【摘要】深圳市**管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項(xiàng)目提成制度文件編號(hào)：版 本：控制狀況：受控文件保存期限：永久頁(yè) 數(shù)：12頁(yè)分發(fā)部門：深圳市**管理咨詢支持系統(tǒng)有限公
2025-08-20 16:50
【摘要】....項(xiàng)目提成管理辦法一、?前言?為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)多勞多得，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案，確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況，特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。二、具體實(shí)施細(xì)則
2025-04-08 06:39
【摘要】制度名稱銷售提成核算細(xì)則受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門考證部門第一章總則第一條目的為了對(duì)本公司銷售人員設(shè)計(jì)更合理的銷售提成，規(guī)范銷售提成核算工作，激勵(lì)銷售人員的工作積極性，努力向公司既定的銷售目標(biāo)前進(jìn)，特制定本細(xì)則。第二條適用范圍本公司銷售人員，在核算銷售目標(biāo)時(shí)，均須遵守本細(xì)則規(guī)定。
2024-11-12 19:20
【摘要】業(yè)務(wù)部工作范圍和銷售提成方案（試行）為進(jìn)一步擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍,調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員積極性,,成立業(yè)務(wù)部、并制定如下方案。一、業(yè)務(wù)部工作職責(zé)：（一）業(yè)務(wù)員工作職責(zé)：1、保質(zhì)保量完成每月業(yè)務(wù)信息量，發(fā)現(xiàn)，提供真實(shí)的業(yè)務(wù)信息（工地詳細(xì)地址，開工日期，該工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名、電話等）。每月不少于20個(gè)。2、具備自我約束、激勵(lì)并勇于承擔(dān)完成目標(biāo)責(zé)任，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交
2025-08-11 03:58
【摘要】范文范例參考公司業(yè)務(wù)提成方案一、目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的工作熱情以及主動(dòng)積極的工作態(tài)度，建立梯隊(duì)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，鼓舞士氣，特制定本管理辦法。二、范圍適用人員:適用于全體銷售人員考核。三、銷售人員收入結(jié)構(gòu)組成及任職要求： 基本工資（底薪）+補(bǔ)助+提成+
2025-05-04 12:24
【摘要】第一篇：美導(dǎo),業(yè)務(wù)銷售提成（范文） 美容導(dǎo)師工資待遇 一個(gè)美容導(dǎo)師的工資結(jié)構(gòu)一般為：底薪+提成+補(bǔ)助。 美容導(dǎo)師下到市場(chǎng)后，美容院還會(huì)提供食宿。正常情況下，在中國(guó)發(fā)達(dá)城市，一個(gè)美容導(dǎo)師一個(gè)月只要...
2024-11-09 22:40
【摘要】第一篇：業(yè)務(wù)員提成辦法-試行 業(yè)務(wù)員提成管理辦法（試行） 為更好的發(fā)揮業(yè)務(wù)員個(gè)人能力，同時(shí)對(duì)客戶更好的實(shí)行維護(hù)及按時(shí)回款，并及時(shí)傳達(dá)客戶信息和做好客戶記錄以確保客戶資源穩(wěn)定，對(duì)業(yè)務(wù)人員實(shí)行下列考核...
2024-11-05 07:49
【摘要】第一篇：業(yè)務(wù)員提成方案 業(yè)務(wù)員提成方案 一、業(yè)務(wù)員 ①老客戶維護(hù)（老客戶有公司根據(jù)情況分配給業(yè)務(wù)員個(gè)人跟進(jìn)）。 老客戶業(yè)務(wù)增長(zhǎng)部分（以上一年度成交月的平均銷售額或新產(chǎn)品計(jì)算）按1%計(jì)提業(yè)務(wù)費(fèi)。...
2024-11-07 03:41
【摘要】國(guó)際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金管理制度(討論稿)廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司2003年05月3/4總則第一條為提高國(guó)際業(yè)務(wù)部員工的工作積極性，努力開拓國(guó)際市場(chǎng)，促進(jìn)出口業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)和匯款效率，特制定本制度；第二條本制度遵循的原則是在客觀評(píng)價(jià)銷售人員業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；鼓勵(lì)部門內(nèi)的團(tuán)隊(duì)精神；第三條本制度
2025-04-07 20:55
【摘要】第一篇：業(yè)務(wù)員提成及價(jià)格 業(yè)務(wù)員提成及價(jià)格 業(yè)務(wù)員提成： 1、試用期為三個(gè)月、每月至少有一單成交（總價(jià)在2500以上），如業(yè)務(wù)沒達(dá)到將扣除考核工資10%。、、、、2、業(yè)務(wù)經(jīng)理可以拿到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)...
2024-11-09 12:58
【摘要】XX擔(dān)保公司業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章基本原則第一條本公司業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的，本著公平、公正、高效的原則制定。第二條目標(biāo)：不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，公平合理的評(píng)價(jià)公司員工的價(jià)值分配。加強(qiáng)部門之間，管理者和普通員工之間溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹立良好的
2025-05-31 23:28
【摘要】項(xiàng)目提成分配方案項(xiàng)目提成分配方案(討論草案)1、目的建立本方案的目的在于明確項(xiàng)目提成分配的規(guī)則，確定提成分配的責(zé)任、執(zhí)行、監(jiān)督、改善的范圍和步驟，以便有效的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，更好的完成業(yè)務(wù)指標(biāo)2、范圍本方案適用于上?；视瞵F(xiàn)代企業(yè)管理研究中心執(zhí)行企業(yè)咨詢的團(tuán)隊(duì)、部門、外聘專家及個(gè)人3、定義：指由公司項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)作
2025-08-08 18:55
【摘要】工程項(xiàng)目提成方案隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理及參與人員積極工作，將項(xiàng)目順利實(shí)施，提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，達(dá)到公司要求的年合同業(yè)績(jī)，特制定以下項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案。一目的：為提高項(xiàng)目經(jīng)理和工程施工人員工作的積極性，激勵(lì)員工努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成方案。二范圍：本提成方案只針
2025-08-07 22:49
【摘要】思安智能業(yè)務(wù)人員提成管理制度一：目的：建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二：薪資構(gòu)成：?jiǎn)T工的薪資由底薪+當(dāng)月業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。三：底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為100萬(wàn)元/年。四：底薪發(fā)放發(fā)放日期為每月10號(hào)，遇節(jié)假日或公休日延后至最近的工作日發(fā)放。五：每個(gè)季度對(duì)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)考核一次，考核周期為一個(gè)季度，年終做最終考核。六：業(yè)
2025-08-16 13:28
【摘要】昆明XX擔(dān)保公司業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章基本原則第一條本公司業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的，本著公平、公正、高效的原則制定。第二條目標(biāo)：不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性
2024-11-07 04:41
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