供應(yīng)鏈整合管理創(chuàng)新模式(文件)
【正文】 創(chuàng)新模式的目標(biāo)客戶定位：抓住優(yōu)質(zhì)客戶帶來品牌效應(yīng)。 ?采用的是 BPO 第二種收入模式，即以客戶交易額 /量為基準(zhǔn)收取服務(wù)費(fèi)模式，從上圖可見，相對(duì)于 BPO 第一種和第三種收入模式，所采用的模式比第一種更具發(fā)展?jié)摿Γú皇芄潭ㄙM(fèi)率的限制），比第三種模式風(fēng)險(xiǎn)小，不承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，較符合中國目前市場狀況。 四流合一的運(yùn)營系統(tǒng) 物流： 包括除了傳統(tǒng)物流商所提供倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送服務(wù)，該公司還提供保稅平臺(tái)的國外進(jìn)口保稅業(yè)務(wù)。 信息流： 通過互聯(lián)網(wǎng)以及 IT技術(shù)的力量，斥資數(shù)千萬改造和開發(fā)包括 ERP、EL、 CRM、 OA等系統(tǒng)，推動(dòng)自身供應(yīng)鏈服務(wù)的效率和水平。資金流、信息流四位一體的運(yùn)營平臺(tái) 總括而言，這一 商業(yè)模式是：將傳統(tǒng)的物流服務(wù)商、增值服務(wù)商、采購服務(wù)商等服務(wù)功能加以整合，并且對(duì)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化分工，形成強(qiáng)有力的服務(wù)產(chǎn)品，根據(jù)業(yè)務(wù)量一定比例收取服務(wù)費(fèi)，形成“貿(mào)易 +金融 +物流”的供應(yīng)鏈融資與管理服務(wù)。 勇于嘗試，不斷創(chuàng)新。 2022年至今任教于中山大學(xué)管理學(xué)院， 1994年起曾任美國全美公共生產(chǎn)力研究中心副研究員 (Research Associate)，泰國國家發(fā)展管理學(xué)院研究生院開發(fā)管理博士課程客座教授，并在美國管理技術(shù)大學(xué)、澳洲堪培拉大學(xué)、南澳大利亞大學(xué)、北京師范大學(xué)等國內(nèi)外高等院校兼職任教。 2022年起擔(dān)任廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)高級(jí)顧問、高級(jí)專家，廣東省紅海人力資源管理咨詢顧問公司高級(jí)顧問等。近年來致力項(xiàng)目管理的研究、咨詢
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1