《五甲萬京信息產(chǎn)業(yè)園公司工程現(xiàn)場管理制度》(文件)
【正文】 通知監(jiān)理單位、工程管理 部、 成本控制 部進行現(xiàn)場測量及確認。待同地質(zhì)報告標高與設(shè)計標高比較后，在允許超挖范圍內(nèi)，此工程量簽證才有效，否則按地質(zhì)報告標高或設(shè)計標高計量。 （三）計時工和計時臺班的工程量簽證 對于計時工和計時臺班的工程量簽證，簽證單上要有具體工程量，測量方法同隱蔽工程和其它需要簽證的分項工程，再經(jīng) 成本控制 部進行定額測算后，方可有效。工程管理 部和 成本控制 部在測量前通知施工單位，若施工單位不參加測量， 工程管理 部和 成本控制 部及監(jiān)理單位自行測量的數(shù)據(jù)有效。 （二 ）工期 問題： 如果非施工單位原因造成的工期拖延，施工單位必須在一周內(nèi)向監(jiān)理工程師提出工程順延申請，監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況并征得業(yè)主同意后，酌情批復(fù)施工單位的工期順延申請；如施工單位在一周內(nèi)不提出申請，視為自動放棄工期順延權(quán)利。 （三） 《材料及設(shè)備計劃清單》要在各分項工程施工兩周前 提出，如發(fā)生變更需提前一周通知，否則由施工單位承擔(dān)相關(guān)費用。 （五） 材料設(shè)備進場要及時通知施工單位，施工單位要做好場地準備，妥善保管，應(yīng)注意防雨、防潮、防碰損、防盜竊；雙方材料交接手續(xù)簽字完畢，一切損失由施工單位負責(zé)。 十三 、甲限材料管理程序 （一） 施工單位在簽訂合同后，對于合同中未包括的甲方限價材料，施工單位應(yīng)對此材料向建設(shè)單位提出限價申請，并提供三家以上供貨商，由建設(shè)單位材料部進行市場調(diào)查后，發(fā)放限價 單給施工單位。若發(fā)生滯納金或因此停止使用時，由 工程管理 部負責(zé)。 （ 五 ） 生活用自來水的日常管理由施工單位負責(zé)，倘有漏水或損壞應(yīng)立即通知修理。 1現(xiàn)場辦公室、民工宿舍、食堂等用電要求： （ 1） 工地辦公室以 40瓦日光燈一盞為限，視實際需要增加時，須由建設(shè)單位項目部經(jīng)理批準。 （二）臨時用電電費計取辦法： 臨時用電電費 的計取，根據(jù)電業(yè)局每月計量收取的電費和各施工單位用電情況進行 按月分攤。 臨時用電線路架設(shè)或埋地必須依照安全技術(shù)規(guī)范要求去 施工。 監(jiān)理單位提交《工程質(zhì)量評估報告》。 （五 ）工程移交：施工單 位準備好交接清單 、 房屋鑰匙、《房屋使用說明書 》，由建設(shè)單位組織物業(yè)公司進行移交，并做好《移交備忘錄》。 。 。 （四 ）工程竣工驗收后至工程項目移交前，承包 人須承擔(dān)己完工程的清潔、保護工作， 期間發(fā)生損壞，由承包人 予以修復(fù)。 （二） 項目 監(jiān)理機構(gòu)接到《工程竣工驗收申請表》后首先對工程檔案資料進行審查，符合相關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員進行初驗。 施工單位在申請用電容量時，必須與現(xiàn)場用電容量相符合。 （ 3） 炊具以一只 1500瓦電鍋為限，不得使用電爐子。 十 五 、現(xiàn)場臨時用電管理制度 （一） 臨時用電要求： 施工單位申請臨時用電容量： 編制臨時用電施工組織設(shè)計： （ 1）編制臨時用電施工組織設(shè)計 ； （ 2）詳細注明每臺設(shè)備名稱及容量： （ 3）根據(jù)容量確定導(dǎo)線截面和電器類型、規(guī)格； （ 4）繪制臨時用電平面圖和接線系統(tǒng)圖，并作為臨時用電施工依據(jù)； 制定安全用電技術(shù)措施和電氣安全措施； 臨時用電施工組織設(shè)計必須有電氣工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負責(zé)人審核，經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準后實施； 臨時用電安裝、維修、拆除，必須有電工完成，電工必須有上崗證； 臨時用電必須由專人管理： 建立安全技術(shù)檔案； （ 1）臨時用電施工組織設(shè)計的全部資料； （ 2）修改臨時用電施工組織設(shè)計的資料； （ 3） 臨時用電工程檢查驗收表； （ 4）接地電阻測定記錄表。同時 工程管理 部在與造價員溝通后將水費分攤到各施工單位以做最終決算依據(jù)，施工單位須簽字確認。 十四 、現(xiàn)場臨時水管理制度 （ 一 ） 施工單位向建設(shè)單位項目部提交臨時用水申請，經(jīng) 工程管理 部經(jīng)理批準后，由建設(shè)單位負責(zé)掛水表。 （七） 《材料及設(shè)備計劃清單》的進場時間和分批進場時間根據(jù)施工進度、計劃時間提供準確，如影響施工進度或施工進度滯后，建設(shè)單位仍按照《施工進度管理制度》的要求進行處罰，如進場時間編制提前，施工方必須按照計劃清單進行驗貨交接， 任何理由建設(shè)單位不予考慮，如施工方故意阻撓不接貨，所發(fā)生的二次搬運費、倉儲費、裝卸費及其他費用由乙方承擔(dān)。 （四） 材料、設(shè)備進場，施工單位必須配合材料設(shè)備、調(diào)運、卸車、清點、驗收、簽字交接工作。結(jié)合圖紙要求的技術(shù)標準，提出《材料及設(shè)備計劃清單》。 （六）違規(guī)懲處 建設(shè)單位、 監(jiān)理單位有關(guān)人員有營私舞弊行為的，應(yīng)對造成的損失進行經(jīng)濟賠償，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。） （四）對施工單位的要求； 施工單位在需要工程量簽證時，必須提前 2天，以書面形式通知項目監(jiān)理機構(gòu) ， 由 項目監(jiān)理機構(gòu)通知 工程管理 部、 成本控制 部 。
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