管理學(xué)論文-淺談勞動定額管理存在的問題及對策(文件)
【正文】 受員工素質(zhì)和行為的影響較大,目前企業(yè)勞動定額人員中,或者缺乏與現(xiàn)代定額管理有關(guān)的相應(yīng)知識,或者未經(jīng)過系統(tǒng)的勞動定額專業(yè)培訓(xùn),或者缺乏勞動定額工作的實踐經(jīng)驗,難以適應(yīng)新形勢的需要。 在企業(yè)內(nèi)部分配中,可能會出現(xiàn)勞動定額完成了,但由于其他效益指標(biāo)沒完成而得不到超額工資,或者勞動定額沒完成,而效益指標(biāo)完成了反而多得工資。 加強企業(yè)勞動定額管理是在市場經(jīng)濟體制下,深化企業(yè)內(nèi)部改革、提高企業(yè)管理水平和綜合經(jīng)濟效益的必要途徑。 新的市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立,使勞動定額由政府行為逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)行為。(二)強化勞動定額管理意識 因此,要加強對定額管理人員的培訓(xùn),對不同層次的定額管理人員進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考試,實行持證上崗制。(五)強化對定額管理的評價與分析(六)實施動態(tài)管理,促使定額管理規(guī)范化 定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、貫徹執(zhí)行、考核、修訂完善都要廣泛聽取職工意見和建議,取得大家的支持,促使定額管理工作不斷加強。 [2][J].中國高新技術(shù)企業(yè),2009,(4).。 [4][J].航天工業(yè)管理,2003,(5). 參考文獻 勞動定額
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