項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范例(文件)
【正文】 減少，是為淡季。 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：目前同類手套生產(chǎn)廠家主要集中在山東、南通一帶，他們的主要優(yōu)勢(shì) ：技術(shù)成熟、規(guī)模大、成品生產(chǎn)廠家多；劣勢(shì)：生產(chǎn)成本高、 多數(shù)廠家為做庫(kù)存模式 風(fēng)險(xiǎn)大 （原料、產(chǎn)品庫(kù)存）。本項(xiàng)目 擬定 的建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)手套 400 萬(wàn)副。 南通、諸暨、杭州有許多 紗線及橡筋線生產(chǎn) 廠家，生產(chǎn)量大、規(guī)格齊全，從數(shù)量和質(zhì)量上能保證本項(xiàng)目的需求。 （四） 項(xiàng)目選址 項(xiàng)目選址在 XXX 縣 XXX 鎮(zhèn) XXXX 村， XXX 國(guó)道旁，距 XXX 高速入口 1公里，交通便利， 廠房 ，供水、供電方便。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，環(huán)境治理與主題工程“三同時(shí)”。本項(xiàng)目新建生產(chǎn)廠房耐火等級(jí)不低于二級(jí)，消防用水與生產(chǎn)用水合供，廠房?jī)?nèi)配備滅火器，廠區(qū)內(nèi)道路 寬度設(shè)計(jì)保障人流和物流通暢。 3 員工上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，經(jīng)考核合格后方能上崗獨(dú)立操作。 。 八、 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 （一） 主要風(fēng)險(xiǎn) 訂單量大不能依 合同按時(shí)完成；外發(fā)加工戶質(zhì)量不能過(guò)關(guān)， 使得 次品 多 導(dǎo)致虧損或不能按時(shí)交貨；公司人員泄露商 業(yè)機(jī)密，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的 價(jià)格打壓；淡季訂單量不穩(wěn)定，做庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大。 電氣設(shè)備、線路均按《設(shè)計(jì)規(guī)范》設(shè)計(jì)，有可靠的接地和接零。 治理措施 噪音： 廠房選址遠(yuǎn)離農(nóng)戶居區(qū)，建設(shè)廠房采用隔音材料并全封閉生產(chǎn)，不會(huì) 影響附近居民休息。 （五） 生產(chǎn)工藝描述： 上線 下機(jī) 整打 烘烤 翻面 拷邊 檢驗(yàn) 包裝。 （三） 供水 本項(xiàng)目用水量少，主要用水為生活用水，年使用量為 120 噸，從村自來(lái)水庫(kù)接水用生活用水。 三、 營(yíng)銷策略 （一） 價(jià)格策略： 成本構(gòu)成（以目前 9 防塵手套訂單為例）： 原料 元 /雙 人工費(fèi)用 元 /雙 電費(fèi) 元 /雙 產(chǎn)品運(yùn)費(fèi) 元 /雙 應(yīng)納稅 元 /雙 凈利潤(rùn) = 元 /雙 （二） 營(yíng)銷策略 建立阿里巴巴網(wǎng)站，做生產(chǎn)批發(fā)的廣告；尋找合適的外貿(mào)公司，及國(guó)內(nèi)大型成品產(chǎn)家。劣勢(shì)：規(guī)模小
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