粵景集團績效評價標準(文件)
【正文】 。管理和專業(yè)知識常常需要別人的幫助和指導，無先進的管理經驗。全面掌握知識且運用較好。年度內提出45項創(chuàng)新建議并組織實施。不任人唯親，用人有失誤。不善于同周圍的人溝通，信息來源較少，傳達信息尚可。紀律性不能認真貫徹落實各項規(guī)章制度，本單位或本人有嚴重的違紀現(xiàn)象或工傷事故超標。能認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，平時檢查督促有力，單位無一人出現(xiàn)違紀現(xiàn)象和工傷事故。政策性與原則性較強。工作勤懇，辦事扎實，有事業(yè)心，能夠保質保量地完成自己的工作。遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果。協(xié)調性不推不動，但求自己方便合適。不惜犧牲自我，通力合作。理解領導意圖，主動為領導分擔責任，樂于助人。求知欲強，并把知識用于實踐，彌補自己中的短處，永不滿足，努力提高自己素質。對事業(yè)傾注自己全部的精力，責任感很強，總是力圖將自己的工作做得最好。事業(yè)心與責任心不熱愛自己的事業(yè)，見異思遷，消沉，經常完不成任務。偶爾不按政策和原則辦事，大事相互間不協(xié)調和商定?；旧夏茇瀼貓?zhí)行各項規(guī)章制度，本單位基本未出現(xiàn)違紀現(xiàn)象，工傷事故控制在指標內。善于同周圍的人溝通和合作，準確傳達信息，值得依賴和依賴。任人唯賢，人盡其才。用人授權能力任人唯親，對下屬不按權限、程序授權。偶爾對工作提出創(chuàng)新建議。掌握足夠管理和專業(yè)知識，無需別人指導。能合理分析事情和形式，指導性較強。得心應手把握全局計劃非常合理，措施得力。組織協(xié)調能力常常無計劃地組織單位的工作，關鍵時無措施。有目標，有措施，但提高不大。規(guī)定目標完成較好。保證到期完成工作
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