公司管理人員在職培訓(xùn)制度(文件)
【正文】 ； ，減少員工的顧慮； ，適當(dāng)詢(xún)問(wèn)，使下屬無(wú)所不談； 。 第十八條 中層管理人員激發(fā)下屬積極性時(shí)應(yīng)注意： ，即使是細(xì)微行為也不要忽視，同時(shí)不可以忽視默默無(wú)聞、踏實(shí)肯干的下屬； ，不要做不必要的干涉，同時(shí)盡可能以商量的口氣而不是以下命令的方式分派工作； ，并誠(chéng)心接受，尊重下屬的意見(jiàn)； 、發(fā)明，培養(yǎng)其創(chuàng)造性； ，自己是不可缺少的重要一員，產(chǎn)生榮譽(yù)感。他們與公司內(nèi)部各級(jí)的關(guān)系是： ——輔助上級(jí)； ——指揮監(jiān)督下屬； ——與各部門(mén)同事互助協(xié)作。 第二十五條 基層管理人員必須具備的能力有： ； ； 、敏銳的觀察力； 。 第二十七條 考核基層管理人員教育培訓(xùn)時(shí)應(yīng)注意： ； ； ； ； 。 第二十三條 基層管理人員的教育培訓(xùn)職責(zé)有： 、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，傳授業(yè)務(wù)知識(shí)，指導(dǎo)新進(jìn)員工工作； ； ； 。 第二十條 中層管理人員培養(yǎng)后備人選時(shí)應(yīng)注意： ； ； 、溝通能力； ；
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