房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(文件)
【正文】 試網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，可能會(huì)收到意想不到的好處。任務(wù)團(tuán)隊(duì)是擁有自主能力的有機(jī)業(yè)務(wù)單元，能相對(duì)獨(dú)立的負(fù)責(zé)完成業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及很多專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，如市場(chǎng)研究、項(xiàng)目定位、投資可行性分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)把關(guān)、項(xiàng)目施工管理、銷(xiāo)售、客戶(hù)關(guān)系管理……需要房地產(chǎn)專(zhuān)家、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家、社會(huì)分析人士、心理專(zhuān)家、規(guī)劃設(shè)計(jì)專(zhuān)家等的智力組合。：職能結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)及最新出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由兩部分組成，核心單元對(duì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，根據(jù)產(chǎn)品、地區(qū)、任務(wù)需要組成立體網(wǎng)絡(luò)，諸多團(tuán)隊(duì)是網(wǎng)絡(luò)組織中實(shí)際從事作業(yè)的單位。事業(yè)部結(jié)構(gòu)是按產(chǎn)品或地區(qū)建立利潤(rùn)中心，在總部領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。但是如果企業(yè)項(xiàng)目較多，長(zhǎng)期前景看好的話(huà)，還是要不斷培養(yǎng)引進(jìn)核心業(yè)務(wù)人員。這樣，如何處理管理中樞和任務(wù)團(tuán)隊(duì)之間的信息交流和職權(quán)界限是未來(lái)組織設(shè)計(jì)的一個(gè)重要問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)一般可以分為兩部分：管理中樞和任務(wù)團(tuán)隊(duì)。這就要求組織結(jié)構(gòu)具備高度開(kāi)放性、有效協(xié)作性和分權(quán)等特征；房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中
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