【正文】 管理制度，檢查監(jiān)督項目資金的到位和使用情況，配合接受審計。監(jiān)控方法包括：項目報告制度、現(xiàn)場視察和派駐監(jiān)理代表等。經(jīng)營管理項目建立后，將發(fā)揮冷鏈物流中心在引導(dǎo)生產(chǎn)、促進流通和調(diào)節(jié)資源等方面發(fā)揮作用。其組織機構(gòu)如下：組織機構(gòu)圖總經(jīng)理辦公室安全保衛(wèi)部財務(wù)部后 勤中心質(zhì)檢部物流管理部農(nóng)產(chǎn)品基地發(fā)展部市場拓展部檢驗檢測三、勞動定員生產(chǎn)班制本項目生產(chǎn)班制按照生產(chǎn)任務(wù)需要配置為一班制。要求管理人員具有專科以上文化程度，技術(shù)人員具有?？埔陨衔幕潭龋邆湎嚓P(guān)專業(yè)技術(shù)知識，技術(shù)工人要求高中以上文化程度，一般工人可聘用農(nóng)民工。為使項目順利投產(chǎn)、達產(chǎn)，充分發(fā)揮新生產(chǎn)線的效能，建議對新進人員進行全員培訓(xùn)。前者稱為工程項目的建設(shè)全過程總承包或“交鑰匙工程承包”，簡稱總承包；后者稱為單項工作內(nèi)容承包。這種發(fā)包方式通常適用于業(yè)主對項目建設(shè)過程中的管理能力較差的中小型工程項目，業(yè)主基本不參與建設(shè)過程中的管理，只是對項目的建設(shè)過程進行宏觀監(jiān)督和控制。何種發(fā)包方式最適合項目的目標，取決于項目的性質(zhì)和復(fù)雜程度、投資來源、業(yè)主的技術(shù)和管理能力。鑒于項目具有一定的復(fù)雜性，建議委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標代理機構(gòu)進行招標。這種招標方式的優(yōu)點是，業(yè)主可以在較廣的范圍內(nèi)選擇承包實施單位，投標競爭激烈，因此有利于將工程項目的建設(shè)任務(wù)交給可靠的承包商實施，并取得有競爭性的報價。招標基本情況表招標范圍招標細項名稱招標組織形式招標方式招標估算金額不采用招標形式備注勘察設(shè)計全部1委托公開23建筑工程全部1委托公開23安裝工程全部1委托23監(jiān)理全部1委托公開23設(shè)備全部1委托公開23其它全部123第九章 項目實施進度一、項目實施計劃建設(shè)工期該項目建設(shè)工期為18個月。項目建設(shè)期18個月，項目建設(shè)大體分為三個階段：前期準備階段，項目執(zhí)行階段，竣工驗收階段，具體有如下工作：（1）前期準備工作項目立項，項目建議書，確定項目資金來源，約2個月時間。（5）工程建設(shè)組織實施工程建設(shè)，設(shè)備購置、輔助設(shè)施建設(shè)、設(shè)備安裝等，約9個月。二、估算條件相似工程合同造價資料及XX縣大宗材料價格；假定由中國國內(nèi)的單位承擔設(shè)計、施工及項目管理。本工程為便于進行財務(wù)估算，把工程建設(shè)的其他部分分為無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)。稅率：項目產(chǎn)品實行增值稅銷項稅率17%；城鄉(xiāng)建設(shè)維護稅按增值稅的5%；教育費附加按增值稅的4%；所得稅率按利潤總額的25%。項目投資回收期分析投資回收期==5年（不含建設(shè)期）第十二章 項目經(jīng)濟效益和社會效益分析一、項目經(jīng)濟效益分析(一)經(jīng)濟效益分析依據(jù)根據(jù)國家計委、建設(shè)部頒布的Ⅸ建設(shè)項目經(jīng)濟評價一一方法與參數(shù)》的有關(guān)規(guī)定和評價方法，結(jié)合本項目的特點，對項目進行規(guī)范的經(jīng)濟效益分析。 稅金估算項目第一年為建設(shè)期，第二年達到設(shè)計生產(chǎn)能力。 (四)經(jīng)濟效益分析 盈利能力分析 (1)凈現(xiàn)金流量 (2)財務(wù)凈現(xiàn)值 本項目效益發(fā)揮期按10年計算，財務(wù)凈現(xiàn)值為380萬元。具有較好的經(jīng)濟效益。 收 入（成 本 費 用） 銷售收入——銷售稅金及附加 總 成 本 銷售量 固定成本 盈虧平衡分析圖(六)經(jīng)濟效益分析結(jié)論 經(jīng)過評估分析，本項目經(jīng)濟效益較好，因此，從財務(wù)評價上看，本項目經(jīng)濟效益較好，建議有關(guān)部門批準立項實施。 有利于提高人民群眾的生活質(zhì)量實施本項目，通過建設(shè)冷鏈物流項目對鮮活農(nóng)產(chǎn)品進行全程溫度控制，可以防止蔬菜、水果、畜產(chǎn)品和水產(chǎn)品等鮮活農(nóng)產(chǎn)品在儲藏運輸過程中發(fā)生腐爛變質(zhì)，確保食品的安全性。第十三章 結(jié)論與建議該項目的建設(shè)，完全符合咸陽市農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，對加快整個XX省西北地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入和全面建設(shè)農(nóng)村小康社會將起到積極的推動作用，達到農(nóng)民增收、企業(yè)增效、財稅增加的目標。該項目實施后，不僅可以提高我縣及周圍地區(qū)產(chǎn)品資源的利用和開發(fā)，同時，對于促進貧困地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工增值，提高產(chǎn)品上規(guī)模、上檔次都起著積極的促進作用。同時，本項目的實施可以帶來每年百余萬的稅收，增加千名以上的就業(yè)機會?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。習(xí)慣1向競爭對手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。專注目標美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個人工。如果你不堅持每天進步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。習(xí)慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習(xí)，它使人喪失進取心。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個習(xí)慣l 在行動前設(shè)定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！。通過信息中心向農(nóng)戶和商家及時發(fā)布市場需求信息，農(nóng)戶和商家據(jù)以調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以滿足市場需求，增加農(nóng)戶和商家收入，從而促進貧困地區(qū)農(nóng)民脫貧致富。項目的實施可實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流專業(yè)化、生產(chǎn)標準化、技術(shù)規(guī)范化、經(jīng)營集約化、服務(wù)社會化、產(chǎn)后加工現(xiàn)代化，在先進技術(shù)的帶動下，將有力地促進農(nóng)產(chǎn)品物流產(chǎn)業(yè)再上新臺階。 有利于增加就業(yè)機會可以為下崗職工及返鄉(xiāng)農(nóng)民工提供就業(yè)崗位150個。廣大農(nóng)戶通過發(fā)展優(yōu)質(zhì)蔬菜、水果種植和發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)可以大幅度增加收入脫貧致富。 公司可保本經(jīng)營?？偼秞100％ (5)投資利稅率 投資利稅率=(年利潤+年稅金) 247。 (三)總成本及經(jīng)營成本估算 總成本估算1030萬元。項目建設(shè)期 18個月項目效益發(fā)揮期 10年 固定資產(chǎn) 流動資金 固定資產(chǎn)折舊 10年 冷凍農(nóng)產(chǎn)品銷售稅率 3％項目基準收益率 12％ (二)營業(yè)收入、稅金估算 營業(yè)收入估算 本項目營業(yè)收入主要為冷庫出租收入、冷藏車出租收入、服務(wù)收入和冷凍海產(chǎn)品銷售收入。二、銷售收入與總成本估算（一）年營業(yè)收入約為1550萬元（二）年總成本費用1030萬元（三）（四）三、財務(wù)盈利能力分析靜態(tài)指標分析根據(jù)損益表與投資計劃與資金籌措表計算以下靜態(tài)指標： 投資利潤率=100%投資利稅率=100%銷售利潤率=100%經(jīng)計算，%，%，%。第十一章 財務(wù)分析本項目財務(wù)評價依據(jù)國家發(fā)改委、建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）規(guī)定的評價原則與評價方法，評價中采用動態(tài)與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主。四、建設(shè)投資按照《投資項目可行性研究指南》的規(guī)定，將建設(shè)投資的估算分為工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費三個部分，分別估算。二、實施方案2012年5月 編制項目可研、上報備案2012年6月10月 設(shè)計、論證、招標2012年11月2013年4月 土建工程2013年4月2012年6月 設(shè)備購買、安裝2013年7月2013年10月 調(diào)試、試運行2013年11月 全部運營第十章 投資估算與資金籌措一、估算依據(jù)本項目建設(shè)投資根據(jù)項目設(shè)計方案、相關(guān)圖紙及咸陽市建筑工程預(yù)算相關(guān)定額及取費標準進行估算。（3）項目評估對項目的可行性進行評價，對項目建設(shè)規(guī)模、工程方案、建設(shè)條件、軟件建設(shè)等進行綜合方案評價，確定最佳方案，約1個月。全過程主要為工程建設(shè)準備階段（完成項目建設(shè)的前期工作，包括項目立項、可研論證及報批等）；設(shè)計階段（初步設(shè)計和施工設(shè)計）；項目實施階段（建設(shè)項目施工）；設(shè)備招標采購、設(shè)備安裝、調(diào)試階段；竣工監(jiān)理驗收階段等，最后交付使用，使之達到設(shè)計規(guī)模。因此通常大型工程項目的施工采用公開招標方式選擇實施單位，尤其是使用國債資金建設(shè)的工程項目，都必須按照規(guī)定通過國際或國內(nèi)公開招標的方式選擇承包商。公開招標又稱無限競爭性招標。二、招標組織形式招標的組織形式有自行招標和委托招標兩種形式。由于工作內(nèi)容的單一化，可以吸引更多有資格的投標人參加投標，有助于業(yè)主取得有競爭性價格的合同而節(jié)約投資，另外，業(yè)主直接參與各個階段的實施管理，可以保障項目建設(shè)順利實施。一般來說，經(jīng)常由于總承包方限于專業(yè)特點、實施能力等條件限制，合同履行過程中不可避免地要采用分包方式實施。培訓(xùn)時間可視工種不同而定。生產(chǎn)培訓(xùn)可采取兩種方式進行：一是由公司組織自行培訓(xùn)；二是按“規(guī)范”培訓(xùn)管理要求，進行各專業(yè)的培訓(xùn)，包括衛(wèi)生要求、法規(guī)、制度、質(zhì)量控制方法等。定員本項目建成達產(chǎn)后，預(yù)計定員為150人，其中管理人員5人，技術(shù)人員20人，普通工人125人。該項目的建設(shè)法人，負責(zé)物流中心的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營管理，其主要管理職責(zé)為：配合工商、稅務(wù)、物價等政府職能部門的工作；負責(zé)正常經(jīng)營秩序、負責(zé)物流中心的治安管理。招標委托的工程監(jiān)理機構(gòu)必須具有相應(yīng)資質(zhì)等級的監(jiān)理資格證書。項目監(jiān)控建立對項目建設(shè)的監(jiān)督檢查制度，確保項目工作規(guī)范化運作和順利實施。管理辦法對項目的準備、執(zhí)行與管理、項目的監(jiān)督檢查、項目的總結(jié)評價等方面作出明確的規(guī)定，以保證項目管理規(guī)范化、正規(guī)化，順利完成項目建設(shè)任務(wù)。乳品加工企業(yè)的建立，解決了奶畜飼養(yǎng)戶的鮮奶銷售問題，帶動和促進了奶畜生產(chǎn)的發(fā)展，使農(nóng)民的年收入大大增加。全縣乳品加工企業(yè)10家，年乳品加工能力10000噸。原先很多種植區(qū)域已經(jīng)為工業(yè)開發(fā)取代。由于農(nóng)灌設(shè)施比較發(fā)達。糧食作物：該縣地處關(guān)中平原腹地。到97年底，（匹），；；，其中奶山羊11萬只；生豬存欄12萬頭；家禽存欄200萬只，其中籠養(yǎng)雞185萬只；全縣全年肉、蛋、。全縣主栽品種有黃瓜、西紅柿、西葫蘆、板椒、蘑菇、甘藍、大白菜等50余種。蔬菜：XX縣是陜西省政府確定的“蔬菜基地”。%；，增長19%；，%。全縣南北寬27公里，東西長37公里，總面積780平方公里，有耕地67萬畝。節(jié)電措施(1)照明系統(tǒng)盡量采用高效電光源，選用日光燈，盡量使用高光效的氣體放電光源。三、節(jié)能節(jié)水認真貫徹執(zhí)行“開發(fā)與節(jié)約并重”的能源方針，該項目主要節(jié)能措施如下：建筑節(jié)能措施(1)盡量避免在東西向外墻面上設(shè)置窗戶。力求環(huán)境效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，在研究環(huán)境保護治理措施時，從環(huán)境效益經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的角度分析論證，力求環(huán)境保護治理方案，技術(shù)可行和經(jīng)濟合理。環(huán)境治理效果預(yù)測本項目定位于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)合園，定位高、起