工程項(xiàng)目管理總復(fù)習(xí)資料-20xx-6--免費(fèi)閱讀
【正文】 勞動(dòng)效率：14670工時(shí)／14350工時(shí)=％SV=BCWPBCWS=10995831157000=57417元 CV= BCWPACWP=10995831156664=57081元SPI= BCWP/ BCWS=1099583/1157000=%1CPI= BCWP/ ACWP=1099583/1156664=%1 附：CV：費(fèi)用偏差，是指前鋒期BCWP與ACWP 之間的差異，計(jì)算公式為：CV=BCWPACWPCPI：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)，CPI=BCWP/ACWPSV：進(jìn)度偏差，是指前鋒期BCWP與BCWS 之間的差異，計(jì)算公式為：SV=BCWPBCWSSPI：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)， SPI=BCWP/BCWS七、論述題論述成本超支的原因和降低成本的措施。 2）工時(shí)單價(jià)因素變化： 32000（2520）=128000元， 說(shuō)明工時(shí)單價(jià)的增加導(dǎo)致成本增加了128000元。3．工程項(xiàng)目組織設(shè)置和運(yùn)行的基本原則有哪些？ P88（1）目標(biāo)統(tǒng)一原則；（2）責(zé)權(quán)利平衡原則；（3）適用性和靈活性原則；組織制衡原則；（4）保證組織成員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性；（5）減少管理層次，組織扁平化；合理授權(quán)和分權(quán)。3. 工程項(xiàng)目組織 P84為完成整個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖中的各項(xiàng)工作的個(gè)人、單位、部門按一定規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體。P175．按照表達(dá)方式，工程項(xiàng)目目標(biāo)因素可以分為定性目標(biāo)和定量目標(biāo)。 ）A. 環(huán)境保護(hù)費(fèi) A、a點(diǎn)表明進(jìn)度超前 B、a點(diǎn)表明進(jìn)度拖后 C、b點(diǎn)表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致 D、b點(diǎn)表明進(jìn)度拖后 E、c點(diǎn)表明進(jìn)度超前某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第4周末和第10周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（B、D）。 ）。 14．如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為6d和7d，它們的持續(xù)時(shí)間分別為4d和5d，則它們共同緊后工作C的最早開(kāi)始時(shí)間 為（C）。A. 13天 B. 3天 C. 8天 D. 15天11．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的虛工作（C）。B ）。 4. 建筑安裝工程造價(jià)中的規(guī)費(fèi)包括（BCDEP972．企業(yè)中的項(xiàng)目組織包括寄生式、獨(dú)立式和矩陣式項(xiàng)目組織形式。P245費(fèi)用偏差（CV）是指前鋒期BCWP與ACWP 之間的差異。ACWP：已完成工作實(shí)際費(fèi)用，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總額（ACWP＝已完工作量實(shí)際單價(jià)）。工作ABCDEF持續(xù)時(shí)間546895緊前工作A、BBC、D、E原計(jì)劃
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