【摘要】門店管理制度一、考勤制度二、門店儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)三、門店服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)四、門店衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)五、門店費(fèi)用管理制度六、門店盤點(diǎn)流程七、門店員工日常規(guī)范考勤制度1、門店實(shí)行打卡（簽到）制度兩班制，營(yíng)業(yè)時(shí)間是8：0022：00；早班8：00—16：00，晚班14：00—22：00（
2024-08-14 18:03
【摘要】門店衛(wèi)生管理制度清潔管理是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一步，創(chuàng)造舒適明亮的門店環(huán)境，能提升門店及公司整體形象，增強(qiáng)顧客信賴，為員工提供良好的工作場(chǎng)所，提高工作效率，也有利于形成“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的企業(yè)文化。一：店內(nèi)衛(wèi)生要求1、負(fù)責(zé)人：全體店內(nèi)成員2、完成時(shí)間：上班后30分鐘內(nèi)二、清潔工具放置每次使用完后，將工具徹底清潔。放置到洗手間、休息室指定位置。休
2024-08-19 06:11
【摘要】第一篇：門店管理制度 門店管理制度細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) 上班時(shí)間 l——，——。在指定區(qū)域打卡，簽到。 l遲到1-5分鐘罰款五元，6-10罰款10元，依此類推。30分鐘以上至59分鐘以內(nèi)，按曠工半天處理，...
2024-11-16 23:29
【摘要】超級(jí)市場(chǎng)的商品管理超市經(jīng)營(yíng)的商品品種必須是目標(biāo)消費(fèi)者可能購(gòu)買的。商品結(jié)構(gòu)的寬度和深度以及產(chǎn)品的質(zhì)量共同組成商品的結(jié)構(gòu)。大型超市從食品、藥品、日用品、玩具、衣物、運(yùn)動(dòng)器材直至家電一應(yīng)俱全，娛樂(lè)、餐飲、修理等服務(wù)也應(yīng)有盡有，鼓勵(lì)消費(fèi)者一次性完全購(gòu)物。在上海，華聯(lián)、聯(lián)華、農(nóng)工商等超市是設(shè)在居民區(qū)內(nèi)中小型超市，而經(jīng)營(yíng)商品的寬度及深度又比便利店寬且深，主要滿足居
2024-11-13 00:07
【摘要】目錄一、系統(tǒng)概述 4 4 5二、需求分析 5 5 5 6 9 10三、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 17 17 21 21關(guān)系模式規(guī)范化說(shuō)明 22數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu) 23四、數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)施 28Mysql數(shù)據(jù)庫(kù)簡(jiǎn)介 28 29五、系統(tǒng)演示 36 36
2025-04-07 22:18
【摘要】實(shí)訓(xùn)報(bào)告題目：超市商品管理系統(tǒng)院系：信息科技學(xué)院專業(yè)：計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)姓名：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：日期：桂林電子科技大學(xué)信息科技學(xué)院目錄1問(wèn)題定義……………………………………………
2024-08-27 17:04
【摘要】超市商品管理大全2：心理性價(jià)格帶6個(gè)秘招
2024-11-13 15:53
【摘要】超市商品管理原則超市的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是圍繞著商品這個(gè)核心而展開的。因而商品管理原則是每位超市管理者應(yīng)了解與掌握的。一、商品為先的原則怎樣理解商品為先?通俗地講是“跟著商品走、圍著商品轉(zhuǎn)、隨著商品變”，也就是說(shuō)，超市跟隨著商品的定勢(shì)而定位，圍繞著商品的定位而轉(zhuǎn)化，伴隨著商品的轉(zhuǎn)化而調(diào)整。如商品的升級(jí)換代、滯銷商品的淘汰、綠色商品的開發(fā)等，都可以理解為在商品為先的原則指導(dǎo)下運(yùn)作的。
【摘要】崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)對(duì)訂單審核，包括編碼、品名、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、數(shù)量、相關(guān)人簽字手續(xù)等。確認(rèn)無(wú)誤方可收貨。二、嚴(yán)格按訂單收貨，按不少于30%的比例抽查商品品質(zhì)、保質(zhì)期、生產(chǎn)日期，驗(yàn)收合格方可入庫(kù)，不合格拒收。三、收貨后及時(shí)將相關(guān)人員簽字后的訂貨單交電腦室入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)單據(jù)進(jìn)行簽字。四、收貨及搬運(yùn)時(shí)確保商品安全。五、協(xié)助店面及各理貨課做好退貨、報(bào)損、調(diào)撥工作。六、完成課長(zhǎng)指派的
2025-04-09 01:29
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632商品儲(chǔ)存技巧零售企業(yè)從供貨商那里采購(gòu)商品后，并不是立即將所有商品全都擺放到貨架上，而是依實(shí)際銷售情況，有計(jì)劃地將商品上架，其余商品則儲(chǔ)存到倉(cāng)庫(kù)中。因此，要提高倉(cāng)庫(kù)利用率，降低商品的庫(kù)存損耗，就必須講究一定的商品儲(chǔ)存方法和技巧。??? 儲(chǔ)存商品要嚴(yán)格遵照商品保管的操作規(guī)程和
2024-08-31 05:43
【摘要】----目錄第一章B品管理制度............................................................................2第二章次品退倉(cāng)制度.......................................................
2025-06-14 16:43
【摘要】1**企業(yè)保健食品管理制度日期:年月日特別說(shuō)明：本制度（樣本）僅供企業(yè)參考。各保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)按照《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》和《保健食品管理辦法》的規(guī)定，依據(jù)本制度（樣本）的格式和內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，來(lái)制訂和完善本企業(yè)的規(guī)章制度。
2025-05-14 06:13
【摘要】太平洋商廈商品驗(yàn)收管理辦法一、廠商送貨時(shí)，須將貨物送到訂單指定倉(cāng)庫(kù)，送錯(cuò)地點(diǎn)不得收貨。二、廠商送貨時(shí)須付公司訂單（傳真）及送貨單、沒有訂單、不得收貨、訂單未經(jīng)商品部確認(rèn)不得收貨須緊急通知商品部人員補(bǔ)辦手續(xù)后才可收貨。三、驗(yàn)收時(shí)、個(gè)別商品數(shù)量不得超過(guò)訂購(gòu)量之5%、否則不得收貨。四、驗(yàn)收人員在商品入庫(kù)前、對(duì)待驗(yàn)收商品進(jìn)行以下幾方面核對(duì)與檢查：1、進(jìn)貨商品之品名
2025-04-09 00:52
【摘要】目錄第一章總則 1第二章單店的組織結(jié)構(gòu) 2第三章單店的日常運(yùn)作管理 7第一節(jié)物料管理 7第二節(jié)工時(shí)管理 11第三節(jié)財(cái)務(wù)管理 12第四節(jié)品質(zhì)管理 17第五節(jié)服務(wù)管理 20第六節(jié)環(huán)境管理 23第七節(jié)保全管理 25第八節(jié)設(shè)備管理 27第九節(jié)分析與總結(jié) 28第四章人員管理 29第一節(jié)人員招聘 29第二節(jié)人員培訓(xùn)
2025-04-19 04:22
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632商品知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)《商品常識(shí)》手冊(cè)商品是構(gòu)成商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的4P【商品PRODUCT，商品價(jià)格PRICE，商品分銷點(diǎn)（渠道）PLACE，促進(jìn)商品的經(jīng)營(yíng)PROMOTION】中的首要因素，沒有商品因素的存在，其他的一切活動(dòng)都無(wú)法展開。商場(chǎng)應(yīng)該視
2025-04-14 07:02
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