【正文】 — 50 元，并給予通報(bào)批評。 a 直接損失在 3001元 — 5000 元，責(zé)任人除承擔(dān) 400元的實(shí)際損失外，超出 400元部分，按實(shí)際損失的 30%給予處罰，并給 予記過及下崗不少于三個(gè)月的處分。車間（部門）領(lǐng)的 300 元以上。 公司工藝紀(jì)律考核內(nèi)容；（見附表） 工藝紀(jì)律考核辦法； 技術(shù)部負(fù)責(zé)人，組織對車間進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查和考核，每月不應(yīng)少于一次。對不合格項(xiàng)目的責(zé)任 者每人每項(xiàng)罰款 10 元。 2 堅(jiān)持“三按（按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)）生產(chǎn) a. 下發(fā)的工藝文件應(yīng)妥善管理，做到齊全完善不丟失。 c. 是否進(jìn)行首檢、巡檢，是否有正式記錄。操作者是否知道使用前如何自檢自校，是否進(jìn)行自檢自校。 b. 關(guān)鍵設(shè)備操作者及有關(guān)規(guī)定的特殊工種，必須按規(guī)程考試合格并有操作許可證。注意保護(hù)工位器具，防止磕碰或劃傷零件。 ，即順序號前加月份 ，每月一個(gè)起止順序，如 5月第1 號為 05—001，以此類推。 質(zhì)量報(bào)表，由檢驗(yàn)員按要求時(shí)間上報(bào)質(zhì)管 員，報(bào)表記錄不規(guī)范的交報(bào)表人重新填寫。 不合格產(chǎn)品應(yīng)填寫“不合格產(chǎn)品處理單”填寫“不合格產(chǎn)品處理單”要如實(shí)反映不合格尺寸，以便統(tǒng)計(jì)分析，制定糾正預(yù)防措施。 原材料、成品檢驗(yàn)報(bào)表 均屬歸檔記錄，必須按格式要求如實(shí)填寫。 洛陽日升機(jī)械制造有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 編號： Q/ 第 A 版 第 0 次修改 章節(jié)號： 生效日期： 20xx 年 5 月 14 日 標(biāo)題：檢驗(yàn)人員考核辦法 第 15 頁 共 2 頁 適用范圍 適用于公司、車間檢驗(yàn)人員的考核。 監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識的實(shí)施工作。能熟練使用各種儀表、工量具。 生產(chǎn)者未交檢的零部件及未經(jīng)檢驗(yàn)的零部件出現(xiàn)問題，檢驗(yàn)人員不承擔(dān)責(zé)任 (由生產(chǎn)者承擔(dān) )。 凡因個(gè)人的錯(cuò)檢、漏檢給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，均由個(gè)人承擔(dān)；按公司的《質(zhì)量事故的報(bào)告、分析處理辦法》處理。分析處理辦法》處理。 協(xié)調(diào)各部門之間的工作。 考核要求 平時(shí)注重對分工考核項(xiàng)目信息、資料收集和掌握，以便考評時(shí)有充分依據(jù)?？偨?jīng)理考核各部門經(jīng)理的工作職責(zé)、工作態(tài)度和其他項(xiàng)目的履職情況，以及部門的月份工作完成情況、管理情況等進(jìn)行綜合考核 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司定置管理、安全文明生產(chǎn)、消防工作、綜合治理等的管理和考核。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對經(jīng)銷部等的指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。 考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù) 考核部門表。實(shí)際得分，每降 1分扣洛陽日升機(jī)械制造有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 編號： Q/ 第 A 版 第 0 次修改 章節(jié)號： 生效日期： 20xx 年 5 月 14 日 標(biāo)題：考核管理辦法 第 18 頁 共 2 頁 除（單位、個(gè)人）績效工資 1%。如原材料因需進(jìn)行特殊規(guī)定的事宜，應(yīng)以書面通知的形式，將特殊規(guī)定傳達(dá)到各相關(guān)部門，相關(guān)部門在辦理“采購物資送檢單時(shí)”應(yīng)寫清楚超差尺寸，以便技術(shù)人員做出判定。 如遇 比較大的技術(shù)問題，工藝人員需報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并會(huì)同設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行分析，判定原因，拿出方案。 本辦法適用于全體員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)從事生產(chǎn)、工作的檢查考核與管理。對拒不聽指揮，影響工作，致使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失的將按情節(jié)予以經(jīng)濟(jì)處罰。 具體要求 員工上、下班必須按時(shí)打卡、或簽字，不得讓他人代為。 調(diào)休假管理規(guī)定。 員工請各類假必須事先辦理完假單才能休息，任何人無權(quán)口頭批假， 凡事先不辦理請假手續(xù)或雖辦理請假手續(xù)，但假單沒有及時(shí)交到考勤員處一律按曠工處理。不到下班時(shí)間離崗的為早退，工作期間不在崗為脫崗。 弄虛作假騙取假單。 對不按要求填寫請 假類別辦理請假手續(xù)的人員給予 50— 100 元罰款。 財(cái)務(wù)部和相關(guān)內(nèi)控人員，每季對生質(zhì)部和其他部門執(zhí)行委外加工管理程序情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即指出并要求相關(guān)部門提出適當(dāng)?shù)恼拇胧? 采購人員代表公司與合作方簽訂《委外加工協(xié)議》協(xié)議，協(xié)議應(yīng)就下列事項(xiàng)作出必須的約定。 對特殊職位的員工有約定的從其約定。 員工必須按要求穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。 公司招用擇優(yōu)錄用 員工應(yīng)聘公司職位時(shí)，應(yīng)年滿 18 歲，身體健康，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)良好。簽訂勞務(wù)協(xié)議。試用期內(nèi)提出辭職應(yīng)提前 7日通知公司。 公司定期對員工進(jìn)行綜合考評，對工作態(tài)度積極、完成任務(wù)、保障質(zhì)量、綜合素質(zhì)好的員工給與嘉獎(jiǎng)。 員工在辭職前應(yīng)辦理好工作交接，交還相關(guān)資料、文件與物品。 公司對新員工進(jìn)行職業(yè)教育和培訓(xùn)，幫助員工提高職業(yè)道德和技能水平，公司鼓勵(lì)員工參加職業(yè)技能鑒定。 員工應(yīng)聘時(shí)提供身份證、畢業(yè)證、職業(yè)技能證等證件，必須是真實(shí)合法的證明材料。員工用餐時(shí)間不包括在工作時(shí)間內(nèi)。 公司根據(jù)員工的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神、工作效率核定勞動(dòng)報(bào)酬。 勞動(dòng)用工管理考核辦法 目的 為規(guī)范公司和員工的行為，維護(hù)雙方合法權(quán)益。 針對合格的合作方，采購人員請合作方進(jìn)行報(bào)價(jià) 。 制度要求 根據(jù)公司內(nèi)控管理需要，結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況制定委外加工管理程序，委外加工洛陽日升機(jī)械制造有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 編號： Q/ 第 A 版 第 0 次修改 章節(jié)號： 生效日期： 20xx 年 5 月 14 日 標(biāo)題：洛陽日升機(jī)械委外加工程序 第 22 頁 共 1 頁 管理程序?qū)ξ饧庸ず屯旯と霂炀唧w工作予以明確。 凡屬曠工者，除按規(guī)定罰款外，同時(shí)減扣曠工期間工資，累計(jì)三天以上者，次月起下崗，累計(jì)七天以上者，給予辭退處理。曠工一次罰款 60 元。不足 1 小時(shí)按 1 小時(shí)計(jì)算， 1 小時(shí)以上按 2 小時(shí)計(jì)算，超過 2 小時(shí)算半天，超過 6 小時(shí)算一天。員工進(jìn)行調(diào)休須經(jīng)車間主管批準(zhǔn)。凡一天以內(nèi)（含一天）由班長簽字，假單交考勤員處生效；一天以上由班長、車間主任或部門經(jīng)理簽字同意，假單交考勤員處生效；三天以上的各類假須經(jīng)車間主任、部門經(jīng)理及公司主管簽字同意，假單交考勤員處生效；在行使批假權(quán)時(shí)，必須確保生產(chǎn)和工作的正常進(jìn)行。 對 勞動(dòng)紀(jì)律的考核由公司考勤員負(fù)責(zé)。 總則 公司內(nèi)部實(shí)行高度集中的管理辦法，員工個(gè)人要服從班長、車間主任、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)動(dòng)和指揮；車間主任、部門經(jīng)理要服從公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)動(dòng)和指揮；在特殊情況下公司領(lǐng)導(dǎo)（或主管）有權(quán)直接安排車間或部門員工完成突發(fā)性的臨時(shí)任務(wù)。 勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法 目的 為使公司生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)有效進(jìn)行，必須加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，以提高全員的自侓意識和執(zhí)行力。 解決現(xiàn)場工藝問題的程序 車間反映生產(chǎn)加工困難時(shí)，工藝人員應(yīng)立即到現(xiàn)場進(jìn)行分析，找出問題產(chǎn)生的原因，拿出解決辦法。 洛陽日升機(jī)械制造有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 編號： Q/ 第 A 版 第 0 次修改 章節(jié)號： 生效日期： 20xx 年 5 月 14 日 標(biāo)題：現(xiàn)場工藝問題處理辦法 第 19 頁 共 1 頁 適用范圍 本辦法適用于公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場工藝問題的處理。 被考核者部門（個(gè)人）綜合得分 100 分為滿分，不影響部門（個(gè)人）績效工資。 車間主任負(fù)責(zé)對生產(chǎn)調(diào)度、班組長的考核。 綜合辦公室負(fù)責(zé)人事管理。 實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，秉公考核，不徇私情。 考核原則 誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰考核，誰負(fù)責(zé)。 考核管理辦法 目的 確定考核職責(zé)歸屬，考核原則，考核要求、考核分工、考核依據(jù)，通過管理和自律，以創(chuàng)造和諧、良好的生產(chǎn)工作秩序，提高效率和質(zhì)量，圓滿完成公司年度方針目標(biāo)任務(wù)。 檢驗(yàn)員在工作中不能及時(shí)將產(chǎn)品不合格情況反映到技術(shù)部進(jìn)行處理，致使不合格產(chǎn)品下轉(zhuǎn)造成損失，每次處以 20— 100 元罰款。 返修品、廢品按“不合格品處理及考核辦法”執(zhí)行，責(zé)任者 按規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 責(zé)任追溯 檢驗(yàn)人員的各種記錄、原始記錄應(yīng)按月份裝訂保留好，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí) ，可以 追溯查證。 對無圖紙生產(chǎn)者、不交檢者均應(yīng)及時(shí)通知單位領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄。 履行報(bào)告職責(zé)。 檢驗(yàn)記錄應(yīng)保留，銷毀時(shí)應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊》、《記錄控制程序》執(zhí)行。主要質(zhì)量情況欄中注明次品、返修品、廢品的質(zhì)量情況。 首次檢驗(yàn)記錄單，要認(rèn)真如實(shí)做好記錄，對比較簡單的工序可以不填寫首檢記錄單，但尺寸超差時(shí)必須把超差尺寸反映在“不合格品處理單”，首次記錄 車間自存。 檢驗(yàn)員必須在記錄上蓋章，不得簽名，涂改處加蓋涂改者印章。 適用范圍 適用于 檢驗(yàn)相關(guān)各類質(zhì)量記錄的填寫。 b. 按工藝要求配置工位器具，并正確使用工位器具。 洛陽日升機(jī)械制造有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 編號： Q/