某建筑公司工程管理部管理制度(文件)
【正文】 制表： 分公司經(jīng)理： 填報日期： 年 月 日 年 月 分公司施工計劃表附表五序號工程名稱建筑面積已完產(chǎn)值本月計劃完成計劃完成部位制表： 分公司經(jīng)理： 填報日期： 年 月 日 。 工程管理部在匯總各公司的報表后，就公司當月整體生產(chǎn)經(jīng)營情況寫出有深度的經(jīng)濟分析報告，做公司當月計劃統(tǒng)計報表必備內(nèi)容。 統(tǒng)計期間從上月25日到本月25日，各分公司必須在每月27日下班前將統(tǒng)計報表報送經(jīng)營部，逾期不報當月將不再統(tǒng)計該分公司產(chǎn)值。經(jīng)批準后上報金廈投資公司、下發(fā)公司各相關部門。11 每月25日會同財務部對各分公司的上報稅票（附帶數(shù)量，單價的明析）進行審核，將審核情況上報總經(jīng)理并通知各分公司。殘值由財會部負責。3 屬于本公司的周轉(zhuǎn)材料、機械設備在各分公司使用存放的，暫不計租賃費用，（機械設備及周轉(zhuǎn)材料核算由各分公司自行核算，核算結果上報工程部）4 工程部負責對各分公司使用的周轉(zhuǎn)材料，機械設備進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)使用不合理的情況，將書面通知分公司并由分公司反饋整改結果。 施工預算工、料、機分析表序號項目名稱單位數(shù)量一人工費工日1定額人工費工日2清工工日二材料費1水泥t2砂子tt3石子t4鋼筋t……三機械費1234……23第 頁 共 23 頁工程項目承包費用測算表序號預算費用項目費率計算基數(shù)合同造價施工預算經(jīng)營效益降低成本效益項目承包費用成本降低額成本降低率1234=2356一定額直接費1．人工費2．材料費3．機械費4．模板費5．腳手架費二大型機械費三其它直接費 1．冬雨季施工費2．夜間施工費3．生產(chǎn)用具工具4．檢驗試驗費5．工程定位點交費6．其它四現(xiàn)場經(jīng)費a．差旅費b．辦公費c．業(yè)務招待費2．臨時設施費五企業(yè)管理費1．工資及附加2．固定資產(chǎn)折舊修理費3．其它六勞動保護費七定額編制費八現(xiàn)場文明施工費九材料及機械費調(diào)差1．材料系數(shù)調(diào)差2．材料單項調(diào)差 3．機械費調(diào)整4．扣還甲供材十利潤十一其它費用十二合同讓利十三稅金合計（1~13） 預（結）算文件審核單項目名稱報送部門報
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