如何進行和開展質量管理工作(文件)
【正文】 成不了了之，到后面又發(fā)現(xiàn)來改正。了解產(chǎn)品各階段中存在的設計、工藝、部品方面的問題，為改良設計，優(yōu)化流程，收集必要的信息。他回憶說，這件事，對他觸動很大，當時韓國市場還很狹小，世界市場對三星的評價這樣低，企業(yè)怎么發(fā)展？隨即，李健熙發(fā)表了“新經(jīng)營理論”，核心就是創(chuàng)建讓人認可的高端品牌。在美國，當三星的產(chǎn)品淪落到地攤上的大路貨后，李健熙下令把三星生產(chǎn)出的一些認為有質量問題的產(chǎn)品，包括電視機、冰箱、微波爐堆到操場上，點火焚燒?！?質量管理的動力和效果來自公司的戰(zhàn)略的要求。每一個單元都有自己的內(nèi)部質量保證體系，單元之間的互動，形成TQM的日常活動。人人都是QA。實用的常用方法的是：QFD、DFMEA、BRAISTORM，并行工程。點檢表、魚骨圖、直方圖、分層的點圖、柏拉圖、散點圖、控制圖。通過集團和公司的大力推行變革創(chuàng)新，持續(xù)改善，追求卓越的理念和文化等活動，我們先后推出了這樣的改善項目。當然這些成績，不是個人功勞，是整個團隊和公司各方面共同努力的結果。Ctrl+鼠標左鍵【點擊訪問諾達名師官方網(wǎng)站】找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 。這些將隨著整個組織逐步管理規(guī)范，逐步完善。第二個項目是針對DQA運作中存在的問題進行更進一步的改善，聚焦在改善ECN上，推動流程的細節(jié)改善，取得了不錯的成績，ECN由改善前的基礎型16%降低到4%，派生型8%降低到3%（9月份數(shù)據(jù)）。在此之前，研發(fā)是沒有規(guī)范的質量控制和管理的，問題層出不窮，生產(chǎn)銷售等部門抱怨很多。原則
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1