激勵(lì)員工的12種方法108種技巧(文件)
【正文】 企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。因?yàn)?，“懷柔”并不能解決所有的問題。 9企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向9企業(yè)文化是長久而深層次的激勵(lì)9企業(yè)文化也是員工的一種待遇9用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力9用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工9激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)9強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化9用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化十二、懲戒激勵(lì)不得不為的反面激勵(lì)方式懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。管理者擺一個(gè)擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。5寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提5寬容是一種重要的激勵(lì)方式5原諒別人就是在為自己鋪路60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)6得理而饒人更易征服下屬6對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”6善待“異己”可迅速“收攏”人心6容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新6要能容人之短、用人所長6敢于容人之長更顯得自己高明八、贊美激勵(lì)效果奇特的零成本激勵(lì)法人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。2尊重是有效的零成本激勵(lì)2懂得尊重可得“圣賢歸”對有真本事的大賢更要尊崇3責(zé)難下屬時(shí)要懂得
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