《上海思源電氣公司qc改進(jìn)小組管理辦法》(文件)
【正文】 度 部門推行狀況 定期（半年或每季度） 部門經(jīng)理組織評(píng)審 了解本部門推行做法及績(jī)效，評(píng)定企業(yè)的貢獻(xiàn) 企業(yè)活動(dòng)狀況 定期（每年或每一階段） 推委會(huì)自我評(píng)價(jià)和外聘專家協(xié)助評(píng)審 掌 握企業(yè)推行現(xiàn)狀，定期檢查問題點(diǎn)，為今后參考 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 序號(hào) 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)狀 生產(chǎn)線 QC小組 非生產(chǎn)線QC 小組 1 會(huì)議經(jīng)費(fèi) 10 元 /人 /次 10 元 /人 /次 ______ 2 活動(dòng)課題完成獎(jiǎng) 200 元 200 元 ______ 3 內(nèi)部發(fā)表獎(jiǎng) 第 一 名： 400元 第 二 名： 300元 第 三 名： 200 元 第 四 名： 100元 第 一 名： 400 元 第 二 名： 300 元 第 三 名： 200 元 第 四 名： 100元 ______ 4 公司發(fā)表獎(jiǎng) 第 一 名： 500 元 第 二 名： 400 元 第 三 名： 300 元 第 一 名： 500 元 第 二 名： 400 元 第 三 名： 300 元 有 鼓 勵(lì) 獎(jiǎng) : 100 元 鼓 勵(lì) 獎(jiǎng) : 100 元 ______ 5 績(jī)優(yōu)部門獎(jiǎng) 20xx 元 20xx 元 有 6 積極分子獎(jiǎng) 30～ 100元 30～ 100元 ______ 7 上海市優(yōu)秀 QC 小組獎(jiǎng) 3000 3000 有 審查委員會(huì) 主任委員 由總經(jīng)理擔(dān)任主任委員。 本辦法自 20xx 年 3 月 1 日起公告實(shí)施。 （ 2）聘任委員 由主任委員聘任具有專業(yè)知識(shí)之人士。 各類評(píng)價(jià)所占比例見圖 121。 應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)化后工藝、技術(shù)文件、規(guī)程、制度等的編號(hào)寫出。 （ 10）效果檢查。 （ 8）制定的對(duì)策計(jì)劃。 （ 4）現(xiàn)狀調(diào)查。 用流程圖（或框圖）說明發(fā)表對(duì)象的活動(dòng)流程（工作流程）。 （ 2）發(fā)表對(duì)象簡(jiǎn)介。 （ 2）部門經(jīng)理初審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)交秘書處登記受理。 (3) 選題要具體明確，避免空洞模糊。如果 QC 小組停止活動(dòng)持續(xù)半年或一年沒有任何成果，秘書處將予于注銷。 取名時(shí)要凝聚組員的共識(shí)，可以利用 頭腦風(fēng)暴法（腦力激蕩法）。 （ 6） 聯(lián)合形式組建。 QC 小 組的組建形式： （ 1） 班組內(nèi)組建。 公司統(tǒng)籌安排對(duì) QC 小組組長(zhǎng)、種子成員進(jìn)行QC 質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的培訓(xùn)，內(nèi)容包括： 質(zhì)量意識(shí)的教育 ，質(zhì)量管理基本知識(shí)，新老七種工具的應(yīng)用， QC 質(zhì)量改進(jìn)推進(jìn)的方法， QC質(zhì)量改進(jìn)的管理方 法等。公司成立專門的部門（如 QCC推進(jìn)委員會(huì)）對(duì) QC 小組的活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、推進(jìn)和指導(dǎo)。 （ D）審查委員復(fù)查合格之提案整理、編號(hào)。 品保主管為秘書長(zhǎng)。 ③支持組長(zhǎng)工 作
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