【摘要】如何做好本質(zhì)安全管理把握四個(gè)重點(diǎn)全面提升本質(zhì)安全水平用高素質(zhì)的職工、嚴(yán)密科學(xué)的規(guī)章制度和高質(zhì)量的落實(shí),達(dá)到鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠、和諧統(tǒng)一,使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài),是實(shí)現(xiàn)安全工作長(zhǎng)治久安的根本目的。實(shí)現(xiàn)這樣的本質(zhì)安全,需要解決好四個(gè)方面的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,提高自覺(jué)性是前提。安全工作中,我們一般會(huì)有這樣的體會(huì),
2025-05-13 14:09
【摘要】........如何做好圖書(shū)營(yíng)銷?按語(yǔ):自主發(fā)行出書(shū)的人很多,但往往只能印到3000本,那么如何讓辛苦寫(xiě)出的書(shū)成為暢銷品,或者取得成功?馬克·漢森,是圖書(shū)營(yíng)銷,尤其是自主發(fā)行書(shū)籍營(yíng)銷領(lǐng)域的專家,馬克是全球銷量超過(guò)9000萬(wàn)冊(cè)《心靈雞湯》的兩位作者之
2025-08-03 11:24
【摘要】如何做好客服工作 ——辛燁 1)耐心多一點(diǎn),在實(shí)際處理中,要耐心地傾聽(tīng)旅客抱怨,不要輕易打斷旅客的敘述,還不要批評(píng)旅客的不足,而是鼓勵(lì)旅客傾訴下去讓他們盡情宣泄心中的不滿,當(dāng)耐心地聽(tīng)完旅客的傾訴與...
2024-11-19 05:22
【摘要】如何做好思想?yún)R報(bào) 前言 普通黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有黨員思想?yún)R報(bào)制度,要求定期向所在黨小組(黨支部)作思想?yún)R報(bào);申請(qǐng)入黨的人和入黨積極分子,為了便于黨組織了解自己的成長(zhǎng)狀況,主動(dòng)接受黨的培...
2025-04-02 00:34
【摘要】如何做好演講?附范文 如何做好演講 那么,在一場(chǎng)演講當(dāng)中,有哪些是需要重點(diǎn)關(guān)注的呢? 我的做法,減少負(fù)面和自滿心態(tài),以做到自己滿意為導(dǎo)向。 滿意的標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)然不是...
2024-12-07 02:56
【摘要】管理技能之八教練第30講做教練式的經(jīng)理?【本講重點(diǎn)】教練式經(jīng)理的六個(gè)要點(diǎn)教練式經(jīng)理需要注意的兩個(gè)問(wèn)題?【自檢】有一個(gè)數(shù)據(jù):工作能力的70%是從工作中得來(lái)的。而這70%的能力,大部分不是自然而然生出來(lái)的,而是在上司的輔導(dǎo)、教練下成長(zhǎng)起來(lái)的。你認(rèn)為這個(gè)數(shù)據(jù)是否科學(xué)?___________________________
2025-03-25 00:28
【摘要】如何做好設(shè)計(jì)工作????設(shè)計(jì)師的自以為是讓他們的工作本末倒置,設(shè)計(jì)師也是和普通員工一樣服務(wù)客戶的,沒(méi)有任何特別?,F(xiàn)在的畢業(yè)設(shè)計(jì)愈發(fā)的趨于行為設(shè)計(jì)和裝置設(shè)計(jì),我在xx大學(xué)的一個(gè)畢業(yè)展上看到一個(gè)男生用很多面包圈做了一個(gè)設(shè)計(jì),他特別熱情的給我講解,可我真想替他媽給他倆巴掌,好好的面包就這么糟蹋了。所以這引發(fā)了一個(gè)思考設(shè)計(jì)的本質(zhì)到底是什么,是服務(wù)于產(chǎn)品回歸產(chǎn)品
2025-08-05 04:57
【摘要】如何做好美的項(xiàng)目的工程管理策劃在美標(biāo)文件《工程管理策劃書(shū)編制作業(yè)指引》中,開(kāi)篇提出了“在項(xiàng)目開(kāi)工前對(duì)工程管理進(jìn)行全局策劃,明確工程定位及管理目標(biāo),理順工程管理思路,對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)控,并綜合考慮銷售配合和采購(gòu)招標(biāo)等相關(guān)工作,使項(xiàng)目的工程管理具有科學(xué)性和前瞻性”這樣的要求。一、什么是工程管理策劃究竟什么是工程管理策劃,首先來(lái)看一段古代工程管理策劃的經(jīng)典案例。
2025-06-25 05:32
【摘要】生產(chǎn)經(jīng)理工作一、生產(chǎn)經(jīng)理相關(guān):1、職責(zé)定義:依據(jù)公司內(nèi)部需求及外部需求,組織進(jìn)行公司生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作,在成本、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃計(jì)劃下,建立維護(hù)生產(chǎn)運(yùn)作體系,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行,以確保產(chǎn)品的有效輸出。2、發(fā)展方向:多數(shù)企業(yè)管理部門(mén)和最高行政主管的職位由經(jīng)驗(yàn)豐富的低層經(jīng)理和行政人員替補(bǔ),生產(chǎn)經(jīng)理可平調(diào)至營(yíng)銷或市場(chǎng)經(jīng)理,也可以晉升為總經(jīng)理,直至最高職位總裁或首席執(zhí)行官,還可以
2025-08-05 05:22
【摘要】如何做好項(xiàng)目經(jīng)理我一直贊同這個(gè)觀點(diǎn):“項(xiàng)目經(jīng)理是干出來(lái)的,不是學(xué)出來(lái)的;是帶出來(lái)的,不是教出來(lái)的。一個(gè)人要成長(zhǎng)為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理主要不是靠學(xué),而是靠干,當(dāng)然學(xué)也很重要。靠干,完全不學(xué),可以出項(xiàng)目經(jīng)理。但靠學(xué)不靠干,是絕對(duì)出不來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理的。光干不學(xué),有可能會(huì)出現(xiàn)的情況是,你的能力本來(lái)可以做一個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理,但現(xiàn)在可能只能做一個(gè)中的或者小的項(xiàng)目經(jīng)理,因?yàn)槟銢](méi)有
2024-11-13 11:48
【摘要】如何做好社區(qū)工作社區(qū)是整個(gè)社會(huì)的基礎(chǔ),是聯(lián)系黨、政府和群眾的紐帶。社區(qū)工作的開(kāi)展,對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展有著直接重大的影響。作為社區(qū)工作者,面對(duì)的是眾多的居民,接觸的是居民大大小小最瑣碎的事,我們的工作更有意義,也更重要。在新時(shí)期新形式下,我們?cè)鯓幼龊蒙鐓^(qū)工作,怎樣才能給居民帶來(lái)便利,讓群眾更滿意呢?我覺(jué)得首先,要有認(rèn)真工作的意識(shí)和全心全意為居民服務(wù)的態(tài)度。我們對(duì)待每一位來(lái)辦事的居民都應(yīng)該熱情
2025-08-17 14:00
【摘要】IT項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)容簡(jiǎn)介這個(gè)世界上寫(xiě)給項(xiàng)目經(jīng)理的書(shū)很多,寫(xiě)給IT項(xiàng)目經(jīng)理的書(shū)也不少,但寫(xiě)給從事管理軟件實(shí)施的項(xiàng)目管理書(shū)籍并不多。而筆者在從事項(xiàng)目經(jīng)理工作中感到一個(gè)很苦惱的問(wèn)題是,很多書(shū)其實(shí)非常經(jīng)典,但都有一個(gè)缺點(diǎn):理論正確,實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)作用不足。不是親身親歷的人是很難領(lǐng)悟到那些理論的精髓,而每個(gè)剛剛?cè)胄杏至⒅境蔀橐粋€(gè)IT實(shí)施的新人往往不是
2024-11-13 11:37
2025-04-05 07:55
【摘要】企業(yè)如何控制成本成本控制的意義不僅僅在于降低成本,而且也能增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力乾鴻管理培訓(xùn)中心損益兩平損益兩平(數(shù)量)損益兩平(金額)損益兩平點(diǎn)固定成本PQ乾鴻管理培訓(xùn)中心成本是什么??成本控制僅僅是壓縮經(jīng)費(fèi)嗎?某軟件集成公司20
2025-02-25 23:34
【摘要】如何做好商務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)人:胡孝輝?失落:–1、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不理想–2、沒(méi)有培養(yǎng)出人–3、員工不服我–4、沒(méi)有成績(jī)?cè)诠咎Р黄痤^。本次課程的目的:把我積累的東西和大家做個(gè)交流,要點(diǎn)如下:如何讓員工接受你?如何讓自己更加職業(yè)化?如何提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力
2025-02-26 11:03