qc小組培訓(文件)
【正文】 3 、社交的需要 ? 2 、安全的需要 ? 生理的需要 59 QC小組的激勵 ? 理想與目標的激勵 ? 榮譽的激勵 ? 物質激勵 ? 關懷與支持的激勵 ? 培訓激勵 ? 組織激勵 。 ? * 鼓舞士氣，滿足小組成員自我實 ? 現(xiàn)的需要； ? * 現(xiàn)身說法，吸引更多的人員參加； ? * 評選優(yōu)秀成果具有廣泛的基礎； ? * 提高 QC小組科學的總結成果的能 ? 力。 50 整理成果報告要注意的問題 ? （ 1）要按活動程序進行表述； ? （ 2）把活動中下的功夫，努力克服 ? 困難，科學判斷的情況寫進去； ? （ 3）以圖、表和數(shù)據(jù)為主線，伴少 ? 量的文字說明； ? （ 4）不要用專業(yè)性太強的名詞和術 ? 語，語言要通俗易懂； ? （ 5）報告前面要對小組進行簡單介紹 51 什么是好的 QC小組成果報告 ? 用通俗的語言，寫小組自己的故事，按照選擇的科學程序，只要能把活動情況表達清楚，越簡練越好。 ? （ 3）選出成果整理執(zhí)筆人，按活動 ? 程序整理成果報告。 ? 對于達到預期目標的成果，總結后應整理“成果報告”，準備發(fā)表，以期交流和表彰。 ? （ 2）活動程序和統(tǒng)計方法上有什么成功的經(jīng)驗和不成功的體會。 ? 創(chuàng)新型 QC小組的標準化活動就是把QC小組的成果納入技術或管理標準。 ? （ 3）活動過程中，要做好活動記錄。 36 對策表的標準格式 ? 對策表 要因 對策 目標 措施 負責人 完成日期 實施地點 計量室內溫差大 恒溫 200C至220C 1）裝柜式空調機一臺 2）裝雙層玻璃窗 王文 施夢 5月 6日 6月 1日 計量室 計量室 37 你對下面選擇的對策是否恰當進行評論 ? 把質量意識不強的員工開除； ? 對不遵守工藝紀律的員工進行經(jīng)濟責任處罰，扣 10%的獎金； ? 把放水伐門降低，減少水箱的殘留量； ? 用自動行程開關代替腳踏開關，提高工作效率； ? 車間環(huán)境溫度高，增加兩個電風扇 。 ? 舉手表決，少數(shù)服從多數(shù)，是確定主要原因的最民主、最可靠的方法。 34 這樣確定主要原因可以嗎？ ? 班長說：“通過經(jīng)濟責任制可以控制的原因”可不列為主要原因。 ? 如：設備原因 主軸擺動 軸承老化 沒錢更換 企業(yè)效益不好 領導不得力 ? 材料原因 硬度不夠 供方不控制 拖欠材料費 企業(yè)效益不好 領導不得力 32 ? 對肇事的汽車駕駛員進行酒精呼出量的測試； ? XX地區(qū)的用水收費是應收額的 70%，其中三個用水大戶的收款只有應收額的 50%； ? XX地區(qū)的電纜線 6次出現(xiàn)被盜，問題非常嚴重； ? 小明剛從縣中學轉學到市重點學校，所以外語期末考試不及格； ? 小虎期末考試成績下降，尤其是數(shù)學才38分。 29 四、分析原因 ? 把有可能產(chǎn)生問題的所有原因都想到。 ? 自行車沒氣了，檢查氣門芯是否有裂口。 ?創(chuàng)新型 創(chuàng)新型 18 QC小組的活動程序（一） （問題解決型自選目標值） ? 選擇課題 ? 現(xiàn)狀調查 ? 設定目標 ? 分析原因 ? 確定主要原因 ? 制定對策 ? 按對策實施 ? 檢查效果 ? 制定鞏固措施 ? 總結和下一步打算 19 QC小組的活動程序 （二） （問題解決型指令目標值） ? 選擇課題 ? 設定目標 ? 目標的可行性分析 ? 原因分析 ? 確定主要原因 ? 制定對策 ? 按對策實施 ?
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