某網(wǎng)絡(luò)公司—核心員工管理辦法(文件)
【正文】 管理崗后備人選,為職能管理部門核心崗位人員。（四）人力資源部負(fù)責(zé)建立崗位能力素質(zhì)模型，組織部門對(duì)后備人選能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估。 第十三條 對(duì)后備人選的評(píng)議，內(nèi)容包括“職業(yè)發(fā)展建議”和“能力素質(zhì)”兩個(gè)方面?！ 〉谑鍡l 制訂核心員工談話制，員工關(guān)懷責(zé)任人結(jié)合員工年度和季度績效考核結(jié)果，每季度開展核心人員談話活動(dòng)，及時(shí)聽取意見，了解情況，掌握動(dòng)向，提出要求。積極參加公司內(nèi)部的人員流動(dòng)和崗位競聘，并通過崗位輪調(diào)，更好的促進(jìn)核心員工能力的提升和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。統(tǒng)一對(duì)公司核心員工進(jìn)行管理，每季度對(duì)核心員工問題做專項(xiàng)情況報(bào)告。管理人自己的下載網(wǎng)站。第二十一條 本規(guī)定自印發(fā)之日起試行。 第十九條 核心員工管理歸口為規(guī)范對(duì)公司核心員工的管理，公司成立核心員工管理委員會(huì)，委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門二級(jí)正副經(jīng)理和人力資源部成員組成。制訂階段的專項(xiàng)關(guān)懷計(jì)劃，并定期評(píng)估核心員工關(guān)懷計(jì)劃執(zhí)行情況。評(píng)議項(xiàng)目主要有： （一）職業(yè)發(fā)展建議：職業(yè)發(fā)展方向、推薦換崗和任職層次； （二）素質(zhì)能力：職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神、個(gè)性特質(zhì)（不評(píng)分）、身體素質(zhì)、管理能力、技術(shù)業(yè)務(wù)水平等。（五）公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)人力資源管理部門的評(píng)估結(jié)論和建議，審批確定核心員工名單。（二）各部門根據(jù)部門經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，初步確定部門核心崗位和預(yù)選人員名單。第十條 經(jīng)營管理崗及后備人員人選范圍
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