電大企業(yè)集團財務(wù)管理考試小抄已排版(文件)
【正文】 利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認同。 （ √ ） 并購標準中最重要的是財務(wù)標準，即目標公司規(guī)模與價格水平。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。對 財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種 “數(shù)字游戲 ”。錯 財務(wù)業(yè)績指標主要包括三方面，即顧客、） 從財務(wù)管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在： “上 —下 ”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系。對 從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具體高杠桿性。對 對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（ ） 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（ √） 反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。錯利用 EVA進行評價，其核心是確定 △ EVA是否小于零，也就是 “當(dāng)年 EVA上年 EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。對 股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。錯 管理層收購中多采用杠桿收購方式。（ ） 較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的 “活性 ”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。錯 經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期 （ ） 經(jīng)營者各項管理績效考核指標值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務(wù)資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高。 （ ） 就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。對 利潤留存資本成本情況在顯性的支付成本，但無 有機會成本。對 企業(yè)集團成立的財務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團） 企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。對 企業(yè)集團是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。對 企業(yè)集團外部融資需要量完全同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。錯 企業(yè)集團戰(zhàn)備管理以企業(yè)集團合局為管理對象，追求集團整體效益。錯 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體 現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。對 人們可以將 “營業(yè)收入 營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加 ”定義為營業(yè)毛利額，而將 “營業(yè)毛利額 銷售費用 管理費用 ”的差額宣言為息稅前利潤。 （ √ ） 融資方式大體分為 “股權(quán)融資 ”和 “（ ） 稅法折舊政策的目標在于統(tǒng)一對全社會財務(wù)報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。（ √） 通常單方上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。（ √ ） 投入資本總額，它是指投資者（包括有息負債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與 “反投入資本報酬率 ”所確定的 口徑不一樣。 （ ） 無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。 （ ） 業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合。對 預(yù)算工作組是對集團及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒铀鶎嵤┑娜妗⑾到y(tǒng)的監(jiān)督與控制活動。對 在集團治理框架中，董事會是最高權(quán)力機關(guān)。（ ） 在企業(yè)集團管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。對 在企業(yè)集團的組建中，管理優(yōu)勢是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。沒有剛性約束，預(yù)算管理不會達到預(yù)期效果。 （ √ ） 一般而言， 低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。 （ √ ） 西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進，既是） 薪酬計劃的立足點是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴大再生產(chǎn)的提供保障。（ ） 維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。錯 通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險，但并不能消除風(fēng)險。（ √ ） 所謂分權(quán)是指集團管理中將決策權(quán)授予分部，如財務(wù)上資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等 。（ √ ） 任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。錯 強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。錯 企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。（ √ ） 企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬成員單位預(yù)算。所以， “企業(yè)集團 ”本身也具有法人資格。對 企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持。錯 賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目標公司支付全額價款，而是作為對目標公司所有者的負債，承諾在未來一定期限 ） （ √ ） 企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（ √ ） 可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。（ ） 就財務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目標 公司直接支付的購并價格的多少。（ ） 解散式公司分立是 指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在（ ） 經(jīng)濟增加值的核心理念是 “資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔(dān)的風(fēng)險 ”。對 混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督。對 股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。對 公司治 理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。對 杠桿收購是指企業(yè)集團（主并方）通過借款方式購買目標公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再
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