nosa基礎(chǔ)知識(shí)講座(完整版)
【正文】 區(qū)：以監(jiān)代管，以環(huán)節(jié)管理代替過(guò)程管理；聚焦現(xiàn)場(chǎng)忽視后方，以局部代替全部。 神華黃驊港務(wù)有限責(zé)任公司 21 3 安健環(huán)管理理念 ? 基礎(chǔ)知識(shí)之 —— ? 風(fēng)險(xiǎn) – 定義：危險(xiǎn)源導(dǎo)致特定事件的可能性與后果（嚴(yán)重度）的結(jié)合。 神華黃驊港務(wù)有限責(zé)任公司 27 3 安健環(huán)管理理念 ? 一切意外均可避免 – 支持這一理念的理論基礎(chǔ)有三： 事故發(fā)生遵循海因里西的事故連鎖理論； 事故發(fā)生率遵循伯德的比率； 事故損失的冰山理論 D irec tIn dir ectCostsBus ine ssI nte ru ptionLoss/DamageIncidentUnsafe acts/conditionsPersonal and Job FactorsNO S A5 S ta r S y s te m傷 殘 嚴(yán)重或輕微傷害 財(cái)產(chǎn)損失 無(wú)損害或傷害 (未遂 ) 10 30 600 1 1蘭特 1 到 5蘭特 各種 未保險(xiǎn) 成本 5 到 50蘭特 未保險(xiǎn) 財(cái)產(chǎn)損失 成本 神華黃驊港務(wù)有限責(zé)任公司 28 3 安健環(huán)管理理念 ? 閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn) – PDCA的方法可以用于過(guò)程的管理；只有確保 PDCA四個(gè)環(huán)節(jié)得到有效執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)過(guò)程的增值； – 企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持持續(xù)改善的理念，持續(xù)改善產(chǎn)品、過(guò)程和管理體系。 神華黃驊港務(wù)有限責(zé)任公司 33 4 NOSA系統(tǒng)的效用 ? 案例二：香港中華電力的安全績(jī)效曲線 00 . 511 . 522 . 5339。 9 7 39。 9 5 39。 9 7 39。 9 900 . 511 . 522 . 5339。 9 1 39。沒有創(chuàng)新，難以實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。 神華黃驊港務(wù)有限責(zé)任公司 22 3 安健環(huán)管理理念 ? 基礎(chǔ)知識(shí)之 —— ? 問(wèn)題： ? 人們常常談到 “ 飛機(jī) ” 是非常危險(xiǎn)的交通工具，在所有的交通工具中，飛機(jī)是最危險(xiǎn)的嗎？ ? 比較并回答以下問(wèn)題： – 1 驢車、汽車、列車、飛機(jī)等交通工具是危險(xiǎn)源還是風(fēng)險(xiǎn)？ – 2 做一個(gè)簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，判定以上的交通工具中，風(fēng)險(xiǎn)最高的是哪種？ 神華黃驊港務(wù)有限責(zé)任公司 23 3 安健環(huán)管理理念 ? 基礎(chǔ)知識(shí)之 —— ? 幾個(gè)概念之間的關(guān)系 – 1 安全、危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)； 安全：可以承受風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境或者條件； 危險(xiǎn)：不可承受風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境或者條件； – 2 危險(xiǎn)源、隱患、風(fēng)險(xiǎn)； 危險(xiǎn)源：能量或者與其載體的總稱，是一種存在； 隱患：可能導(dǎo)致危險(xiǎn)源能量釋放幾率的因素，如人的不安全行為；物的不穩(wěn)定狀態(tài)； 神華黃驊港務(wù)有限責(zé)任公司 24 3 安健環(huán)管理理念 基于風(fēng)險(xiǎn)的管理 ? 通過(guò)正式的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定所有危險(xiǎn)源所具有的安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)； ? 基于風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，采取適當(dāng)?shù)拇胧瑢⑺酗L(fēng)險(xiǎn)都降低到可以承受（安全）； – 將高風(fēng)險(xiǎn)降低到可承受是前提； – （技術(shù)可行）采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)； – （經(jīng)濟(jì)合理）必要的資金投入； – 實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控。 安健環(huán)管理是一個(gè)過(guò)程，有時(shí)間跨度，地點(diǎn)跨度，職能跨度和管理層次的跨度；決定了安健環(huán)管理 “ 2－ 1＝ 0” 的特點(diǎn)，因此安健環(huán)工作是全過(guò)程、全方位、全員參與的工作； 安健環(huán)管理的目的在于：實(shí)現(xiàn)安健環(huán)目標(biāo)。實(shí)行 5天工作
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