做一個(gè)實(shí)用職業(yè)人(文件)
【正文】 質(zhì)上總是不能把真實(shí)情況反應(yīng)出來，故意避重就輕，我們的業(yè)務(wù)人員就亂了馬腳，被對方牽著鼻子走，達(dá)不到調(diào)查的目的。沒有必要遷怒客戶，本是來向我們申請貸款擔(dān)保的，又不配合調(diào)查，這般不通人情，而與客戶發(fā)生爭執(zhí)，將局面鬧僵。這種工作能力，必須要具備，不然在職場中領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)時(shí)不可能按部就班按照每一位員工自己的工作進(jìn)度進(jìn)行分配，所以如何統(tǒng)籌安排時(shí)間，合理、系統(tǒng)得安排自己手頭的工作，是需要日漸培養(yǎng)的能力。所謂高效溝通，就要求我們溝通要及時(shí)，表達(dá)要簡明扼要，表態(tài)的時(shí)候要清楚自己的職責(zé)范圍，做到不越位。自己會工作，有能力不行，還要有方法去教會別人。從業(yè)擔(dān)保行業(yè)，首先得讓他們知道擔(dān)保業(yè)務(wù)是如何開展的，都有哪些規(guī)定和要求，了解之后就帶他們實(shí)地考查業(yè)務(wù)，在每次實(shí)地考察之后讓他們自己作出總結(jié)，總結(jié)出來的意見再與老員工的調(diào)查思路進(jìn)行比較，針對他們出現(xiàn)的問題和考慮不周的地方進(jìn)行指導(dǎo)，提出一些需要注意的細(xì)節(jié)，慢慢新人就有了自己的思路，積累到了自己的經(jīng)驗(yàn)，在不久的將來就會成為你的得力干將。 在清楚自己該做什么之后，用心去培養(yǎng)應(yīng)該具備的素質(zhì)，努力在實(shí)踐中磨練，要求自己任何事情都做到完滿，這樣慢慢就能夠成為一個(gè)在哪個(gè)崗位上，在哪種環(huán)境下都能夠有能力應(yīng)對的實(shí)用的職業(yè)人。調(diào)查關(guān)聯(lián)企業(yè)需得特別注意各個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)間擔(dān)保虛化、資金挪用和重點(diǎn)資金流向等問題；混凝土企業(yè)需要重點(diǎn)了解應(yīng)該賬款的占比和回款情況；物業(yè)公司就得偏重了解企業(yè)的服務(wù)口碑和用人機(jī)制；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)就得特別注意企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)是否齊全，現(xiàn)金流是否合理，工程監(jiān)督機(jī)制是否完善；飲料食品企業(yè)就得了解他們的衛(wèi)生許可是否完善，安全、衛(wèi)生生產(chǎn)是否做到位，產(chǎn)品質(zhì)量是否合格；家族式企業(yè)就得重點(diǎn)了解企業(yè)的經(jīng)營管理等等。那你有沒有反過來考慮考慮，自己帶新人的方法是否合理？領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬，老員工指導(dǎo)新員工成長，都是職責(zé)所在，但是要知道指導(dǎo)≠代勞，管理學(xué)家指出“只要在工作方法上多教，工作落實(shí)上多差，工作成績上多表揚(yáng)，工作缺點(diǎn)上多指出，下屬絕對可以
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