供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造(文件)
【正文】 ? 例如，如果目標(biāo)是縮短生產(chǎn)周期和降低成本，就要測出現(xiàn)行作業(yè)流程下生產(chǎn)周期和成本的準(zhǔn)確值，作為將來評價供應(yīng)鏈管理模式實施后在這兩個目標(biāo)上取得績效的基準(zhǔn)。 ? 因此信息技術(shù)不僅是供應(yīng)鏈管理的支持系統(tǒng)，而且還影響著新流程的構(gòu)成。 ? 經(jīng)過一段時間的運作，會發(fā)現(xiàn)新流程中存在的問題，會獲得對新流程應(yīng)有的認識和技術(shù)。 ? 因此，在理想的情況下，供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程重構(gòu)應(yīng)該從整個系統(tǒng)出發(fā)，所有節(jié)點企業(yè)同步進行重構(gòu)。 ?采用有效的變化管理方法以調(diào)整供應(yīng)鏈企業(yè)的人力和文化，從而適應(yīng)新的工作流程。 24 謝謝！ 祝大家取得好成績??！ 。企業(yè)要根據(jù)實際情況發(fā)展信息技術(shù)，同時要根據(jù)信息技術(shù)與供應(yīng)鏈管理集成的特點進行流程重構(gòu)。 23 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的原則 ?采用合適的工具和方法設(shè)計業(yè)務(wù)流程，以滿足一定的戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)。 22 6. 取得合作伙伴的支持和配合 ? 供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)業(yè)務(wù)重構(gòu)不同于單個企業(yè)內(nèi)部的流程重構(gòu)。 ? 這里所說的 原型系統(tǒng)既包括軟件系統(tǒng)，也包括組織系統(tǒng)。 ? 現(xiàn)在，在引入信息技術(shù)時，首先要明確定義企業(yè)職能部門和作業(yè)流程的實體，明確企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模式下運作的要求，然后再選擇計算機系統(tǒng)和管理軟件的開發(fā)環(huán)境。 ? 在部門的選擇上，可以考慮以銷售部門（接受訂單）或供應(yīng)采購部門（發(fā)出要貨訂單）為核心展開 BPR。全面鋪開勢必分散力量，難以取得成功。 ? BPR則不同，它一切從“零”開始，從企業(yè)整體來考慮流程的再設(shè)計。 ? 為此，在企業(yè)著手實施變革之前，首先要以企業(yè)的流程為中心，重組管理部門；然后再以現(xiàn)代計算機技術(shù)作為 BPR的技術(shù)手段和物質(zhì)基礎(chǔ)。實施新流程后，財會部的人員減少了 75%，實現(xiàn)了無發(fā)票化，提高了準(zhǔn)確性。原付款流程表明，當(dāng)采購部的 采購單、接收部的到貨單和供應(yīng)商的
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