拌合站瀝青混凝土工藝流程(文件)
【正文】 場人員組織處理，杜絕因一、二盤的壞料，而影響到整車熱料的質(zhì)量這樣情況的發(fā)生。；要樹立“保證質(zhì)量、節(jié)約成本”的思想，有高度的責任心、旺盛的工作熱情。三、生產(chǎn)科流程三機施生產(chǎn)科主要負責瀝青拌和機的設(shè)備運轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理、設(shè)備配件購置與維修管理，燃料用油購置調(diào)度管理 ，設(shè)備操作人員及民工的調(diào)度管理，外租機械的調(diào)度與管理。（2）設(shè)備運轉(zhuǎn)管理：機械操作人員配備：站內(nèi)共有三臺瀝青拌和設(shè)備，日工2000型機組共5人。民工人員配備：每臺設(shè)備配備有民工12人，分為2班。生產(chǎn)中如發(fā)生故障，需有較強的判斷和應變能力，及時做出操作處理，杜絕事故發(fā)生，嚴格按照《操作規(guī)程》進行設(shè)備操作。⑤ 機組中配備巡視專人，生產(chǎn)中密切觀察設(shè)備各部位運轉(zhuǎn)情況，巡查燃料油及瀝青的儲備及溫度情況，隨時查看瀝青油罐及重油罐回油狀態(tài)，嚴防油料跑冒罐的情況發(fā)生。避免因保養(yǎng)維護缺失造成的設(shè)備故障，影響機械的正常生產(chǎn)。：（1） 生產(chǎn)科每月都要對設(shè)備進行例行檢查工作并做好相關(guān)記錄，做到設(shè)備保養(yǎng)按時進行，設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)故障及時安排維修。（3） 設(shè)備購置配件和必要的備件時須由各機組組長和生產(chǎn)科執(zhí)行人員向科長上報，科長進行預審，配件購置的必要性與確認價格后請示上級領(lǐng)導審批，批準后簽訂購銷合同，并監(jiān)管配件的質(zhì)量。、重油的管理三臺拌和機械都各自配備有柴油罐及重油罐，柴油主要用于三臺拌和機及鍋爐房的瀝青和重油加熱、主燃燒器的引燃及?；鹎暗膰娮烨逑?，重油主要用于生產(chǎn)中骨料的加熱。嚴格監(jiān)管進油的數(shù)量及油質(zhì)。按照生產(chǎn)時間嚴格控制加油量，給每臺裝載機配備所對應的記錄本，并做好每次加油日期、時間及數(shù)量的記錄，加油后要求裝載機駕駛?cè)藛T簽字確認。（7）每月由生產(chǎn)科監(jiān)管記錄生產(chǎn)中的各項生產(chǎn)及燃油統(tǒng)計數(shù)據(jù)，月終統(tǒng)計出該月的重、柴油購入，消耗、庫存噸數(shù)，核算出生產(chǎn)每噸瀝青成品料所需要的燃油消耗成本，分析出浪費的原因，進一步改進降低燃油消耗的措施，嚴格控制燃油的生產(chǎn)成本。三科一室間要相互溝通，相互提攜，共同協(xié)作，默契配合，只有這樣才能提高三機施經(jīng)濟效益，保證瀝青混凝土質(zhì)量，為一市政三機施蒸蒸日上的生產(chǎn)施工畫卷添上濃重的一筆！一市政三機施2012年3月。四、三科一室相互協(xié)作技術(shù)科、生產(chǎn)科、材料科和實驗室是保證生產(chǎn)瀝青混凝土質(zhì)量的主要部室，各司其職，缺一不可。杜絕柴油無功消耗。（4）廠內(nèi)儲油罐全部配備防盜鎖具，鑰匙全部交由生產(chǎn)科管理，嚴防丟油事件發(fā)生。（1）在生產(chǎn)前由生產(chǎn)科負責同供油商制訂燃料油購置合同，并在供油期內(nèi)如市場行情處于低價位時隨時對油品價格進行監(jiān)管調(diào)整，以控制油料成本，嚴格監(jiān)督所購入油品質(zhì)量，對質(zhì)量不合格油料及時通知供油商給予更換或退貨，監(jiān)督好油品的進出場流程，做好完整的記錄。（4） 每月月終由生產(chǎn)科監(jiān)管統(tǒng)計該月所發(fā)生的各項機械維修及配件費用，核算機械成本。（
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