【正文】 具備大修條件的可委托外修。二、相關(guān)文件1. 《管理手冊》2. 《中華人民共和國合同法》3. 《中華人民共和國建筑法》4. 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》5. 《合同管理程序》三、實施職責(zé)；、投標(biāo)工程策劃、工程投標(biāo)。購買招標(biāo)文件后，由經(jīng)營預(yù)算部組織招標(biāo)文件的評審，主要評審：——準(zhǔn)確理解顧客需求——分析招標(biāo)文件、合同的特殊要求——顧客所有要求包括隱含要求是否明確，確定咨詢答疑內(nèi)容——顧客要求是否全部形成文件（來往答疑、通知）——審查招標(biāo)文件、合同是否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例要求——分析公司履行合同的能力招標(biāo)文件評審后，公司領(lǐng)導(dǎo)確定投標(biāo)策略，投標(biāo)實施大體方案，編制投標(biāo)編排計劃，包括：——明確工程投標(biāo)意圖——參與投標(biāo)的優(yōu)勢與劣勢——項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析——收集整理報價資料——確定投標(biāo)承諾——確定報價策略——確定項目實施大體方案——確定公關(guān)策略——確定投標(biāo)編制主要內(nèi)容、時間安排等?！绢I(lǐng)導(dǎo)、公司機關(guān)部門主要工程技術(shù)和管理人員的簡歷（包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗和業(yè)績）和資證資料——項目部擬定負(fù)責(zé)人、主要工程技術(shù)和管理人員簡歷（包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗和業(yè)績）和資證資料——質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾——質(zhì)量管理措施——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——質(zhì)量保證體系——量管理人員名單及證書——安全目標(biāo)和安全保證體系——文明施工和環(huán)境保護(hù)措施——安全管理人員資證及特種工種人員資證。并將全部合同正、副本及招投標(biāo)文件建檔保存。二、相關(guān)文件《管理手冊》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國民法通則》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》三、實施職責(zé)；；四、工作流程合同分類：1工程合同：公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)管理；2工程物資采購合同：公司工程部負(fù)責(zé)管理；3勞動、勞務(wù)合同：公司工程部負(fù)責(zé)管理；合同主管部門職責(zé)：1監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的情況；2領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作；3制定合同管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；4組織參加“守合同、重信用”企業(yè)活動；5決定對合同管理工作中做出顯著成績的部門和個人給予獎勵；6決定對合同管理工作中疏于管理，玩忽職守，違法亂紀(jì)者，未造成經(jīng)濟(jì)損失的給予通報批評，造成經(jīng)濟(jì)損失的給予處罰；7其他需要協(xié)調(diào)解決的合同管理中的重大問題。，其職責(zé)是代表公司履行合同，并及時報告合同履行情況。在簽訂合同過程中，合同經(jīng)辦人應(yīng)盡到合理謹(jǐn)慎的注意義務(wù)，最大化地保護(hù)本公司的合法利益。對于違反程序規(guī)定的分公司、項目部將按照本制度獎勵與處罰的相關(guān)規(guī)定予以處罰。工程合同、勞務(wù)合同、采購合同等需經(jīng)公司各部門進(jìn)行會簽審查；、合同歸檔1法定代表人或其代理人簽字同意簽約后，由合同申請單位按規(guī)定的份數(shù)打印出版，送交辦公室加蓋公司合同專用章（或公司行政公章）和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人簽字；2合同文本數(shù)量一般為：我方合同文本數(shù)正本一份、副本一份，即由合同專業(yè)管理部門一份，同時一份副本報財務(wù)管理部門備案。1簽約各方按合同規(guī)定，全面履行合同后，合同自然終止；2經(jīng)合同簽約各方協(xié)商，同意解除合同，自各方簽字認(rèn)可之日起合同終止；解除合同由合同申請單位按本制度執(zhí)行；3按照合同約定，終止條件出現(xiàn)，合同終止?！唇?jīng)授權(quán)或越權(quán)對外簽訂合同給公司造成損失的?！獞?yīng)簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規(guī)避書面合同或以其他單據(jù)代替合同文本的?！`反公司規(guī)定擅自為他方提供擔(dān)保保證給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的?！诤贤兏鼘彶橹?，玩忽職守或未盡到合理謹(jǐn)慎義務(wù)的，并使公司利益受損害的。明確驗收及現(xiàn)場管理，對供方施加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生影響。本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)采購物資進(jìn)場后的驗證工作；負(fù)責(zé)組織驗收及現(xiàn)場管理；負(fù)責(zé)施加質(zhì)量、環(huán)境、安全衛(wèi)生影響對其供應(yīng)的物資進(jìn)行環(huán)境及安全衛(wèi)生檢查。由辦公室對承包商進(jìn)行綜合評價，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，編制《合格工程（勞務(wù)）承包商記錄》；，公司應(yīng)對供貨商的產(chǎn)品說明書和技術(shù)鑒定書進(jìn)行評價，還應(yīng)對供貨商的社會信譽進(jìn)行評價；所供貨物在保證產(chǎn)品質(zhì)量同時,還應(yīng)確保符合環(huán)境、安全衛(wèi)生管理要求； 1．所供貨物材料的包裝必須滿足環(huán)保、安全衛(wèi)生要求；2．在貨物運輸過程中,粉塵、噪聲、及尾氣排放必須滿足國家及地方的有關(guān)規(guī)定。：材料員根據(jù)工程預(yù)算、施工進(jìn)度計劃及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范于每月25日前編制下月度的物資采購計劃，詳細(xì)采購計劃，項目經(jīng)理核實簽字，報生產(chǎn)副經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)公司及工程需要情況做出批示，同意購買后由工程部負(fù)責(zé)按計劃采購，如有其他情況應(yīng)批示意見，采購員按生產(chǎn)經(jīng)理批示執(zhí)行。：由工程部負(fù)責(zé)與選定的供應(yīng)商簽訂訂貨合同，生產(chǎn)副經(jīng)理審批，較重要合同應(yīng)由總經(jīng)理審批，應(yīng)注意審批采購要求是否充分和適宜。，執(zhí)行《不合格品控制工作程序》。按不同材料，不同機具的要求分別碼放，并掛設(shè)標(biāo)志牌。，保持一頭整齊。科學(xué)管理、合理存放，標(biāo)識鮮明，材質(zhì)不混，名稱正確，成套物品不準(zhǔn)拆套。，工程部應(yīng)在每年12月份對供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)查，對不符合要求的或未能履行合同的供應(yīng)商，報生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)，取消其作為我公司的合格供應(yīng)商（中間商）的資格，并通知項目部。工程分包方是指向承包方承攬建設(shè)工程施工的專業(yè)分包企業(yè)。負(fù)責(zé)對分包方在施工過程中質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全情況的監(jiān)督管理，及時將分包方情況反饋到經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部、工程部等有關(guān)部門。5．4審核合格的分包方要在項目進(jìn)行試施工，項目經(jīng)理部對其質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的執(zhí)行情況進(jìn)行評價，確保符合公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全要求。5．8當(dāng)分包工程完工后，公司生產(chǎn)經(jīng)理要組織經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部、工程部、辦公室等相關(guān)部門對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書履行情況進(jìn)行評審，經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部保存評審記錄質(zhì)量事故責(zé)任追究制度一、適用范圍本制度適用于公司對工程質(zhì)量事故責(zé)任的追究處理。3) 造成了嚴(yán)重的人員傷害。質(zhì)檢員在三天內(nèi)內(nèi)將事故調(diào)查、分析處理結(jié)果書面上報項目經(jīng)理。直接管理責(zé)任的項目經(jīng)理視重大質(zhì)量事故的影響及人身、財產(chǎn)損失處以5002000元的罰款，并寫檢查。對于落實過程中責(zé)任心的問題，班組長承擔(dān)主要責(zé)任，酌情給予通報批評及100500元的經(jīng)濟(jì)處罰。按情況考慮崗位調(diào)動問題。質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和報告應(yīng)形成《質(zhì)量事故報表》并建立檔案5．6 質(zhì)量事故的責(zé)任人，根據(jù)其情況嚴(yán)重程度給予相應(yīng)處罰，發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報者，將追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)、行政、刑事責(zé)任。調(diào)查應(yīng)堅持實事求是的原則 事故調(diào)查完畢后應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真分析、確認(rèn)事故發(fā)生的原因，明確有關(guān)人員的責(zé)任，提出整改措施 質(zhì)量事故的處理，應(yīng)執(zhí)行“三不放過”的原則（原因不清不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過）。5．4 發(fā)生質(zhì)量事故的報告：發(fā)生重大質(zhì)量事故造成人身傷亡或性質(zhì)惡劣、影響很壞的，應(yīng)由項目經(jīng)理立即報告總經(jīng)理。五、工作程序：職責(zé)： 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定重大質(zhì)量事故的處理措施和重大質(zhì)量事故的處理5．1質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、報告和一般質(zhì)量事故處理5．2發(fā)生質(zhì)量事故的責(zé)任人員協(xié)助事故的調(diào)查、分析、處理5．3質(zhì)量事故的分類：一般事故和重大事故兩大類發(fā)生以下情況可定為重大質(zhì)量事故1) 直接經(jīng)濟(jì)損失3000元以上的。協(xié)議中必須明確雙方的質(zhì)量責(zé)任、安全責(zé)任及環(huán)境責(zé)任,并且由項目部將公司的有關(guān)要求通報給分包方.,被評價為合格分包方的其它項目經(jīng)理部錄用時不必重新評價,只將相關(guān)資料報公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部備案5．6分包方要提供施工人員的花名冊交工程部備案。5．2經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部審查分包方是否取得ISO1900ISO14001認(rèn)證，是否通過了職業(yè)健康安全認(rèn)證，企業(yè)安全資質(zhì)證是否在有效期內(nèi)，以往質(zhì)量、職業(yè)健康安全方面的業(yè)績、特種作業(yè)人員持證上崗情況等，優(yōu)先選擇已通過ISO1900ISO14001和職業(yè)健康安全認(rèn)證的分包方。4．2相關(guān)部門4．2．1公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)建立工程分包方臺帳；負(fù)責(zé)審定由項目經(jīng)理部與工程分包方所簽定的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書或合同。2．適用范圍本制度適用于經(jīng)公司選擇并簽定分包合同的勞務(wù)分包方和工程分包方管理。，其內(nèi)容必須符合《中華人民共和國合同法》的要求，不得抵觸。，砂石成方，分規(guī)格存放，存放砂、石的料場應(yīng)做混凝土硬化“十不”（不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不爆、不混、不碎）。、管材按不同規(guī)格分類掛牌碼放整齊，并加墊木，距地15cm。，業(yè)主可在供應(yīng)商處對采購物資進(jìn)行驗證，要安排好驗證的方式，但項目部不能將該驗證作為物資合格的依據(jù)，仍應(yīng)進(jìn)行規(guī)定的檢驗和試驗。、構(gòu)配件、設(shè)備的驗證，材料員應(yīng)及時驗收，做好記錄并將有關(guān)質(zhì)量證明文件傳遞給施工員。整個過程執(zhí)行書面記錄程序，做好交接手續(xù)，做到有據(jù)可詢。 4．對有毒有害、易燃易爆、勞動防護(hù)用品及化學(xué)危險品等物資，還需按安全衛(wèi)生及環(huán)境管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗證，對資金狀況、貯存和運輸能力進(jìn)行評價，對中間商的社會信譽進(jìn)行評價；：具備縣級以上工商部門頒發(fā)的建筑企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和能夠證明企業(yè)等級的資質(zhì)證書；提供以往的施工業(yè)績證明材料；具備健全的質(zhì)量保證體系；具備履行合同的施工能力。C類：A、B類以外的物資 選擇：由工程部組織對A、B類物資供貨商考察評價，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，編制《合格物資供貨商（中間商）名錄》，以后項目部采購A、B類物資，必須在合格物資供貨商（中間商）處采購。《產(chǎn)品監(jiān)視和測量的控制管理程序》《標(biāo)識和可追溯性控制管理程序》《不合格品控制管理程序》本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實施，負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商評價結(jié)論的審批。3違反本辦法規(guī)定，給公司及公司各單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失觸犯刑法的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任?！丛诤贤炇罩新男衅渎氊?zé)，把驗收不合格的產(chǎn)品和服務(wù)作為合格的產(chǎn)品和服務(wù)接收的?！诤炗喓贤^程中（包括招標(biāo)、議標(biāo)、選擇合作方時）泄露標(biāo)底和商業(yè)秘密的。——先行為后補辦合同審查或合同授權(quán)程序的。——其它應(yīng)給予獎勵的情形。，仔細(xì)審查所履行合同的主體、內(nèi)容、形式與所簽合同是否一致，確定無誤后付款。2技術(shù)性——項目技術(shù)是否真實、全面、可靠；——技術(shù)措施是否完備、可行；——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)是否先進(jìn)完善；——是否具有可操作性。、過失、疏忽等個人行為給公司造成損失的；將按照本制度的具體規(guī)定予以追究。經(jīng)辦人是在簽訂合同過程中主要負(fù)責(zé)合同條款談判、協(xié)商的負(fù)責(zé)人。對數(shù)量、質(zhì)量、履行期限和方式等有特殊要求的，應(yīng)當(dāng)在合同中予以特別明確。合同評審一般以會議形式進(jìn)行，當(dāng)評審組長確定具體評審日期后，由合同評審組織單位（一般為經(jīng)營預(yù)算部）負(fù)責(zé)通知各參加單位、人員，并負(fù)責(zé)合同評審的記錄工程合同管理制度一、適用范圍本制度適用于公司及項目部有關(guān)對外合同（包括出具的擔(dān)保和承諾）的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。；：——準(zhǔn)確理解顧客及招標(biāo)文件需求——是否正確理解了顧客要求的特點——分析招標(biāo)文件及格式合同的法律內(nèi)涵——分析格式合同與招標(biāo)文件的差異——是否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例要求——是否貫徹了投標(biāo)策略——是否掌握了顧客的投資心理——是否做到了知彼知己——是否與投標(biāo)書文件一致、簽訂，相關(guān)部門參加。,裝訂,包封投標(biāo)書.；，由經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)將商務(wù)標(biāo)策劃和技術(shù)標(biāo)策劃的結(jié)果整理，按招標(biāo)文件要求的格式和內(nèi)容編制投標(biāo)文件；。負(fù)責(zé)在建筑市場、建委等有關(guān)單位進(jìn)行登記等工作。、廢棄物分別由操作人員和維修人員及時清理回收，分類放入專設(shè)的廢棄物箱、桶內(nèi)。、清潔、調(diào)整、潤滑、緊固、防腐工作，發(fā)現(xiàn)漏油、液現(xiàn)象及時處理。，并填寫《機械設(shè)備完好、利用情況表》。，優(yōu)先考慮到負(fù)荷與設(shè)備配置相適應(yīng)，并減少設(shè)備空運轉(zhuǎn)節(jié)約能源。 焊接機械（直流、交流、等離子切割機）a)電源線、焊接電纜與電焊機接線處應(yīng)有屏護(hù)罩。 木工機械（平面刨，壓刨，木工銑床）a)應(yīng)有吸塵裝置且完好有