【正文】 華為公司的人力資源管理實(shí)踐 七、薪酬管理 七、薪酬管理 （一）工作文化特征 行為 基于職位的薪酬 市場(chǎng) 績(jī)效 職位 功能型 等級(jí)差別細(xì)小， 根據(jù)實(shí)際工作情 況評(píng)價(jià) 基于目標(biāo)管理的 績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)： 與成功的計(jì)劃相 結(jié)合 基于研究結(jié)果，與工作直接相關(guān)的能力 由內(nèi)外部合作者，同盟及服務(wù)合同協(xié)商決定。4. 沒(méi)有偏見(jiàn)：讓被考核者感到對(duì)他們的績(jī)效提供了 沒(méi)有偏見(jiàn)：讓被考核者感到對(duì)他們的績(jī)效提供了公正準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)方法。2. 信度：評(píng)價(jià)結(jié)果的穩(wěn)定性和可靠性，即二次測(cè)量 信度：評(píng)價(jià)結(jié)果的穩(wěn)定性和可靠性，即二次測(cè)量評(píng)估的分?jǐn)?shù)是否基本一致。 績(jī)效測(cè)量： 、績(jī)效測(cè)量： 績(jī)效測(cè)量結(jié)果給決策者提供有效的信息。（信息 為組織提供綜合、準(zhǔn)確的工作崗位職責(zé)。 五、績(jī)效管理 不同的職位對(duì)人的動(dòng)機(jī)要求不同 獨(dú)立貢獻(xiàn)者 成就 親和 影響力 5 10 5 10 成就 親和 影響力 管理者 5 10 成就 親和 影響力 領(lǐng)導(dǎo)者 五、績(jī)效管理 組織氣氛： 員工積極性發(fā)揮程度關(guān)鍵取決于組織氣氛 ? 組織氣氛有六個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)： 責(zé)任性：?jiǎn)T工工作自主性及敢冒風(fēng)險(xiǎn)的程度 進(jìn)取性：管理層鼓勵(lì)員工不斷改進(jìn)追求卓越的程度 靈活性：官僚最小化及鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的程度 凝聚性：?jiǎn)T工之間同心同德互相合作愿意付出額外 努力的程度 明確性：?jiǎn)T工清晰了解組織使命和方向及組織架構(gòu)的 程度 獎(jiǎng)勵(lì)性：管理層評(píng)價(jià)員工時(shí)對(duì)績(jī)效導(dǎo)向及認(rèn)可和表?yè)P(yáng) 的程度 五、績(jī)效管理 管理風(fēng)格： 組織氣氛 70%取決于管理者的管理風(fēng)格 ? 美國(guó)管理大師麥克利蘭認(rèn)為管理風(fēng)格有以下六種： 權(quán)威型：提供長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和愿景 親和型：注重建立和諧的人際關(guān)系 民主型：建立默契，產(chǎn)生新思想 定步速型：以自我為榜樣，追求高標(biāo)準(zhǔn) 教練型：以對(duì)下屬長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn) 強(qiáng)制型 權(quán)威型 親和型 民主型 定步速型 教練型 五、績(jī)效管理 績(jī)效管理： 是一個(gè)管理過(guò)程 落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo) 強(qiáng)化公司價(jià)值導(dǎo)向 為員工改進(jìn)績(jī)效提供指 導(dǎo)和激勵(lì) 為報(bào)酬制度和人力資源 管理提供依據(jù) 績(jī)效 計(jì)劃 實(shí) 施 考核 報(bào) 酬 宏觀績(jī)效管理 微觀績(jī)效管理 計(jì)劃 輔 導(dǎo) 檢查 反 饋 績(jī)效管理的過(guò)程及兩類(lèi)循環(huán)： ≠ 績(jī)效管理 績(jī)效考核 五、績(jī)效管理 支持成就 咨詢(xún)建議 教練 計(jì)劃 評(píng)估 薪酬 目標(biāo)設(shè)定 評(píng)估薪資水平 決定獎(jiǎng)金或基薪的漲幅 收集數(shù)據(jù) 績(jī)效管理循環(huán)圖： 五、績(jī)效管理 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心： 、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心： 清楚的目標(biāo)和堅(jiān)強(qiáng)的組織決心給予管理者信心，管理者會(huì)覺(jué)得為績(jī)效評(píng)估花 清楚的目標(biāo)和堅(jiān)強(qiáng)的組織決心給予管理者信心，管理者會(huì)覺(jué)得為績(jī)效評(píng)估花 點(diǎn)時(shí)間和精力是值得的，員工也會(huì)感興趣用績(jī)效評(píng)估來(lái)進(jìn)行為和績(jī)效。 素質(zhì)要求的填寫(xiě)請(qǐng)參照 “ 素質(zhì)名稱(chēng)及含義 ” 。 衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等等，應(yīng) 盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。 特點(diǎn)： 面向結(jié)果的：從外部看－－必須有輸出結(jié)果 從內(nèi)部看－－必須有應(yīng)負(fù)責(zé)任 動(dòng)態(tài)的：當(dāng)機(jī)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，職位也將發(fā)生變化。 ? 價(jià)值分配的依據(jù)： 員工的責(zé)任、績(jī)效（可持續(xù)性貢獻(xiàn)）、任職狀況（能力、工作態(tài)度）。 考核評(píng)價(jià)結(jié)果與報(bào)酬待遇緊密掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工的持續(xù)的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神。 二、華為公司人力資源管理理念 C、 通過(guò)培訓(xùn)，發(fā)掘和提高員工的價(jià)值創(chuàng)造能力 ? 把人力真正變?yōu)橘Y源 ? 人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值 D、 通過(guò)招聘，吸納那些認(rèn)同公司事業(yè)且高素質(zhì)的員工 E、 通過(guò)無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)，使干部和員工永不懈怠 ? 競(jìng)爭(zhēng)是活力之源。華為公司的人力資源管理實(shí)踐 員工培訓(xùn)中心 華為公司的人力資源管理實(shí)踐 一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式 二、華為公司人力資源管理理念 三、華為公司人力資源管理體系 四、職位分析與職位評(píng)估 五、績(jī)效管理 六、任職資格管理 七、薪酬管理 八、招聘與培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 九、華為人力資源信息管理系統(tǒng) 華為公司的人力資源管理實(shí)踐 一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式 一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式 知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值的特色 ? 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值主要來(lái)自于對(duì)土地的控制（土地雇傭勞動(dòng)） ? 工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值主要來(lái)自對(duì)資本的支配和資本的積累（資本雇傭勞動(dòng) ） ? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富主要來(lái)自于取得知識(shí)的人的自愿合作，使各人的知識(shí)在共享、分享中產(chǎn)生知識(shí)創(chuàng)造（知識(shí)雇傭資本） 特色一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式 一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，人力資源是企業(yè)價(jià)值增值的重要源泉 企業(yè)價(jià)值增值的源泉，正在從物力資本轉(zhuǎn)向人力資本 ? 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論的誤區(qū) ? 把人力資本投入看作直接人工費(fèi)用 ? 把研究開(kāi)發(fā)投入看作期間費(fèi)用 ? 成本和費(fèi)用是減利因素 事實(shí)上，人力資本投資和研究開(kāi)發(fā)投資是回報(bào)率最高的投資，使這兩項(xiàng)投資產(chǎn)生高回報(bào)的關(guān)鍵是管理而其關(guān)鍵的關(guān)鍵是人力資源管理 一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式 從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理理念的轉(zhuǎn)變： ?工業(yè)經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)權(quán)威組織管理理念 計(jì)劃 組織 控制 ?知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的理念 愿景 價(jià)值 氛圍 華為公司的人力資源管理實(shí)踐 二、華為公司人力資源管理理念 二、華為公司人力資源管理理念 人力資源管理的基本目的：? 建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍 ?營(yíng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制 ?我國(guó)不缺乏科技創(chuàng)新的種子，只缺適宜這些種子生長(zhǎng)的沃土和春雨、和絢的陽(yáng)光 ..... ?人力資源管理就是刨松土地、澆水、施肥，使種子發(fā)芽、生根、開(kāi)花、結(jié)果 ?創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制 二、華為公司人力資源管理理念 人力資源管理的基本原則： 公正原則公平原則公開(kāi)原則原則二、華為公司人力資源管理理念 公正原則： 共同的價(jià)值觀是公正評(píng)價(jià)員工的準(zhǔn)則 挑戰(zhàn)性的指標(biāo)與任務(wù)是公正評(píng)價(jià)績(jī)效的依據(jù) 本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力公正評(píng)價(jià)能力的標(biāo)準(zhǔn) 二、華為公司人力資源管理理念 公平原則： 奉行效率優(yōu)先的公平原則 鼓勵(lì)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上 ,展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng) 從根本上否定短視、攀比和平均主義 二、華為公司人力資源管理理念 公開(kāi)原則：抑僥幸，明褒貶提高制度執(zhí)行上的透明度 根本上否定無(wú)政府、無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的個(gè)人主義行為 二、華為公司人力資源管理理念 人力資源管理體制