正確地發(fā)揮主觀能動性(20xx年12月整理)(文件)
【正文】 及審批手續(xù)，并完成《項目總結(jié)報告》。 三、主要控制節(jié)點 子公式（企業(yè)）的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)確定 2子公式（企業(yè)）的預(yù)算和考核管理 2子公式（企業(yè)）的資金規(guī)劃 2子公式（企業(yè)）的財務(wù)報告 2子公式（企業(yè)）主要管理人員委任和機構(gòu)設(shè)置 四、控制政策與方法 2實施子公式（企業(yè)）重要經(jīng)營決策權(quán)的直接控制 2母公式設(shè)定子公式（企業(yè)）的經(jīng)營目標(biāo)，審批經(jīng)營性預(yù)算和資本性預(yù)算 2直接委任子公式（企業(yè)）的關(guān)鍵管理人員，審定子公式（企業(yè)）的組織機構(gòu)設(shè)置 2定期審核子公式（企業(yè)）的經(jīng)營和財務(wù)報告，實施考核和評價 第二章 組織機構(gòu)及崗位職責(zé) 涉及部門及部門職責(zé) 參股子公式： ?按公式要求提供相關(guān)公式資料； ?每月向各股東提供財務(wù)數(shù)據(jù)及會計報告； ?年度審計并向公式報送審計報告； 控股子公式： ?在母公式戰(zhàn)略計劃指導(dǎo)下制定公式戰(zhàn)略計劃和經(jīng)營目標(biāo)； ?確定管理層人選及部門結(jié)構(gòu)； ?制定公式預(yù)算； ?授權(quán)范圍內(nèi)決策自主進(jìn)行； ?執(zhí)行董事會考核決議； 子公式董事會： ?確定子公式戰(zhàn)略計劃； ?根據(jù)母公式確定的經(jīng)營指標(biāo)確定子公式經(jīng)營目標(biāo)； ?審批子公式預(yù)算； ?討論對子公式管理層考核決定； ?審議決定子公式重大決策。 下屬企業(yè)管理崗： 負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門控股企業(yè)確定財務(wù)制度，召集下屬企業(yè)經(jīng)營分析會議，參與組織對相關(guān)管理層的考核。 是不是分析這兩年洪水流量的記錄，就能完全掌握長江洪災(zāi)的本質(zhì)和規(guī)律？ 要認(rèn)識事物的本質(zhì)和規(guī)律是不容易的，因為本質(zhì)和規(guī)律是隱藏在現(xiàn)象后面，是看不見摸不著的，需要通過抽象思維，不是輕而易舉的。它還受主、客觀因素的制約。 客觀條件的的表現(xiàn) 客觀條件 制約主觀能動性的發(fā)揮 如何正確處理客觀條件與人的主觀能動性發(fā)揮的關(guān)系？ 提問 想一想 利用所學(xué)知識，說說“謀事在人，成事在天”的合理之處。 小結(jié) 本框我們圍繞正確發(fā)揮主觀能動性，主要講了以下三個問題： 什么是發(fā)揮人的主觀能動性？ 發(fā)揮主觀能動性是以客觀規(guī)律為指導(dǎo)，以客觀條件為基礎(chǔ)，去認(rèn)識世界和改造世界的過程。因為這兩種做法都是（ ） A、否認(rèn)了規(guī)律的客觀性，夸大了人的主觀能動性 B、割裂了客觀規(guī)律和主觀能動性 C、割裂了物質(zhì)決定意識和意識對物質(zhì)具有反作用的關(guān)系 D、否認(rèn)了人的主觀能動性，片面強調(diào)了規(guī)律的客觀性 BC 。 總之，才能取得認(rèn)識世界和改造世界的活動的勝利。 （ 2）利益出發(fā)點是一個重要的問題。 因為長江上游的人為了得到木材，獲得經(jīng)濟效益，濫伐森林，破壞了環(huán)境，造成了水土流失 ~~~，忽視了客觀規(guī)律所導(dǎo)致。 不發(fā)揮主觀能動性，就不能認(rèn)識事物的本質(zhì)和規(guī)律，不能正確地認(rèn)識世界和改造世界。 子公式（企業(yè)）業(yè)務(wù)授權(quán)詳見下表。
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