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【正文】 五星系統(tǒng) – 世界的首選。 建筑物與內(nèi)務(wù)管理 （ 11個元素） 事故管理 （ 5個元素） 組織管理 （ 31個元素） 機械電氣和個人 防護 （ 17個元素） 火災(zāi)和其他緊急應(yīng)變管理 （ 8個元素） 神華黃驊港務(wù)有限責(zé)任公司 8 2 CMB253 ? NOSA系統(tǒng)的分值分配 評分單元及內(nèi)容 元素數(shù) 綜合版 UC版 第一部分 – 建筑物及內(nèi)務(wù)管理 11 450分 238分 第二部分 – 保護：機械 /電氣和人員 17 600分 380分 第三部分 – 火災(zāi)和其它緊急情況管理 8 400分 186分 第四部分 – 事故登記和調(diào)查 5 400分 189分 第五部分 – 組織管理 31 1150分 898分 整個管理體系 72 3000分 1891分 神華黃驊港務(wù)有限責(zé)任公司 9 2 CMB253 ? NOSA系統(tǒng)星級評審程序 5 1 2 3 4 6 審核報告 amp。 – 50% （一半符合）符合一部分要求，受審核方大約 50%符合要求，有解決方案但需要一定時間執(zhí)行，或還沒有完全找出合適的解決方案。聽力損失不包含在失能傷害之列。請計算該單位 2005年度的 DIFR。認(rèn)識的誤區(qū)：以監(jiān)代管，以環(huán)節(jié)管理代替過程管理；聚焦現(xiàn)場忽視后方，以局部代替全部。 – 理解：這種根源或者狀態(tài)一般總是表現(xiàn)為能量的存在。 神華黃驊港務(wù)有限責(zé)任公司 21 3 安健環(huán)管理理念 ? 基礎(chǔ)知識之 —— ? 風(fēng)險 – 定義：危險源導(dǎo)致特定事件的可能性與后果（嚴(yán)重度）的結(jié)合。 非“處方”式 系統(tǒng)管理、有制度體系 傳統(tǒng)模式 現(xiàn)代模式 神華黃驊港務(wù)有限責(zé)任公司 25 3 安健環(huán)管理理念 ? 以人為本，關(guān)愛生命和健康 – 員工是企業(yè)之本。 神華黃驊港務(wù)有限責(zé)任公司 27 3 安健環(huán)管理理念 ? 一切意外均可避免 – 支持這一理念的理論基礎(chǔ)有三： 事故發(fā)生遵循海因里西的事故連鎖理論； 事故發(fā)生率遵循伯德的比率； 事故損失的冰山理論 D irec tIn dir ectCostsBus ine ssI nte ru ptionLoss/DamageIncidentUnsafe acts/conditionsPersonal and Job FactorsNO S A5 S ta r S y s te m傷 殘 嚴(yán)重或輕微傷害 財產(chǎn)損失 無損害或傷害 (未遂 ) 10 30 600 1 1蘭特 1 到 5蘭特 各種 未保險 成本 5 到 50蘭特 未保險 財產(chǎn)損失 成本 神華黃驊港務(wù)有限責(zé)任公司 28 3 安健環(huán)管理理念 ? 閉環(huán)管理，持續(xù)改進 – PDCA的方法可以用于過程的管理；只有確保 PDCA四個環(huán)節(jié)得到有效執(zhí)行，才能實現(xiàn)過程的增值； – 企業(yè)應(yīng)堅持持續(xù)改善的理念，持續(xù)改善產(chǎn)品、過程和管理體系。 2001年 GHEPC引進 NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)，有計劃分步在下屬發(fā)電公司和工程公司實施，實施單位包括盤山、三河、北京熱電、綏中、準(zhǔn)電、神木、工程公司、定洲和臺山。 神華黃驊港務(wù)有限責(zé)任公司 33 4 NOSA系統(tǒng)的效用 ? 案例二：香港中華電力的安全績效曲線 00 . 511 . 522 . 53
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