拌合站瀝青混凝土工藝流程-閱讀頁
2024-08-29 20:38本頁面
【正文】 效益、節(jié)約成本的目的。：（1）生產(chǎn)前，生產(chǎn)科做好與材料科、技術(shù)科及生產(chǎn)主管領(lǐng)導的信息溝通，提前計劃好瀝青加熱的時間，并監(jiān)督機組人員做好開機前電加熱開啟及設(shè)備檢查、試機等準備工作，保證機械生產(chǎn)時的正常運轉(zhuǎn)，并把生產(chǎn)時間、噸數(shù)等任務信息準確下達給機組。同時做好與技術(shù)科的協(xié)調(diào)，尤其是啟用新配比或更換骨料時在生產(chǎn)中容易遇到溢料過多的情況，協(xié)調(diào)技術(shù)科能否改進配比以減少溢料和等料情況發(fā)生，既提高了生產(chǎn)效率，又減少了燃油的無功浪費，降低了機械的磨損，從而降低生產(chǎn)成本。日工3000型機組共7人。油料供應及修理組共3人。① 生產(chǎn)科監(jiān)督操作者必須經(jīng)過培訓后持證上崗，機械運轉(zhuǎn)時必須服從現(xiàn)場人員的統(tǒng)一指揮。② 主機操作員必須具有很強的工作責任心和質(zhì)量意識，熟練操作設(shè)備，啟動設(shè)備前要了解骨料供給、燃料油及瀝青的儲備及溫度情況，啟動設(shè)備時密切觀察設(shè)備的啟動運轉(zhuǎn)狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常及時反饋給機長及修理人員，經(jīng)檢修恢復正常后再點火生產(chǎn)，如不能保證正常生產(chǎn)，及時經(jīng)生產(chǎn)科上報生產(chǎn)主管。隨時觀察骨料及瀝青成品料溫度，嚴格按照技術(shù)科產(chǎn)品質(zhì)量標準和配比通知單進行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。④ 杜絕運行車灑料情況的發(fā)生，隨時觀察運行車輛動態(tài)，發(fā)生接料位置不對時先溝通司機駕駛?cè)藛T再放料，如發(fā)生問題及時反饋給材料科相關(guān)人員給予處理。冷料后臺部位安排民工及時揀皮帶上大石塊、巡查并疏通格篩的堵塞，如發(fā)生問題及時反饋給操作人員和修理工做出處理，做到事故隱患早發(fā)現(xiàn)，準確判斷及時采取措施。在停機后對設(shè)備進行保養(yǎng)，加注各類潤滑油脂，檢查調(diào)整設(shè)備各部位，按照生產(chǎn)所需確認電加熱的情況，保證下一次生產(chǎn)的順利開機。⑦ 每日生產(chǎn)結(jié)束后，生產(chǎn)科應監(jiān)督機組對每日產(chǎn)量和機械情況做出完整記錄。⑧ 油料供應組應對每天的開關(guān)爐時間及用油量做詳細記錄，月終上報生產(chǎn)科做燃油統(tǒng)計分析。降低因保養(yǎng)及維修不到造成的機械損失，降低成本，保障生產(chǎn)。審批后由生產(chǎn)科嚴格按照合同各條款監(jiān)督執(zhí)行。做好機件庫相應手續(xù)與帳目記錄。上報成本核算管理部門。日工2000型單獨配備動力燃油的柴油罐專用于裝載機、推土機等動力機械。（2）生產(chǎn)前由生產(chǎn)科按照生產(chǎn)量的需要制訂燃料油購入相應的噸數(shù)。（3）燃料油進場后由生產(chǎn)科負責人員監(jiān)管安排油料供應組人員對油品進行驗收取樣，經(jīng)鑒定油質(zhì)合格后進行監(jiān)秤計量，卸入生產(chǎn)設(shè)備相應的儲油罐并由相應機組組長進行油品接收確認簽字后回秤打印出進油噸數(shù)單據(jù)交回生產(chǎn)科，并做好完整的記錄。（5）外租裝載機等動力用柴油與生產(chǎn)設(shè)備用油分罐管理，由生產(chǎn)科人員監(jiān)管日工2000型機組安排專人進行加油工作。如遇到生產(chǎn)不能連續(xù)或生產(chǎn)任務改動等特殊情況，應將柴油收回油罐儲存。（6）生產(chǎn)科得到生產(chǎn)通知后嚴格控制提前預熱瀝青的時間，生產(chǎn)中或停機后應按照生產(chǎn)所需做出相應的保溫或停爐措施，避免柴油無功消耗。并上報成本核算部門。每個部室雖然都有各自不同生產(chǎn)流程，但是工作流程中又相互交融
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