音樂咖啡廳創(chuàng)業(yè)計劃書(文件)
【正文】 ，所以不需要什么太大幅度的廣告宣傳，而且音樂吧是在學(xué)校內(nèi)，這就極大的方便了我們廣告。28 c。也可以直接與校方聯(lián)系，以每年百分之 30 的營業(yè)利潤作為回報吸引音樂吧建設(shè)和經(jīng)營的資金。例如：音樂吧開張的第一個周，免費邀請師生前來感受音樂吧的消費方式，了解音樂吧的特點特色，訪客登記后，音樂吧抽取貴賓名單可享受優(yōu)惠咖啡一個月。拉贊助。27 4 廣告時間 2022 年 5 月至 12 月 5 廣告區(qū)域 因為音樂吧是建立在汽院之內(nèi)，又是主要針對廣大精神空虛的朋友，所以我們主要廣告區(qū)域還是在汽院內(nèi)和汽院附近對我們音樂吧感興趣的群體，當(dāng)然也可以將廣告做到附近的湖醫(yī)，鄖陽師專，十堰大學(xué)。 在音樂吧中，你可以和朋友在這里暢所欲言，你可以在這里欣賞風(fēng)景。音樂吧的創(chuàng)意，是根據(jù)目前大學(xué)生精神活動空虛，所特別創(chuàng)立的。樂于創(chuàng)新。服務(wù)員要統(tǒng)一服裝，要有良好的精神面貌，體現(xiàn)出當(dāng)代青年的活力和朝氣。 音樂吧柜臺人員具備計算機操作技能，具有管理音樂資源和修復(fù)簡單系統(tǒng)錯誤的能力。供應(yīng)酒水食品,為客人提供熱情優(yōu)質(zhì)服務(wù)，引領(lǐng)客人結(jié)帳。對服務(wù)員和糕點飲品師傅的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 酒水服務(wù)部 負(fù)責(zé)人：酒水服務(wù)部是音樂吧的重要組成部分,它的目標(biāo)是向顧客提供以咖啡，冷飲，糕點和各種飲料為代表的有形產(chǎn)品,并提供顧客需要的、恰到好處的軟性服務(wù),開源節(jié)流,為音樂吧建造良好的公眾形象。4．每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量，也可以看出每杯飲料 3 元之間的價格最為合適，一小時再加大約 5 元的消費，因此可大致估算出每日總營業(yè)額約 3000 元，收益率 70%，毛利潤 2100 元。（3）采購部辦公用具、車輛、設(shè)備設(shè)施。記錄員：2 名記錄員要分別負(fù)責(zé)記錄采購部貨物和資金的18進出情況，記錄員必須詳細(xì)記錄貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、進貨日期、采購經(jīng)費、支出數(shù)目、余額等，以便月末進行核查。會同庫管部、會計部確定合理物資采購量，及時了解存貨情況，進行合理采購。D 校園電視傳媒：系列廣告片宣傳（播放頻次、什么時間播放、是否集中在受眾的“空閑”時間、效果測試）（3）各階段費用預(yù)算1. POP 費用：100 張*X 元=XXXX 元2. 優(yōu)惠券印刷費：XXXX 元3. 送顧客咖啡成本：成本（X 元）*入客數(shù)*送比數(shù)（3%）= XXXX 元174. 其他活動費 采購部 負(fù)責(zé)人： 采購部是音樂吧的重要組成部分,是隸屬于財務(wù)總監(jiān)的下屬部門。（2）活動具體實施：20220610 開始：放松自己，解放天性。增加了學(xué)生對音樂吧了解的機會，學(xué)生之間的距離也小，減少了對音樂吧的抗拒吧。如遇上火警，應(yīng)保持鎮(zhèn)定，傳呼同事協(xié)助及通知上級報警，關(guān)閉現(xiàn)場電源及煤氣閥門，并迅速協(xié)助客人撤離火警現(xiàn)場。 拾遺 如有拾遺，無論大小貴賤，員工均應(yīng)馬上交由主管登記，以備失主隨時領(lǐng)回。 儀容 須經(jīng)常保持儀容清潔整齊，指甲應(yīng)經(jīng)常修剪。如有遺失，應(yīng)立即報告，打理補領(lǐng)手續(xù)，離職時須將員工證交還。 獎勵制度：根據(jù)員工考核總分進行獎勵(半年實行一次獎勵)。年終評價工作在12 月最后一個星期與次年 1 月的第一個星期之內(nèi)完成。11適時制定、調(diào)整薪酬福利方案及其它激勵政策，審查、發(fā)放各職能部門、事業(yè)部及有關(guān)分公司工資，并對出現(xiàn)的問題進行調(diào)查、處理。員工考勤,督導(dǎo)并薪資核算。做好檔案、文件資料、報刊讀物的管理工作，并統(tǒng)一對辦公用品、各類印章和復(fù)印機等的管理。制定人力資源規(guī)劃、政策和制度；向店長提呈人事任免意見、薪酬福利方案、績效考核方案及其它激勵政策，監(jiān)督、指導(dǎo)集團各部門、事業(yè)部執(zhí)行相關(guān)人力資源管理制度。為本店招募、選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)人才；制定薪酬福利政策、績效考核政策及其它激勵政策挖掘員工潛力，激勵其創(chuàng)造力；充分發(fā)揮人力資源管理在提升企業(yè)核心競爭力和建立學(xué)習(xí)型組織等方面的重要用。8. 推動組織學(xué)習(xí)與知識管理的教練。4. 甄選、訓(xùn)練、激勵音樂吧人員的領(lǐng)導(dǎo)者。四 階段目標(biāo) 首先要將校園音樂吧建設(shè)成學(xué)校內(nèi)部一流的環(huán)境示范點，而后重點完善服務(wù)內(nèi)容改善服務(wù)態(tài)度，是校園音樂吧形成校園文化不可缺失的一個元素。飲料產(chǎn)品的價格定位既不是越高越好，也不是越低越好。6 在 1825 歲的
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