【正文】 ，雖然可以控制過敏的癥狀，但不能徹底消除過敏原，停藥后病情反復(fù)，副作用顯而易見。體外免疫檢測法：俗稱抽血法：需要儀器及技術(shù)操作，成本較皮試略高。 私立性醫(yī)療機(jī)構(gòu):%，但床位數(shù)、年門診量、%、%%。如： 大型醫(yī)院：設(shè)備齊全，醫(yī)療水平較高，服務(wù)項(xiàng)目全面。民營醫(yī)院。但從整體而言，民營醫(yī)院仍然脆弱，這類醫(yī)院無論從床位、設(shè)備和業(yè)務(wù)量等方面，近期內(nèi)尚未構(gòu)成與公立醫(yī)院相抗衡的優(yōu)勢。潛在競爭者同時我們考慮到了后期有人效仿我醫(yī)療診斷的經(jīng)營模式，仿效我們成立同樣的門診，給我們帶來不小的威脅，但我們在經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)上仍然有明顯的優(yōu)勢，同時我們的品牌、技術(shù)和口碑上也有明顯的優(yōu)勢。除過敏原檢測外，還提供人體所缺微量元素的檢測，身體亞健康監(jiān)測和評估，人體能量值的檢測等多項(xiàng)服務(wù)。時間短，見效快，無痛無創(chuàng)傷。3. 相較與傳統(tǒng)方式費(fèi)用更高：治療方式的先進(jìn)性，治療過程的高效性，治療結(jié)果的滿意性，決定了MORA（摩拉）生物物理治療的費(fèi)用高于傳統(tǒng)過敏治療。2. 國家對民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)在政策上給予更多的支持和鼓勵：在新醫(yī)改的這樣的大環(huán)境下，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)得到一次非常好的發(fā)展契機(jī)。3. 現(xiàn)在人們更注重健康：隨著人們的收入越來越高，生活水平越來越好，同時，近來食品安全問題也導(dǎo)致人們更加注重身體健康問題。3. 大眾對全新的治療技術(shù)了解不足，不敢輕易嘗試：在國內(nèi)不僅專家對于全新儀器的反對，同時，大眾人群對于全新的技術(shù)也不太敢于嘗試，考慮到此類服務(wù)在國內(nèi)的應(yīng)用時間不長，患者大多處在觀望的態(tài)勢。%，%，歐美其他國家都在8%至10%之間。70%以上的鼻炎是過敏性鼻炎。而且隨著生活節(jié)奏的加快和社會壓力的增大，統(tǒng)計資料顯示，在我國，約有15%的人是健康的，15%的人非健康，70%的人呈亞健康狀態(tài)。因?yàn)轭l繁曝出劣質(zhì)奶粉事件，所以使得家長對奶粉的質(zhì)量越來越擔(dān)心，所以在嬰兒奶粉的檢查這項(xiàng)服務(wù)的市場容量也是相當(dāng)大的。并且生物共振理療中心屬于國家政策鼓勵和引導(dǎo)以社會資本舉辦的民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)?！跋蛏鐣峁﹥?yōu)質(zhì)的健康管理服務(wù)，增強(qiáng)人們“治未病”和養(yǎng)生保健的意識，提高人類健康水平”。 2013年在樹立生物共振理療中心的品牌信任度之后，開始拓展理療中心的服務(wù)項(xiàng)目，并擴(kuò)寬合作渠道，包括大型超市，政府機(jī)關(guān)，各事業(yè)單位，讓大家了解到一個完整的生物共振理療中心。利用生物電磁波共振技術(shù)的優(yōu)勢，開發(fā)相關(guān)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的多元化，拓展市場空間，擴(kuò)大市場占有率，成為醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者。，在進(jìn)行治療時，根據(jù)人的身體狀況的不同，采用不同程序的治療方案，整體治療思路：調(diào)整人體經(jīng)絡(luò)平衡+消除人體疾病原因+激發(fā)人體自愈能力，將達(dá)到徹底治愈的效果。在公司發(fā)展初期在客戶中樹立明確的品牌形象，隨著公司的不斷發(fā)展，由以過敏性檢測與治療向亞健康、微量元素、奶粉檢測方向發(fā)展。及時，全面的收集接受理療的人群的反饋，針對他們理療的進(jìn)展，給他們做個詳細(xì)的進(jìn)度表，讓他們能切實(shí)感受到理療的效果，感受到理療中心的細(xì)致服務(wù)，從而提高對理療中心的忠誠度。公關(guān)活動將始終被公司作為樹立和提升企業(yè)形象、產(chǎn)品品牌形象的重要工作之一。通過廣告提高理療中心的知名度，主要側(cè)重于宣傳先進(jìn)的生物共振技術(shù)，提供一流的理療服務(wù)，理療中心的品牌內(nèi)涵。利用不同媒介的特色，建立全方位、立體的信息傳播網(wǎng)。在公司創(chuàng)辦初期就要開展公共活動主要是以下幾種形式一、舉辦專題活動通過知識競賽，讓更多的人能夠更加深刻的了解生物共振這項(xiàng)技術(shù)，更明確這項(xiàng)服務(wù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢舉辦研討會。 ，對奶粉和化妝品或是能簡單測試的幾個方面進(jìn)行用戶免費(fèi)體驗(yàn)測試，讓廣大患者親身體驗(yàn)?zāi)臋z測優(yōu)勢。三、建立與公眾固定聯(lián)系的制度企業(yè)通過與消費(fèi)者、政府機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體、銀行、中間商等建立固定聯(lián)系制度，加強(qiáng)信息溝通，主動向他們宣傳、介紹企業(yè)的經(jīng)營狀況，聽取他們的意見，接受他們的批評，就可以更好地取得公眾的信賴和支持，并擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。對比較認(rèn)可的過敏性疾病的檢測與治療市場，市場的開發(fā)與進(jìn)入采用的方案：搶占與開發(fā)過敏性疾病檢測與治療的市場據(jù)調(diào)查，過敏性疾病的人數(shù)將不斷增加，傳統(tǒng)的藥物針劑治療疾病無疑讓很多的中國病人產(chǎn)生了許多的恐懼和陰影，所以今天我們有關(guān)推廣和完善新型醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的發(fā)展已是迫在眉睫。）；強(qiáng)調(diào)服務(wù)的特色；改變?nèi)藗兊慕】涤^念，增強(qiáng)對理療服務(wù)的認(rèn)識，建立品牌忠誠度。國際上通常認(rèn)為速動比率等于100%時較為適當(dāng)，速動比率越高，企業(yè)償還流動負(fù)債的能力越強(qiáng)，分析上表得出，比率過高其機(jī)會成本增加，其后期可以增加其他領(lǐng)域的投資。總資產(chǎn)報酬率全面反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利水平，企業(yè)所有者和債權(quán)人對該指標(biāo)都非常關(guān)心。副院長：協(xié)助院長，并將財務(wù)部，人力資源部，銷售部客戶部，技術(shù)部，由兩個副院長分管。人力資源部：負(fù)責(zé)各個部門之間人員的更替和部署。充當(dāng)醫(yī)院出現(xiàn)緊急情況時的指揮中心。一、加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)機(jī)制?！叭吮疚会t(yī)療模式”，其核心為高度關(guān)注病人，即高度關(guān)注病人的診斷和治療，確保醫(yī)療安全的整體護(hù)理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療安全和治療效果最大化的康復(fù)，以病人感受為主導(dǎo)的服務(wù)，包括尊重、方便、溫馨。u 大眾對全新的治療技術(shù)了解不足，不敢輕易嘗試u 設(shè)備沒有專利權(quán)、容易被采用跟隨戰(zhàn)略的對手復(fù)制u 新進(jìn)市場的競爭者u 銀行借款風(fēng)險 u 國家對醫(yī)療領(lǐng)域制定新的相關(guān)政策u 創(chuàng)業(yè)初期知名度不足u 經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的不足u 相較與傳統(tǒng)方式費(fèi)用更高u 對公司關(guān)鍵人員的依賴u 新技術(shù)營銷策略的不確新技術(shù)營銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難定性造成選擇上的模糊與困難u 伴隨著餐廳每日的經(jīng)營活動，組織結(jié)構(gòu)、管理方法等可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。需要經(jīng)營者全身心地投入到經(jīng)營管理中來，做好服務(wù)，做好自己的特色，實(shí)現(xiàn)差別經(jīng)營，就要致力于更準(zhǔn)確的治療方案和新的方案的研究投資人必須對項(xiàng)目經(jīng)營有高度的熱情，有足夠時間經(jīng)營，這樣也會有效避免經(jīng)營風(fēng)險的存在。于是可將股份轉(zhuǎn)賣給風(fēng)險企業(yè)家，此時所賣價款可能比通過IPO少，但費(fèi)用也少，時間短，便于操作。所以待我們的醫(yī)療機(jī)構(gòu)成長為規(guī)模企業(yè)后，我們將出讓股權(quán)，以分享其高成長所帶來的長期資本增值。56。因此，從投資環(huán)境的優(yōu)劣和公司發(fā)展的角度考慮，第35年時，經(jīng)營已經(jīng)發(fā)展得相對穩(wěn)定，同時在樹立良好了形象，此時是最佳時機(jī)。當(dāng)我們采用風(fēng)險企業(yè)邁進(jìn)的方式退出市場，應(yīng)防止風(fēng)險投資將自身風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁于資本市場，由于風(fēng)險投資本身是一項(xiàng)高風(fēng)險，高收益的投資形式，一旦出現(xiàn)對風(fēng)險企業(yè)發(fā)展前景的判斷失誤，風(fēng)險企業(yè)無法如愿以償?shù)仨樌l(fā)展與成長。u 具備醫(yī)學(xué)與營銷專業(yè)知識的人員，建立方便及時的營銷網(wǎng)絡(luò)第九章、風(fēng)險資本的退出 風(fēng)險投資退出的方式一般有4種：公開上市發(fā)行、兼并與收購、風(fēng)險企業(yè)買進(jìn)、破產(chǎn)清理。同時要注意維系顧客關(guān)系，建立“顧客資料庫” 經(jīng)常與重要顧客保持聯(lián)系。由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是主動發(fā)現(xiàn)問題，為患者著想，自我尋找缺陷?！皟?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動，推行責(zé)任制整體護(hù)理，圍繞專業(yè)照顧及生活護(hù)理、協(xié)助診療、康復(fù)指導(dǎo)、全面全程護(hù)理患者，改善患者就醫(yī)感受。（1）繼續(xù)落實(shí)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)十項(xiàng)制度；（2）制定出主動熱情的態(tài)度，禮貌溫馨的語言，大方得體的儀表和儀態(tài)，優(yōu)雅寧靜的環(huán)境，規(guī)范專業(yè)的操作，耐心細(xì)致的答疑，便捷的服務(wù)流程，科學(xué)合理的治療方案作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容；（3）印制了《文明用語手冊》、《醫(yī)患溝通制度手冊》等，手冊中提出了具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，下發(fā)各科，人手一冊，科室定期組織學(xué)習(xí)，使人人知曉。D部門，進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新；文化創(chuàng)新：以“向社會提供優(yōu)質(zhì)的健康管理服務(wù)，增強(qiáng)人們“治未病”和養(yǎng)生保健的意識，提高人類健康水平”為公司使命，在向社會提供優(yōu)質(zhì)的健康管理服務(wù)的同時，增強(qiáng)人們“治未病”和養(yǎng)生保健的意識，提高人類健康水平?？头浚航邮堋⒋_認(rèn)和調(diào)整來自各個渠道的預(yù)約服務(wù)，辦理預(yù)約門診的掛號手續(xù)；制作預(yù)約報表，對預(yù)約進(jìn)行計劃、安排和管理；掌握并控制病房和門診的狀況；負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)體檢單位；定期進(jìn)行門診病人和住院病人數(shù)量的預(yù)測并向上級提供預(yù)約分析報告。正確核算機(jī)構(gòu)的收入、成本、損益情況，編制公司年度財務(wù)決算報告，為機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的提供可靠的數(shù)據(jù)支持。
第七章、管理體系生物共振理療健康中心是屬于有限責(zé)任公司 董事會醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)公司初期擬采取直線職能式的組織形式，如圖所示： 公司組織結(jié)構(gòu)圖院長副院長副院長技術(shù)部財務(wù)部 客服部營銷部人力資源部（公司組織結(jié)構(gòu)圖示）董事會：由機(jī)構(gòu)的大股東組成，決定公司的發(fā)展計劃、投資方案以及內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。年份20122013201420152016成本費(fèi)用利潤率%%%%%剛運(yùn)營時，企業(yè)為獲得利潤而付出的代價比較大，隨經(jīng)營的良好發(fā)展，成本費(fèi)用利潤率呈逐漸增高的趨勢，獲利能力逐漸變強(qiáng)。職工薪酬參照川內(nèi)本科畢業(yè)生平均工資。工作重點(diǎn)在于提高品牌知曉度、美譽(yù)度，樹立良好的品牌形象。進(jìn)入市場策略應(yīng)首先在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，污染比較嚴(yán)重的地區(qū)建立理療中心。 二、贊助或開展公益活動 如運(yùn)動會、文化比賽、基金會等。 在重要的節(jié)日或事件進(jìn)行慶典活動。公共關(guān)系能夠使公司及其成員塑造良好的形象，獲得內(nèi)外公眾的信任和支持，通過傳播、溝通手段，與其相關(guān)公眾建立和維持相互關(guān)系。讓更多人關(guān)注到我們理療中心，讓人們更加信任這項(xiàng)理療服務(wù)，愿意來我們理療中心進(jìn)行健康檢測和相關(guān)疾病的治療。在服務(wù)進(jìn)入市場初期，我們以介紹性廣告和誘導(dǎo)性的廣告為目標(biāo)，讓目標(biāo)顧客對服務(wù)或品牌有初步認(rèn)識和建立初步需求；消除顧客對理療服務(wù)的疑慮；幫助顧客認(rèn)識到自己選擇這項(xiàng)服務(wù)的必要性和正確性。更加全面，切實(shí)的感受生物共振理療對人體的受益。建立品牌忠誠度是擴(kuò)大市場份額的重要方式，作為私人的理療中心我們主要從以下幾個方面提高忠誠度：以方便、高效、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高忠誠度。，根據(jù)人體自身能量的消耗來檢測人體的身體狀況。主要服務(wù)項(xiàng)目序號服務(wù)內(nèi)容1過敏原檢測2過敏原治療3微量元素的檢測4亞健康監(jiān)測與評估5化妝品和嬰兒奶粉檢測6身體能量值的測試1. 過敏原檢測，主要檢測人體是否對生活和工作中常見物質(zhì)過敏（如：食物，花粉，動物皮毛，霉菌，化學(xué)物質(zhì)，藥品，紡織品，重金屬等千余種）。讓生物共振理療中心，成為全國健康管理領(lǐng)域中的一個領(lǐng)導(dǎo)者、服務(wù)導(dǎo)入市場，提高生物共振服務(wù)的知曉度，樹立品牌形象；逐步建立健全服務(wù)模式，主要開展和完善過敏原檢測及治療，微量元素的檢測，亞健康監(jiān)測與評估方面的服務(wù)（46年）進(jìn)一步完善和健全營銷網(wǎng)絡(luò)；提升品牌形象，增