【正文】 采取上述方法。如有偏差以確定埋板位置與焊接立桿的準確性。 扶手與立柱連接：立柱在裝置前，根據(jù)樓梯的傾斜角度及所用扶手的圓度，通過拉長線放線。直到與相鄰的母材基本一致，不顯焊縫為止。基層表面不能有疏松、粉化、麻面、裂縫、空鼓等現(xiàn)象，露出基面的金屬件、螺絲等都必須進行防銹處理。對偏差較大的部位應用專用抹面砂漿進行修補。然后將一包亞士外墻膩子（25kg）倒入其中，用電動攪拌機攪拌均勻后，靜置5分鐘，再次攪拌均勻即可使用，膩子攪拌均勻后用抹刀直接將膩子批刮在基面上，當氣溫較高時或基層面比較干燥時，在批膩子前可對基層適當灑水，以減緩膩子中的水分蒸發(fā)，攪拌好的膩子應在2小時內(nèi)用完，夏季或氣溫較高時應適當縮短使用時間，大風天氣，環(huán)境和基層表面溫度低于10℃或高于40℃時不宜施工，施工完成后的墻面在6小時內(nèi)應避免淋雨。成品保護：膩子批嵌完畢及打磨平整后，應對門窗四周、陽臺欄桿進行貼美紋紙或用塑料薄膜進行遮蓋，保護處理，防止在涂刷底漆或噴涂真石漆時對已完工的產(chǎn)品的污染?？箟A專用底漆應涂刷均勻，不要漏刷，也不要涂厚。真石漆大面積施工前應先施工一面樣板墻，待樣板墻經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后方可進行大面積施工。待咖啡色真石漆噴涂完畢后，開啟裝有黑色真石漆涂料的噴槍，也是自上而下均勻噴涂1至2遍。真石漆漆膜表干后用壓花滾筒輕輕地從上而下滾一遍。1完工清理：每次施工完畢后，滾筒、毛刷、噴槍、噴嘴應清洗干凈，并干掛在指定位置。1真石漆涂飾工程質(zhì)量驗收標準（JGJ/T292003）。在施工中應嚴把六關(guān)：即圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、嚴格圖紙和標準施工操作關(guān)、材料檢驗關(guān)、標準驗收關(guān)和施工管理人員素質(zhì)關(guān)。每道工序施工完成后，各班組長應進行自檢，自檢合格后上報項目部，報專職質(zhì)檢員檢查。操作環(huán)境要求整潔，不允許塵土飛場，施工以晴天為好，雨、雪天及四級以上大風嚴禁施工。處罰形式為整改、罰款直至終止協(xié)議。作業(yè)時如有小面積污染，應立即清洗干凈，恢復原狀。二、保證工程進度的組織措施業(yè)主要求全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主審核后，進行實施。項目部誠懇接受業(yè)主和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。b、加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。五、 保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。b在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部人與人及各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。七、 工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。月分析調(diào)整制度：項目部按月進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。第六章 施工質(zhì)量保證體系及措施一、工程質(zhì)量目標在該工程項目上，我們的質(zhì)量目標是：質(zhì)量等級“合格”、實施“過程精品”。制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責任、權(quán)力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。利用計算機技術(shù)等先進的管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。二、 質(zhì)量保證體系根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各負其職。各班的組長負責安排班組人員的實際操作部位和技術(shù)交底，帶領(lǐng)本班組人員在勞動定額內(nèi)以好、快、省、安全地完成項目工程。堅持全部質(zhì)量管理制度，全員參與工程質(zhì)量管理，各施工人員對自己的意見、操作方法有權(quán)提出討論，由班組組長或管理人員匯總?cè)Q實施，對工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、優(yōu)材劣用這種貪圖一時施工便利造成的質(zhì)量隱患或浪費行為，視情節(jié)給以相應的經(jīng)濟制裁。b、堅持質(zhì)監(jiān)部門專業(yè)檢查與工種互檢相結(jié)合，做好隱蔽工程驗收并將有關(guān)資料收集備案。f、堅持按圖施工，如有變更必須征得甲方同意。j、工程技術(shù)資料及時整理, 竣工圖按規(guī)范要求繪制,保證不因資料問題影響工程驗收。嚴格按職業(yè)健康安全管理體系標準，發(fā)生責任死亡事故為，發(fā)生重傷事故為0，輕傷事故發(fā)生頻率低于3‰。項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全值班輪流制度，并做好安全記錄。現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語，洞口臨邊除設(shè)置防護措施外，張貼有關(guān)的安全標語，以示提醒。1施工中預留洞口及設(shè)備口等，超過200mm200mm的一律采用定型的防護蓋或防護門封嚴。電鋸、電刨必須安裝防護罩，并設(shè)保險檔，分料器，破料鋸與橫截鋸不得混用，要有專人負責使用。加強現(xiàn)場機具設(shè)備的巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報，確保機具使用率和使用安全。各類施工用電機具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護設(shè)施是否完好，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。1在潮濕的環(huán)境使用的用電施工機具必須加接保護線。1施工電纜、電線均要求懸掛或沿墻敷設(shè)。1電氣設(shè)備和線路必須搖測絕緣良好的進入使用，用電線路不準直接搭設(shè)在金屬腳手架、管道上，各種用電設(shè)備必須按規(guī)定做好接零保護。2任何人不得強行指令電工違章作業(yè)。必須系緊下額帶，防止安全帽墜落失去防護作用。電焊工和電工要穿絕緣鞋帶絕緣手套，防止觸電事件的發(fā)生。交叉作業(yè)安全防護：各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作。各種材料及構(gòu)配件按要求分規(guī)格碼放整齊，合理保管，方便使用。建筑物內(nèi)外，禁止隨地大小便，經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。合理安排材料進場，隨用隨進，不得在場外堆放施工材料，各種材料不得長期占用場地，各種廢料必須及時處理。施工現(xiàn)場剩余料具和容器要及時回收，堆放整齊，并及時清退。施工現(xiàn)場內(nèi)的施工垃圾，應及時分撿、有使用價值的應回收、利用，廢料應及時清運出場。做。施工現(xiàn)場內(nèi)不設(shè)食堂，生活基地的食堂將飯菜做好后，送到施工現(xiàn)場。鋼材、木材等料具合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用。砂、石和其它散料應隨用隨清，不留料底。砂、石和其它散料應成堆，界限清楚，不得混雜。施工垃圾和灑漏的砂漿要及時清理。七、現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定施工現(xiàn)場平面布置要嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計中的施工平面圖。四周設(shè)兩道防護欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。凡在2米以上的高處作業(yè)，無可靠防護時，必須系牢安全帶。勞保用品按照國家《勞動防護用品配備標準》的規(guī)定發(fā)放，所有進入施工現(xiàn)場的人員，都必須按安全技術(shù)交底要求佩戴防護用品，作業(yè)人員每天作業(yè)前都要檢查各自的防護用品，發(fā)現(xiàn)問題立即更換。2現(xiàn)場用電必須實行三級配電，兩級漏電保護系統(tǒng)，各配電箱內(nèi)標明回路用途及線路圖，防止誤啟傷人。1現(xiàn)場臨電工程必須有專人負責管理，線路設(shè)備安裝后應進行驗收，合格后才可送電使用。在天棚內(nèi)施工照明應采用手提式應急照明燈具。所有用電施工機具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴禁使用絕緣破壞的電線、電纜。由維修電工進行現(xiàn)場臨時施工用電設(shè)施安全檢查，及時處理不安全因素，在故障沒有處理前，嚴禁重新合閘。為了施工的正常進行，保障工人的人身安全，對本工程現(xiàn)場臨時施工用電規(guī)定如下：施工用電必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。施工機械和手持電動工具不得帶“病”運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應停機檢查，不得在運轉(zhuǎn)中修理，以防觸電傷人。四、施工機械安全管理規(guī)定凡進入現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，必須檢查安全裝置和防護裝置齊全，并符合安全使用要求后，方可投入使用。施工現(xiàn)場必須執(zhí)行建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責任制制度，有協(xié)調(diào)的統(tǒng)一安全管理組織機構(gòu)，按照施工進度和施工季節(jié)，組織安全生產(chǎn)檢查活動。施工人員在進入施工現(xiàn)場前要進行一次全面的醫(yī)療檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴禁從事高空作業(yè)。建立安全生產(chǎn)組織保證體系，制定本工程建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度，組織落實各級分工負責的建筑安全生產(chǎn)責任制。二、安全生產(chǎn)管理原則和目標建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責任制，認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管，誰負責”的原則。h、接受質(zhì)檢部門和甲方各有關(guān)部門及監(jiān)理對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，直到達到質(zhì)量要求。d、凡設(shè)計或甲方指定的材料樣品，堅持按材料樣板采購使用。四、工程質(zhì)量驗收工程質(zhì)量驗收保證措施a、工程質(zhì)量驗收嚴格按照國家頒布的《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 及業(yè)主等文件要求執(zhí)行。項目部位施工質(zhì)量存在屢糾不改的現(xiàn)象，各班班組長有權(quán)勒令該施工人員無薪返工；全班組施工項目部位質(zhì)量驗收不合格，管理人員有權(quán)勒令該班組全員返工，返工工日不計薪酬。三、 質(zhì)量管理制度從思想上樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量概念，凡本工序存在的質(zhì)量問題在本工序內(nèi)解決。嚴把材料（原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)。嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和評定等制度。質(zhì)量控制和保證的指導原則a、首選建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預防違法亂紀事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)與職工身心不受損害。八、保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的進行下去。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何調(diào)整進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主并存檔。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位，業(yè)主及存檔。故在施工組織中尤為重視。外部協(xié)調(diào)：由項目經(jīng)理牽頭，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、其他施工單位。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務”一種實實在在的體現(xiàn)。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是的經(jīng)過業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對己裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。因此，公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等）將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)。這是保證工期的必備條件。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程每周進度計劃）、三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M度的三級動態(tài)進度管理。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。1對于梁、柱、板、側(cè)板、線條的頂、側(cè)，批膩子時應做到橫平豎直，應滿足涂料施工驗收規(guī)范的要求。1同一墻面的涂料應用同一批次的涂料施工，當同一批次的涂料不夠時，應預先混勻，攪拌均勻，以保證同一墻面不產(chǎn)生色差。環(huán)境溫度宜大于10℃，但也不高于40℃，環(huán)境濕度小于85%，施工面完成6小時內(nèi)不能受雨淋。驗收合格后方可進行下道工序施工，并將每道工序的檢查記錄留底存檔。材料質(zhì)量控制：現(xiàn)場材料設(shè)專人管理，所有材料必須有出廠合格證及檢測報告，不合格的材料應拒收并及時退場，所有材料接收和使用過程均應做好記錄。編制專業(yè)施工方案，每道工序都應有書面的技術(shù)交底，現(xiàn)場采用口頭交底及現(xiàn)場示范操作交底，指明各道工序施工的控制要點。施工結(jié)束后，保持施工場地潔凈衛(wèi)生，被污染的施工部位及設(shè)備應清理干凈。先將罩面涂料按產(chǎn)品說明書要求的比例加水稀釋并攪拌均勻，然后用噴槍均勻地噴涂一遍。待灰色真石漆噴涂完畢后，再噴涂一遍咖啡色真石漆。噴涂前應開動空壓機，—，噴嘴口徑一般為6—8㎜。彈線分格：抗堿專用底漆涂刷24小時后，即可根據(jù)施工圖紙進行分格線的彈線工作，所有分格線都應平直，以上各項工作都必須在腳手架上完成。抗堿底漆應用清水稀釋。每遍膩子的厚度應控制在1㎜左右，二遍完成后的總厚度應控制在2㎜內(nèi)。局部泛堿的