管理學論文-淺談勞動定額管理存在的問題及對策-文庫吧
2025-07-26 04:46 本頁面
【正文】 斷發(fā)展,企業(yè)勞動定額管理工作取得了很大成就,為企業(yè)加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提高勞動效率和經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要作用,但是也存在著一些問題,主要體現(xiàn)在: (一)對勞動定額的重要性認識不夠 目前,不少企業(yè)普遍對勞動定額的重要性認識不到位,認為僅憑勞動合同、責任制等辦法能完成生產(chǎn)任務即可,很少去考慮人力、物力等資源配置和優(yōu)化,沒有很好地調(diào)動起人力資源的能動性和積極性,勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益都受到一定影響。 (二)勞動定額管理機制不健全 缺少專門的管理機構和人員,有的設專職人員,有的則兼職,而許多基層單位,兼職也沒有設置。另外,缺乏科學合理的勞動定額標準和程序,影響了勞動定額工作的順利開展。 (三)勞動者的業(yè)務素質(zhì)較低 勞動定額標準的貫徹執(zhí)行受員工素質(zhì)和行為的影響較大,目前企業(yè)勞動定額人員中,或者缺乏與現(xiàn)代定額管理有關的相應知識,或者未經(jīng)過系統(tǒng)的勞動定額專業(yè)培訓,或者缺乏勞動定額工作的實踐經(jīng)驗,難以適應新形勢的需要。 (四)分配和激勵機制不配套 在企業(yè)內(nèi)部分配中,可能會出現(xiàn)勞動定額完成了,但由于其他效益指標沒完成而得不到超額工資,或者勞動定
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