【摘要】某保險公司典型案例選編篇首語《某保險公司壽險典型案例選編(內(nèi)部參考)》第一期影印發(fā)行后,各機(jī)構(gòu)反響強(qiáng)烈,因?yàn)檩^《壽險理賠典型請示案批復(fù)匯編(1997)》,理賠內(nèi)參無疑拓展了功能并更具針對性和時效性??偣局詫Φ湫桶咐膮R編方式作改革,不僅在于增加核賠人內(nèi)部交流機(jī)會,主要是為了適應(yīng)總公司理賠部門管理職能向
2025-03-08 01:01
【摘要】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第132頁共132頁值得關(guān)注的社區(qū)物業(yè)管理糾紛 隨著我國住房制度改革的不斷深入,在住房商品化和住房管理商品化的“兩化”過程中,產(chǎn)生了許多新的矛盾和糾紛,物業(yè)費(fèi)收繳率不足值得關(guān)注。一、糾紛的類型1、業(yè)主以各種理由拖欠物業(yè)管理費(fèi)用。業(yè)主因種種原因不滿物業(yè)公司的管理而拒
2025-01-01 04:45
【摘要】物業(yè)管理案例分析編輯:zz代收煤氣費(fèi)是方便業(yè)主嗎?????一物業(yè)公司與煤氣公司同屬于集團(tuán)下屬單位,長期以來一直是物業(yè)公司代收煤氣費(fèi),已經(jīng)形成一種習(xí)慣,因此物業(yè)公司并未與業(yè)主簽定代收代繳協(xié)議,而廣大業(yè)主長期也接受了這種服務(wù)。一直也沒有業(yè)主提出異議,物業(yè)公司自認(rèn)為是為業(yè)主提供了方便。一天,一位
2025-04-30 06:33
【摘要】1、你是一個職業(yè)經(jīng)理,負(fù)責(zé)組建一個準(zhǔn)備接管兩個30萬平方米的商品房(中等偏高端)居住小區(qū)的物業(yè)管理公司。按上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,成立之初的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要考慮公司的發(fā)展要求,要貫標(biāo)(ISO9001)。請說明影響物業(yè)服務(wù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要因素是什么?答:主要因素有①企業(yè)戰(zhàn)略因素②外部環(huán)境因素③技術(shù)因素④組織規(guī)模及所處階段。按直線職能制組織形式思路,設(shè)立公司的職能部門,并確定各部門的職責(zé)?答:(一)總經(jīng)
2025-04-30 06:30
【摘要】目錄安管服務(wù)篇案例一居功自傲后悔莫急……………………………………………………1案例二處警迅速有勇有謀……………………………………………………1案例三訓(xùn)練有素勇抓魚賊……………………………………………………2案例四小區(qū)安全防范、防范、再防范………………………………………
2025-09-02 12:10
【摘要】公司物業(yè)管理案例集-----------------------作者:-----------------------日期:物業(yè)管理案例集目錄公共關(guān)系——原理篇………………………………3組織形象——塑造篇………………………………18公關(guān)活動——策劃篇………………………
2025-05-11 23:44
【摘要】《物業(yè)管理文書表格范例》??????一、物業(yè)管理招投標(biāo)文書表格??????????????????
2025-04-17 06:46
【摘要】物業(yè)管理服務(wù)案例精選目錄……………………………………………………………………………(7)----外來人員要搬東西離開小區(qū)怎么辦?……………………………………………………………………………………(8)----外人到小區(qū)討債尋仇怎么辦?……………………………………………………
2025-04-30 06:32
【摘要】物業(yè)管理教學(xué)案例王小姐年初購得一套商品房,因黃梅季節(jié)連日陰雨,該商品房部分墻面開始滲水,損壞了王小姐室內(nèi)的部分裝修。王小姐為此多次向物業(yè)公司反映,物業(yè)公司也兩次派人前來維修。雖經(jīng)維修,該房墻面仍有滲水問題存在。物業(yè)公司表示,其已盡了維修義務(wù),王小姐應(yīng)向房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行交涉。王小姐對此甚為不解。王小姐能否要求開發(fā)商維修并承擔(dān)賠償責(zé)任?,業(yè)主該不該支付物業(yè)管理費(fèi)xx市某小
【摘要】1物業(yè)管理案例集1一、丟失三輛自行車拒繳物業(yè)費(fèi)案例:2020年初業(yè)主李某所在的居住小區(qū)物業(yè)公司催交2020年度的物業(yè)管理費(fèi).李某任務(wù),自己交納的物業(yè)管理費(fèi)中保安保安費(fèi),可是,其所居住的小區(qū)保安并沒有真正做到保證自己的財(cái)產(chǎn)安全,自己在小區(qū)內(nèi)丟失了三輛自行車,故而拒絕交納物業(yè)管理費(fèi).物業(yè)公司則任務(wù),物業(yè)管理公司的保安任務(wù)只負(fù)責(zé)維護(hù)小區(qū)
2025-09-02 08:35
【摘要】物業(yè)管理案例分析-日常管理[案例一]業(yè)主提出不合理裝修要求怎么辦某廣場一位業(yè)主在裝修時,向管理處多次提出更改頂層復(fù)式房室內(nèi)的一根大梁。其理由是按常規(guī)該根梁應(yīng)為正梁,但搞成了反梁,既占用室內(nèi)空間又影響美觀。并聲稱自己父親
2024-11-13 16:27
【摘要】值得關(guān)注的社區(qū)物業(yè)管理糾紛 隨著我國住房制度改革的不斷深入,在住房商品化和住房管理商品化的“兩化”過程中,產(chǎn)生了許多新的矛盾和糾紛,物業(yè)費(fèi)收繳率不足值得關(guān)注。一、糾紛的類型1、業(yè)主以各種理由拖欠物業(yè)管理費(fèi)用。業(yè)主因種種原因不滿物業(yè)公司的管理而拒付物業(yè)管理費(fèi)引發(fā)糾紛的居大多數(shù)。在此類糾紛中,物業(yè)公司往往是原告,業(yè)主以種種理由行使抗辯權(quán)。如:原告上海市楊浦區(qū)
2025-04-30 08:04
【摘要】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁,共52頁中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)中海物業(yè)管理案例選評目錄1、誰是真正的業(yè)主----外來人員要搬東西離開小區(qū)怎么辦?2、嚴(yán)加防范
2024-11-13 13:40
【摘要】一、物業(yè)管理服務(wù)合同應(yīng)當(dāng)包含哪些內(nèi)容?答:(1)雙方當(dāng)事人和物業(yè)管理物業(yè)的基本情況;(2)物業(yè)管理服務(wù)事項(xiàng)和服務(wù)質(zhì)量要求;(3)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)及收取方法;(4)合同的期限、合同終止和解約的約定、合同終止時預(yù)收物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用、結(jié)余維修費(fèi)用、物業(yè)管理用房、物業(yè)資料等的移交方法;(5)違約責(zé)任及解決糾紛的途徑;(6)雙方當(dāng)事人約定的其他事項(xiàng)。二、物業(yè)管理公共性服務(wù)
2025-05-02 06:55
【摘要】226/226第二節(jié)完善治安保衛(wèi)工作一、崗位職責(zé)與權(quán)限(一)部門經(jīng)理的職責(zé)1保安部經(jīng)理應(yīng)對整個物業(yè)范圍內(nèi)的安全負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)的具體責(zé)任;2根據(jù)國家治安的有關(guān)規(guī)定及物業(yè)管理公司的有關(guān)管理細(xì)則制定保安部門的工作計(jì)劃和目標(biāo),并督導(dǎo)下級管理人員的工作;3主持部門例會,傳達(dá)貫徹總經(jīng)理及有關(guān)部門的指示,并與廣大保安人員一道分析研究住宅
2025-05-02 06:53