集體企業(yè)如何提升服務(wù)主體企業(yè)水平初探(文件)
【正文】 定影響?！耙栏健弊鳛槠髽I(yè)發(fā)展初期的工作戰(zhàn)略只是內(nèi)部企業(yè)按照市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然選擇，這種“依附”戰(zhàn)略還應(yīng)在以下幾個(gè)方面進(jìn)一步完善與充實(shí)。第二、構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化。借“漁”不是借“魚”， 集體企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康持續(xù)發(fā)展，必須要掌握順應(yīng)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)求存的本領(lǐng)，要學(xué)會(huì)“漁”，而不是一直借“魚”。公司在走向市場(chǎng)的過程中也發(fā)現(xiàn)：公司業(yè)務(wù)工作的成倍增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的快速拓展對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求，公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展對(duì)于各項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)具有很大的依賴性，但公司現(xiàn)有人員狀況距離滿足集團(tuán)化運(yùn)作、***建設(shè)、外委業(yè)務(wù)發(fā)展和安全管理等方面的需要尚有差距。我公司要考慮在***建設(shè)和管理方面，力爭(zhēng)進(jìn)入***省外市場(chǎng)，在招標(biāo)咨詢上，嘗試向地市市場(chǎng)、**領(lǐng)域以及造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)拓展，通過多種渠道，在有效提升服務(wù)主業(yè)能力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展，為打造******優(yōu)質(zhì)服務(wù)商和公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前包括公司本部在內(nèi)共有9個(gè)單位提出資質(zhì)獲取和升級(jí)意向，公司要進(jìn)一步加強(qiáng)與資質(zhì)主管主辦部門的溝通，切實(shí)開展好資質(zhì)的整合提升工作，突破資質(zhì)競(jìng)業(yè)限制，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)積極創(chuàng)造條件獲取高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)等資質(zhì)，爭(zhēng)取傳統(tǒng)項(xiàng)目的財(cái)政扶持，提升公司盈利水平。但更重要的是我們要在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中去磨練，掌握生存的本領(lǐng)，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以適應(yīng)新形勢(shì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。在兩年多的發(fā)展過程中，我公司積極推進(jìn)“***”品牌建設(shè)，著力培育“***”品牌意識(shí)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀與管理制度、管理模式有效融合，深植到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過不斷提煉逐漸形成了我公司的企業(yè)文化：以“服務(wù)******，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”為公司使命；以打造“******優(yōu)質(zhì)服務(wù)商”為公司目標(biāo)；以“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、創(chuàng)新發(fā)展”為公司工作方針；進(jìn)而形成了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、求實(shí)創(chuàng)新、誠信奉獻(xiàn)”的公司價(jià)值觀?！按蜩F得靠自身硬”、“發(fā)展才是硬道理”，企業(yè)發(fā)展要因勢(shì)利導(dǎo)，找準(zhǔn)適合自己的著力點(diǎn)。五、***公司服務(wù)******的探索思路當(dāng)前我公司全面
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