【正文】 ……………………………………… 23 SWOT分析……………………………………………………………………………… S—項目優(yōu)勢分析……………………………………………………………… W—項目劣勢分析……………………………………………………………… O—項目機會分析……………………………………………………………… T—項目威脅分析………………………………………………………………24 社會經(jīng)濟效益說明………………………………………………………………………三、決策建議31 規(guī)劃內(nèi)涵…………………………………………………………………………………32 規(guī)劃決策建議…………………………………………………………………………… 規(guī)劃方案…………………………………………………………………… 主樓…………………………………………………………………………33 前期規(guī)劃設(shè)計說明……………………………………………………………………… 設(shè)計方案甄選和規(guī)劃……………………………………………………… 方案………………………………………………………………………四、執(zhí)行篇41 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)……………………………………………………………………………… 戰(zhàn)略沙盤模擬…………………………………………………………………… 六大策略…………………………………………………………………… 說明………………………………………………………………………… 戰(zhàn)術(shù)沙盤推演模擬……………………………………………………………… 整體戰(zhàn)術(shù)…………………………………………………………………… 差異化市場營銷…………………………………………………… 地段選擇………………………………………………………… 具有前瞻性……………………………………………………… 尋求市場空白點………………………………………………… 有效挖掘客戶營銷渠道………………………………………… 創(chuàng)新客戶成本控制……………………………………………… 創(chuàng)新客戶營銷手法………………………… …… ……………42 執(zhí)行步驟………………………………………………………………………………… 經(jīng)營規(guī)劃……………………………………………………………………… 酒店配置………………………………………………………………… 推廣規(guī)劃………………………………………………………………………… 整體品牌包裝……………………………………………………………… 新視覺VI系統(tǒng)…………………………………………………………… 整體推廣…………………………………………………………………… 廣告推廣策略……………………………………………………………… 廣告推廣目標……………………………………………………………… 項目在推出市場的宣傳推廣鋪墊及炒作重點…………………………… 進度……………………………………………………………………………… 預(yù)算……………………………………………………………………………… 項目資金投入情況分析…………………………………………………… 土地費用…………………………………………………………… 工程造價…………………………………………………………… 其他費用…………………………………………………………… 可選擇的籌資策略……………………………………………………… 公司自籌資金……………………………………………………… 銀行貸款籌資………………………………………………………43 投資回報預(yù)測………………………………………………………………………… 酒店……………………………………………………………………………… 客房收入…………………………………………………………………… 營業(yè)總收入………………………………………………………………… 成本………………………………………………………………………… 物料成本…………………………………………………………… 人工成本…………………………………………………………… 水電費……………………………………………………………… 總成本……………………………………………………………… 營業(yè)稅…………………………………………………………………… 銀行利息…………………………………………………………………… 利潤……………………………………………………………………… 銀行利息………………………………………………………………………… 投資總成本……………………………………………………………………… 年凈利潤………………………………………………………………………… 回收周期…………………………………………………………………………五、結(jié)束篇………………………………………………………………………………11項目背景商貿(mào)集團自成立后，酒店管理有限公司秉承集團以酒店業(yè)為主業(yè)的多元化發(fā)展思路,兼顧高中低端市場，打造精品高端通泰五星級酒店，加強管理現(xiàn)有四星級藍鯨大廈，擴大市場份額以四星標準建設(shè)的快捷商務(wù)酒店占領(lǐng)區(qū)縣。12項目目的 整體目標 秉承集團整體規(guī)劃，發(fā)展酒店主業(yè)，強化自身優(yōu)勢。 項目契機得天獨厚的旅游資源為張家口市旅游業(yè)的發(fā)展提供了優(yōu)越的條件。今年冬季舉辦冬季節(jié)日旅游項目異彩紛呈，包括國際滑雪賽事、滑雪嘉年華、圣誕滑雪狂歡節(jié)、雪地音樂節(jié)、旅游地產(chǎn)展銷會、旅游商品和戶外運動裝備展銷、溫泉冬季沐浴主題活動等20余項。新旅游經(jīng)濟給帶來了豐富的旅游休閑客源，旅游項目的增加使來旅游客流量全年都保持在高峰值，旅游接待能力及設(shè)施急需全面升級，需要基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施跨上一個新的水平，接待能力和檔次進一步提高。新建快捷商務(wù)酒店項目將為集團帶來新的經(jīng)濟增長點，也給投資者帶來豐厚的回報。南部壩下4區(qū)9縣，地處華北平原和內(nèi)蒙古高原的過渡帶，海拔500~1200米，該區(qū)域地形復(fù)雜，山巒起伏，丘陵與河谷盆地相間分布，面積24467平方公里，%，%，%。22市場分析 調(diào)查數(shù)據(jù)說明 市場調(diào)查方法 流動調(diào)查對于商鋪及部分酒店的調(diào)查，采用在大街上對規(guī)定的人群隨機抽樣的方式調(diào)查。A、 問卷卷面分析，調(diào)查組先排除了問卷中相互矛盾的影響問卷有效成立的問卷，共276份B、 抽查分析，經(jīng)過A的分析，檢出其中的無效問卷后，統(tǒng)計調(diào)查人員的無效問卷比率，按照比率大抽查率高的原則按1020%不等的幾率進行了電話抽查。特別是北京至的城際鐵路即將修通和機場的開工建設(shè)必將加速的經(jīng)濟建設(shè)步伐，加快融入北京經(jīng)濟圈。例如：如家、漢庭、錦江、格林豪泰等快捷酒店。要選址在南來北往之交通要道，自駕車來張旅游休閑必經(jīng)之路上。于2000年底全線通車；京張高速公路全長79公里，所有工程現(xiàn)已全部完成通車。 近年來，交通中心的作用進一步加強。以縣城為中心的公路開發(fā)，輻射周邊區(qū)縣等地，依托公路優(yōu)勢帶動發(fā)展當?shù)芈糜钨Y源。壩下屬涼溫區(qū)，年均氣溫8℃，7月平均氣溫23℃。市旅游資源豐富，并有四通八達的交通、通訊網(wǎng)絡(luò)?！? 縣處于內(nèi)蒙古錫林郭勒大草原的延伸地帶，是距離北京最近、保持最完好的原始草原，屬休閑避暑和觀光旅游的理想之地。23 SWOT分析 S—項目優(yōu)勢 酒店管理公司有豐富酒店管理經(jīng)驗 新酒店品牌忠實度不高、附加值低 市政府對加強旅游接待服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。 快捷酒店已成為旅游型城市的主要接待方式 其他快捷酒店停車位置少 快捷商務(wù)酒店的建成將大大提升城市商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的檔次、水準。 (把符號都統(tǒng)一了)決策建議篇31 規(guī)劃內(nèi)涵快捷商務(wù)酒店現(xiàn)有兩家地址，緯一路店地面積約6600M2，張北快捷商務(wù)酒店占地面積面積6000M2，根據(jù)建設(shè)要求和商業(yè)利用價值，我們將新的規(guī)劃先初步定位為具備酒店、餐飲、娛樂休閑、和停車場等多功能高水準的綜合性高層建筑。希望能營造出形象突出優(yōu)雅，同時富于古典和現(xiàn)代精神，文化氣息濃郁，籍此使酒店的商業(yè)效益得到完全開發(fā)，使此地域整體形象得以提升，成為區(qū)域內(nèi)標志建筑，為城市形象增添一道新風(fēng)景。酒店擁有客房160間，設(shè)有會議廳、自助早餐廳。項目在張庫大道和市府路交叉路口，是進入張北縣城和去張北各旅游景點的必經(jīng)之路。低部立面鋁板分格、玻璃幕墻與實墻面的穿插對比，帶來了強烈的視覺對比和陰影變化。 方案優(yōu)選 集團化管理 說明 地區(qū)的酒店目前還不注重推廣和營銷，很多酒店資料