工程項(xiàng)目管理總復(fù)習(xí)資料-20xx-6-(文件)
【正文】 料二次搬運(yùn)費(fèi)C. 對(duì)建筑材料進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) E. 搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的材料費(fèi)P954．按照工程項(xiàng)目的生命周期，工程項(xiàng)目全過程通常分為四個(gè)階段，包括前期策劃階段、設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段、施工階段和結(jié)束階段。P1618．項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)是指質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)。2．項(xiàng)目管理系統(tǒng) P27由項(xiàng)目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)，是由一整套過程和有關(guān)的管理職能組成的有機(jī)整體。BCWS：計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用，即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額（BCWS＝計(jì)劃工作量預(yù)算定額。2．工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些？ P39（1）項(xiàng)目相關(guān)者的情況；（2）社會(huì)政治環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境；（3）自然條件、技術(shù)因素；（4）項(xiàng)目周圍基礎(chǔ)設(shè)施、場(chǎng)地交通運(yùn)輸、通信狀況；（5）同類工程的資料和其他方面等。六、計(jì)算題根據(jù)表中邏輯關(guān)系，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并計(jì)算相關(guān)的時(shí)間參數(shù)。（2）分析原因：1）工作量因素變化： （3200030000）20=32000元 ， 說明工作量的增加導(dǎo)致成本增加了32000元。工程總成本為3124500元。工程完成程度＝ l157000元／3124500元=37％ 。 P248250參考答案：成本超支的原因?yàn)椋海?）原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低，原工作范圍定義不準(zhǔn)確； （2）外部原因；（3）實(shí)施管理中的問題；（4）工程范圍的增加，設(shè)計(jì)修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高等。 請(qǐng)計(jì)算：管理費(fèi)分?jǐn)偮省⒐て谶M(jìn)度、工程完成程度、勞動(dòng)效率、SV、CV、SPI、CPI。 3）勞動(dòng)效率因素變化： 3200025（）=80000元， 說明勞動(dòng)效率的提高導(dǎo)致成本減少了80000元。工作ABCDEF持續(xù)時(shí)間546895緊前工作A、BBC、D、E原計(jì)劃安裝30000m2模板，工時(shí)單價(jià)為20元，則計(jì)劃人工費(fèi)= 30000m220元/工時(shí)； 最后實(shí)際工作量為32000m2，工時(shí)單價(jià)為25元/工時(shí)，則實(shí)際人工費(fèi)=32000m2 25元/工時(shí)；試用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響。4．簡(jiǎn)述進(jìn)度拖延的原因。ACWP：已完成工作實(shí)際費(fèi)用，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總額（ACWP＝已完工作量實(shí)際單價(jià)）。4．BOT方式 P95“建造運(yùn)營(yíng)移交”方式，是由項(xiàng)目所在國(guó)政府或所屬機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目發(fā)起人簽訂一份特許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)議，政府授給項(xiàng)目公司以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，項(xiàng)目公司按照協(xié)議的要求進(jìn)行項(xiàng)目融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理，直接通過建成后的工程運(yùn)營(yíng)收入償還貸款，在規(guī)定的特許經(jīng)營(yíng)期之后，將此工程無(wú)
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