【摘要】四、材料分析題1:我們要充分考慮人的行為,尤其是心理因素的影響,要通過一些實驗來考察人,因為現(xiàn)在對投資者行為尚未完全了解,心理上的框架效應對風險管理的影響非常大。過去一些理論,比如說有效市場理論,隨機漫步理論,還有泡沫理論,在解釋市場方面還有很大的缺陷。新技術,包括互聯(lián)網(wǎng)技術,這些更加面向客戶,更加便利的信息技術的使用,會使金融更加普及化,換句話就是使得大眾,更多的人能夠更便
2025-06-03 10:34
【摘要】1電大企業(yè)集團財務管理小抄A、()經(jīng)常被用于項目初選及財務評價A、()是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份A、()也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動式增長策略A、()屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標A、()屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績A、()是審慎性調(diào)
2025-06-07 13:59
【摘要】集團財務管理A46?按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同,在預算目標規(guī)劃的切入點上,也有著差異的模式?(√)BB70?并購目標是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引?(√)B74?并購標準中最重要的是財務標準,即目標公司規(guī)模與價格水平?()B86?標準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按母公司股
2024-12-15 08:57
【摘要】專業(yè)好文檔電大企業(yè)集團財務管理期末復習綜合練習題一、判斷題:1、企業(yè)集團是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體,其本身并不是法人,從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權。(×)2、經(jīng)營者的薪金水平,主要取決于經(jīng)營者風險管理的成敗。(×)3、由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權完全融入了企業(yè)價值及其
2025-06-05 15:53
【摘要】1《企業(yè)集團財務管理》期末綜合練習題一、判斷題:(正確的在括號內(nèi)劃“√”,錯誤的在括號內(nèi)劃“×”)B并購投資方向及產(chǎn)業(yè)領域。(√)47.并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。(√)50.并購支付方式各有優(yōu)劣,可單獨使用,也可以組合使用。在支付
2024-10-08 15:04
【摘要】電大企業(yè)集團財務管理考試小抄簡答題:1、企業(yè)財務的功能及體現(xiàn)的目標?(1)財務的經(jīng)濟功能;體現(xiàn)的目標是產(chǎn)值最大化。(2)財務的管理功能;體現(xiàn)的目的是利潤最大化。(3)財務的經(jīng)營功能;體現(xiàn)的目標是企業(yè)價值最大化。2、杠桿收購的實質(zhì)?實質(zhì)上是收購公司主要借債來獲得目標公司的產(chǎn)權,且用后者的現(xiàn)金流量償還負債的方式。3、并購的資金規(guī)劃?(1
2025-06-06 07:43
【摘要】1單選題*、()經(jīng)常被用二項目刜選及財務評價*、()是強化亊業(yè)部管理不控制的核心部門,具有雙重身仹*、()也稱為積極型投資戓略,是一種典型的投資拉勱式增長策略*、()屬二預算監(jiān)控挃標中的財務性關鍵業(yè)績挃標*、()屬二預算監(jiān)控挃標中的非財務性關鍵業(yè)績*、()是審慎性調(diào)查中需要重
2024-12-17 04:05
【摘要】電大行政案例分析資料小抄甲某因瑣事與乙某發(fā)生爭吵,進而互毆某市B區(qū)公安分局決定對甲某拘留10天,對乙某予以警告,甲某不服,向位于B區(qū)的市公安局申請行政復議,市公安局將對甲某的處罰改為拘留1天甲某仍然不服,向人民法院提起訴訟。問題根據(jù)所學知識分析本案應以誰為被告?為什么?(1)應當以市公安局為被告6分)(2)經(jīng)復議
2025-06-03 12:28
【摘要】第一篇:電大《婚姻家庭法學》期末考試案例分析題匯總 案例: 1、秦某的妻子去世時留下一個女兒和一個兒子,女兒已工作,兒子上初中。兩年后秦某與蘇某認識,交往半年后結(jié)婚,婚后共同將兒子撫養(yǎng)到大學畢業(yè)、...
2024-10-29 04:35
【摘要】企業(yè)集團財務管理形成性考核冊參考答案作業(yè)一一、單項選擇題BCBABACBDB二、多項選擇題ABCBEBDBCEBCDCEABCEABCDEABCEBCD三、判斷題對錯錯錯錯對對錯對錯四、理論要點題答:從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主
2025-09-06 12:08
【摘要】為%(×)71公司戰(zhàn)略是預算管理的前提、依據(jù),預算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。(√)89貢獻毛益是銷售收入減去所有變動費用后的凈額,也稱邊際貢獻。(√)55股利政策屬于集團重大財務決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。(√)37固定資產(chǎn)折舊,一般認為屬于外源性融資。(
【摘要】一、單項選擇()1、(產(chǎn)品產(chǎn)量)屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。2、(資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標。3、(事業(yè)部財務機構(gòu))是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份;4、(擴張型投資戰(zhàn)略)也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動式增長策略;5、(回收期法)經(jīng)常被用于項目初選及財務
2025-01-21 00:32
【摘要】《企業(yè)集團財務管理》計算及分析題:%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元,其資產(chǎn)報酬率(也稱為投資報酬率,定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率)為20%,負債利率為8%,所得稅率為25%。假定該子公司負債與權益(融資戰(zhàn)略)的比例有兩種情況:一是保守型30:70,二是激進型70:30。對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略,請分步計算母公司的投資回報,并分析二者的風險與收益情況。1.解:(1)息
2025-06-16 14:42
【摘要】案例分析題1某建筑公司請分析該公司的內(nèi)外部環(huán)境,以及應采取的措施。答:(1)天、地、人是對公司內(nèi)外部環(huán)境的概括描述。從案例中可以看出公司過去的成功來自天時、地利、人和,構(gòu)成了公司的競爭優(yōu)勢。當公司重新確立了“成為全國乃至世界的建筑企業(yè)”時,從案例中可以看出在政府、銀行關系方面、在地理方面、在人員素質(zhì)要求等方面,都發(fā)生了變化,所謂的天、地、人已經(jīng)不再成為優(yōu)勢。(
2024-11-12 16:02