的方式協(xié)助溝通。l 討論問題是不要跑題。2. 裝修設(shè)計(jì)不理想或未按期完成。 項(xiàng)目階段劃分 啟動(dòng)1．確定關(guān)鍵的利益相關(guān)者2．編制項(xiàng)目章程 計(jì)算1 召開項(xiàng)目規(guī)劃會議2 編制項(xiàng)目章程3 編制范圍說明書4 制定工作分解結(jié)構(gòu)5 準(zhǔn)備進(jìn)度表和成本基準(zhǔn)6 辨識、討論和排列風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)施1 店面選址、簽訂租賃協(xié)議2 店面裝修3 與主要供貨商簽訂供貨協(xié)議4 宣傳策劃5 聘用糕點(diǎn)師與服務(wù)員6 確認(rèn)銷售菜單，包括飲品和餐品7 宣傳8 店面試營業(yè)9 正式營業(yè)10 酌情完善店面特色 監(jiān)測與控制1 狀態(tài)報(bào)告2 賬目清單 收尾1 項(xiàng)目最終報(bào)告2 項(xiàng)目最終陳述3 總結(jié) 項(xiàng)目甘特圖 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖6 成本估計(jì)3 項(xiàng)目實(shí)施階段
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