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銷售計(jì)劃管理規(guī)范[001](文件)

2025-08-22 06:51 上一頁面

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【正文】 銷售固定費(fèi)用金額。 2. 以此表為客戶別賒款回收計(jì)劃的基礎(chǔ) 以實(shí)際情況言,客戶款項(xiàng)的回收計(jì)劃即不能謂為完備。 下面的算式對于帳款積欠天數(shù)的縮短更具意義。 3. 以實(shí)現(xiàn)的營業(yè)日報(bào)表來檢查周別計(jì)劃的實(shí)施成果 每日,銷售人員不論是以口頭或是書面呈閱的營業(yè)日報(bào),都可以周別行動計(jì)劃為績效參考基準(zhǔn),因此此表的使用相當(dāng)方便。 2. 盡量以利潤中心方式計(jì)算 ,將該所屬部門或分店別本身的變動費(fèi)用及固定費(fèi)用清清楚楚地區(qū)分且從該部門或分店銷售總額中扣除計(jì)算利益是最簡單的方法,然而實(shí)例中卻很難執(zhí)行,只能盡量采用最公平且不引起各部門爭論的方法。 □ 部門別、分店別損益管理計(jì)劃的編制 1. 部門損益制度的徹底執(zhí)行 如下表所示,是月別部門別損益制度管理表的一個例子。 2. 周別行動管理制度 月別的重點(diǎn)行動目標(biāo)設(shè)定后,即可以周別行動管理制度將每周需努力方向具體列出。 3. 客戶帳款積欠天數(shù)縮短是有必要的 本表對于提高客戶帳款回收率是重要的。 □ 促銷計(jì)劃的編制 1. 與商品相關(guān)的促銷計(jì)劃 (1)銷售系統(tǒng)化 (2)商品的質(zhì)量管理 (3)商品的新鮮、衛(wèi)生及安全性 (4)專利權(quán)(5)樣本促銷(6)展示會促銷(7)商品特賣會2. 與銷售方法相關(guān)的促銷計(jì)劃(1)確定銷售點(diǎn)(2)銷售贈品及獎金的支付(3)招待促銷會(4)掌握節(jié)日人口聚集處促銷(5)代理店及特約店的促銷(6)建立連鎖店(7)銷售退貨制
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