【摘要】第三章國(guó)際航空貨運(yùn)代理實(shí)務(wù)第一節(jié)航空貨運(yùn)基礎(chǔ)知識(shí)一、航空貨運(yùn)發(fā)展簡(jiǎn)史1911年2月8日,英國(guó)飛行員亨利駕駛一架法國(guó)生產(chǎn)的索默式飛機(jī),攜帶6500封信函,從印度飛往悉尼,完成了人類歷史上最早的空中郵政飛行。20世紀(jì)60年代初期,航空貨運(yùn)還只是客運(yùn)的附屬產(chǎn)品,貨量較少。1972年,波音公司的B747-200F大型專用貨機(jī)
2025-05-03 04:55
【摘要】摘要隨著我國(guó)加入WTO,國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將比以前更加激烈。在這種條件下,企業(yè)迫切需要提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。而業(yè)務(wù)流程重組是企業(yè)改善管理、提高效益的有效途徑。這一思想雖然已經(jīng)出現(xiàn)了十余年,但迄今還未形成一套成熟的理論與方法體系,仍處于起步階段。對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的理論進(jìn)行研究,有助于企業(yè)全面改進(jìn)自身的管理,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)的效益產(chǎn)生飛躍式的提高。目前企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組存在
2025-04-14 13:44
【摘要】13國(guó)際航空貨運(yùn)代理實(shí)務(wù)2(九)比例運(yùn)價(jià)?1定義:比例運(yùn)價(jià)(CONSTRUCTIONRATE)?當(dāng)貨物運(yùn)輸始發(fā)地至目的地?zé)o公布直達(dá)運(yùn)價(jià)時(shí),比例運(yùn)價(jià)采用貨物運(yùn)價(jià)手冊(cè)中公布的一種不能單獨(dú)使用的運(yùn)價(jià)附加數(shù)(ADD-ONAMOUNT),與已知的公布直達(dá)運(yùn)價(jià)相加構(gòu)成非公布直達(dá)運(yùn)價(jià),此運(yùn)價(jià)稱為比例運(yùn)價(jià)。(九)比例運(yùn)價(jià)?2、
2025-05-14 06:15
【摘要】ERP業(yè)務(wù)流程--銷售業(yè)務(wù)流程一、銷售業(yè)務(wù)流程綜述二、銷售訂單處理流程(一)1、目的為使公司銷售作業(yè)有所依循,確保產(chǎn)品銷售工作的順利進(jìn)行,特制定本程序.。2、適用范圍適用于公司對(duì)外的銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)管理
2025-01-20 15:50
【摘要】上海國(guó)際貨運(yùn)業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案.IATA未來貨運(yùn)業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)期以來,IATA一直通過發(fā)布各類國(guó)際貨運(yùn)規(guī)范及倡議(如e-freight、Cargo2000等)以致力于國(guó)際貨運(yùn)流程的整理、定義及規(guī)范,并發(fā)布了IATACargoToBeBusinessProcess(IATA未來貨運(yùn)業(yè)務(wù)流程),IATA未來貨運(yùn)業(yè)務(wù)流程對(duì)未來航空貨運(yùn)物流供應(yīng)鏈中最常見的業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行了描述并以時(shí)序圖
2025-05-09 22:50
【摘要】西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文1西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)論文題目:我國(guó)航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)存在的問題及對(duì)策分析所屬系部:航空管理工程系指導(dǎo)老師:王吉寅
2025-06-07 04:02
2025-01-11 04:07
【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-14 23:24
2025-01-19 01:19
【摘要】n當(dāng)前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)公司業(yè)務(wù)流程及ERP操作流程總體應(yīng)用架構(gòu)圖:參與制單或?qū)弳稳藛T定義:分支經(jīng)理:指營(yíng)銷中心管轄的各分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人分支財(cái)務(wù):指營(yíng)銷中心管轄的各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員分支助理會(huì)計(jì):指營(yíng)銷中心管轄的各分支機(jī)構(gòu)的助理會(huì)計(jì)人員營(yíng)銷總監(jiān):指營(yíng)銷中心總
2025-06-16 02:23
【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚卻能吃掉大魚。沿著這
2025-01-19 01:28
【摘要】13/13XX集團(tuán)有限公司供應(yīng)部業(yè)務(wù)流程描述目錄供應(yīng)商的管理合格供應(yīng)商評(píng)審流程采購(gòu)價(jià)格管理流程采購(gòu)計(jì)劃制定流程采購(gòu)執(zhí)行管理團(tuán)體訂單面料采購(gòu)流程自產(chǎn)面料采購(gòu)流程輔料采購(gòu)流程外協(xié)品采購(gòu)流程備注附件:相關(guān)業(yè)務(wù)表單供應(yīng)部負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)過程所需各種面料、輔料的采購(gòu)工作;以及負(fù)責(zé)對(duì)外貿(mào)所需各種材料的采購(gòu);對(duì)襯
2025-06-25 08:09
【摘要】旅行社管理業(yè)務(wù)流程分析姓名:張飛琪學(xué)號(hào):0916160331 班級(jí):B1603信息技術(shù)學(xué)院2017年06月一、 旅行社業(yè)務(wù)流程調(diào)查(一)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查外聯(lián)部綜合業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部計(jì)調(diào)部
2025-06-17 15:26
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組成功因素分析?byAMT張濤?如果你想要跟上變化的步伐,巨大的變革就是新生活的開始;?如果你拒絕跟上變化的步伐,巨大的變革就是舊生活的結(jié)束。?客戶需求的改變、競(jìng)爭(zhēng)的加劇和不斷變更的市場(chǎng)迫使企業(yè)不得不進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組(BusinessProcessReengineering,簡(jiǎn)稱BPR),從根本上重新思考并
2025-06-23 07:59
2025-05-02 12:33