【正文】 理激勵(lì)股份的絕對(duì)基數(shù)由董事會(huì)具體確定。 人事考核的種類、內(nèi)容、方法 公司的人事考核實(shí)行分層、分類考核，實(shí)行二級(jí)考核體系，即直接上級(jí)進(jìn)行一級(jí)考核，上級(jí)的上級(jí)再進(jìn)行二級(jí)考核。三、人事考核的具體實(shí)施辦法 （一） 招聘考核辦法 （二） 試用期員工的考核辦法 1． 員工試用期間按公司《考勤和節(jié)假日制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。新員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫表 中的“個(gè)人小結(jié)”部分。 4． 在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《試用人員考核 表》報(bào)請(qǐng)行政人事主管和總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2． 日常人事考核以員工為重，以過程導(dǎo)向?yàn)橹鳎攸c(diǎn)考核其工作態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)； 3． 日常人事考核每月一次，每月結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)月考核，由行政人事部整理匯總送財(cái)務(wù)部，作為下個(gè)月發(fā)放崗位工資時(shí)的調(diào)整依據(jù)。 5． 考核程序 （1） 《員工考核表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。注意：每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最高分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)，是該標(biāo)準(zhǔn)的打分選擇區(qū)間。記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。對(duì)應(yīng)崗位工資系數(shù)如下表： 成績(jī)區(qū)間 等級(jí) 崗位工資系數(shù) ≥80 分以上 優(yōu)良 1．0 60≤成績(jī)＜80 一般 0．7 成績(jī)＜60 較差 0．4 （3） 一年內(nèi)連續(xù)兩次考核較差或累計(jì)三次考核較差，連續(xù)的第二次或累計(jì)的第三次崗位工資為0；一年內(nèi)連續(xù)三次考核較差或累 計(jì)四次考核較差，員工則自動(dòng)勸退。 （2） 綜合獎(jiǎng)：為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展，將反映各種超額勞動(dòng)貢獻(xiàn)的具體獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，成為一個(gè)綜合性的獎(jiǎng)勵(lì)體系。 （3） 獎(jiǎng)金的考核程序： a. QC售部：每月實(shí)行目標(biāo)管理，每月下達(dá)工作任務(wù)書，下 一個(gè)月5 日以前完成目標(biāo)考核，依據(jù)提成標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放獎(jiǎng)金。 2． 考核的范圍：日常人事考核的考核重點(diǎn)是部門經(jīng)理以下的公司員工，考核是過程導(dǎo)向?yàn)橹鞯?，而部門經(jīng)理以上的管理人員的考核則集中于年 終，是結(jié)果導(dǎo)向型的，重點(diǎn)考核其部門工作業(yè)績(jī)； 3． 考核的主體：年終成立考核小組主持年終考核，小組成員包括：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和若干董事會(huì)重要成員，人數(shù)57 人。 為增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)，避免各自為政 ，將總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng) 理助理放在一起進(jìn)行考核，各部門經(jīng)理則分類考核。每年7 月， 由總經(jīng)理組織召開一次年中預(yù)考核 會(huì)議，通過這次會(huì)議，一方面結(jié)合當(dāng)年外部市場(chǎng)行情、內(nèi)部 公司經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)某些考核指標(biāo)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)讓備考 人對(duì)半年的工作作出總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)作出應(yīng)對(duì)之策。各部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理和總經(jīng) 理在指定期間內(nèi)提交年度述職報(bào)告，各部門按時(shí)提交考核指 標(biāo)的計(jì)算結(jié)果，時(shí)間為年終考核預(yù)備會(huì)后一個(gè)月內(nèi)。 f. 匯總計(jì)算。 32 / 32。 6． 中高管人員年薪浮動(dòng)薪金部分的計(jì)算 . 個(gè)人年薪浮動(dòng)薪金實(shí)際發(fā)放額=年薪浮動(dòng)薪金計(jì)劃發(fā)放額浮動(dòng)薪金計(jì)算系數(shù) . 浮動(dòng)薪金計(jì)算系數(shù)=S1/100100%； . S1— —經(jīng)計(jì)算后的個(gè)人得分總值； 7． 部門年終獎(jiǎng)金管理規(guī)定 （1） 公司年終獎(jiǎng)金總額的確定 a． 每年年初由董事會(huì)確定一定的投資報(bào)酬目標(biāo)額A1 b．年終財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)算出公司年度利潤(rùn)利潤(rùn)A2 c． 年終獎(jiǎng)金基數(shù)A3 為A2—A1 d．年終獎(jiǎng)金總額A4 為A330% 項(xiàng)目?jī)?nèi)容A1 A2 A3（A2A1） A4（A330%） 數(shù)額 （2） 部門年終獎(jiǎng)金計(jì)算與發(fā)放。由考核小組組織召開述職答辯會(huì)，被考核人 依次對(duì)本人年度工作進(jìn)行較為全面的綜合述職，小組成員據(jù) 此給出被考核人“綜合述職”一項(xiàng)得分。每年12 月份，由考核小組組織召開年 終考核預(yù)備會(huì)議。年初由董事會(huì)確定公司的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，再由總 經(jīng)理召集各部門負(fù)責(zé)人，協(xié)商指定當(dāng)年各項(xiàng)考核指標(biāo)的目標(biāo) 值。 5． 考核內(nèi)容與方法 （1） 考核內(nèi)容。 （五） 年終考核 1． 考核的目的：通過對(duì)各部門年度工作結(jié)果進(jìn)行定量和定性的評(píng)價(jià)，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)生激勵(lì)約束作用，從而更有效達(dá)成組織的目標(biāo)。 業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)勵(lì)的條件是超出目標(biāo)量的部分，按比例計(jì)獎(jiǎng)，同時(shí) 考慮勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程。 附表： 員工考核表（一般員工） 員工考核表（業(yè)務(wù)主管） 員工考核總結(jié)表 業(yè)務(wù)主管月度考核表 （四） 獎(jiǎng)金考核辦法 1． 獎(jiǎng)金是一種補(bǔ)充性薪酬形式，是對(duì)員工超額勞動(dòng)或增收節(jié)支的一種報(bào)酬形式。 8． 考核結(jié)果處理 （1） 考核結(jié)果將記入個(gè)人人事檔案。 （1） 考勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標(biāo)準(zhǔn)： 曠工一日扣10 分 遲到一次 扣2 分 事假一日 扣2 分 病假一日扣1 分，產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請(qǐng)假的按事假扣分；事先沒有請(qǐng) 假的按曠工扣分。 b. 初核評(píng)分： 部門業(yè)務(wù)主管初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《員工考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考 核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語； 一般員工初核由各部門業(yè)務(wù)主管根據(jù)《員工考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考 核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫初核評(píng)語；一般員工如無直接上級(jí)部門業(yè)務(wù)主管，則初核由隸屬部門經(jīng)理完成； c. 復(fù)核評(píng)分： . 部門業(yè)務(wù)主管復(fù)核由分管（副）總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評(píng) 分，并寫出復(fù)核評(píng)語； . 一般員工復(fù)核由各部門經(jīng)理根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫出復(fù)核 評(píng)語； . 一般員工如無直接部門業(yè)務(wù)主管，則其復(fù)核分管（副）總經(jīng)理完成； . 考核評(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分； （2） 《員工考核總結(jié)表》， 每月度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對(duì)面交流，考核結(jié)果和考核本人見面，雙方共同達(dá)成共同的改進(jìn)意見，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔 導(dǎo)，最終達(dá)成組織的目標(biāo)。 （2） 一般員工：專業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。 （三） 日常人事考核辦法 1． 通過對(duì)員工日常的工作定量和定性的評(píng)價(jià)，促使員工完成工作目標(biāo)，從而達(dá)成組織的目標(biāo)。 （3） 行政人事部門根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，參與培訓(xùn)的表現(xiàn)等基本情況，簽署是否轉(zhuǎn)正意見。 2． 員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。根據(jù)不同的部門，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。 人事考核不是可有可無的，它是一個(gè)重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)，人事考核承擔(dān)著對(duì)人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)、約束功能。如果激勵(lì)對(duì)象在5 年內(nèi)中途離職，必須將已購買的股票優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給公司，價(jià)格按照當(dāng)初原購買價(jià)格和離職時(shí)的公司凈資產(chǎn)的低者執(zhí)行，不享受任何股票差價(jià)激勵(lì)；如果5 年后離職，則原有股票可以轉(zhuǎn)為具有完全產(chǎn)權(quán)的股票，持有人有表決、收益、轉(zhuǎn)讓之權(quán)利，如果持有人轉(zhuǎn)讓有 困難，公司則應(yīng)最低按照公司股票轉(zhuǎn)讓當(dāng)年的每股凈資產(chǎn)回購。但是虛股所有者只有股份的紅利分配權(quán)，沒有股份的所有權(quán)，沒有表決權(quán)，并且不能自由轉(zhuǎn)讓。只有股份的紅利分配權(quán)，沒有股份的所有權(quán)，沒有表決權(quán)，并且不能任意轉(zhuǎn)讓； 期股：期股是指經(jīng)董事會(huì)同意，公司與激勵(lì)對(duì)象簽訂合同，要求其在特定的時(shí)期內(nèi)按某一預(yù)定價(jià)格購買本企業(yè)的股份，成為公司的所有人。 1傳統(tǒng)節(jié)假日津貼節(jié)假日津貼（元）春 節(jié)400“五一”勞動(dòng)節(jié)200高溫補(bǔ)貼200 國慶節(jié)和中秋節(jié)200元 旦200第五部分 長(zhǎng)期激勵(lì)方案 方案實(shí)施目的 為了最大限度調(diào)動(dòng)中高層管理人員和技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干的工作積極性，激勵(lì)他們將自身的發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合，保證B 長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，特制訂長(zhǎng)期激勵(lì)方案。 2) QC維修人員的工資由基本工資、計(jì)件工資和福利津貼組成，基本工資和福利津貼遵照B 公司C 類人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)由B 公司另外單獨(dú)制定。1附則：B 公司的工資體系遵照B 公司的工資體系執(zhí)行，同時(shí)對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整： 1) QC銷售人員中的業(yè)務(wù)員的工資由基本工資、銷售提成和福利津貼組成，其中基本工資和福利津貼遵照B 公司B 類工作人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，銷售提成單列。 公司將按國家規(guī)定承擔(dān)員工的獨(dú)生子女費(fèi)用。 公司不定期組織員工參加各種文體活動(dòng)，以豐富業(yè)余生活。 在主要傳統(tǒng)節(jié)日，公司給每位員工發(fā)放節(jié)日津貼或?qū)嵨?，具體標(biāo)準(zhǔn)見《節(jié)假日津貼》。每月11 日發(fā)放上月的工資；2　 公司建立反映工資各項(xiàng)目的增減變動(dòng)情況；3　 決定員工每月工資收入的除基本工資、崗位工資和津貼外，還包括公司其他制度應(yīng)增加或減少的部分；4　 所有員工的個(gè)人所得稅自理，公司代扣。2副總經(jīng)理物流和企劃32003市場(chǎng)36004投資36005總經(jīng)理助理30006經(jīng)理級(jí)物流部20007企劃部20008國內(nèi)QC部22009行政人事部220010財(cái)務(wù)部240011資本運(yùn)營(yíng)部240012員工級(jí)A 類員工120013B 類員工60014C 類員工3003）津貼 1　 工齡津貼：5元/年，自參加工作當(dāng)年計(jì)發(fā)，有學(xué)歷者以進(jìn)入大學(xué)當(dāng)年計(jì)算； 2　 交通補(bǔ)貼：50元/月/人； 3　 午餐補(bǔ)貼：公司提供免費(fèi)午餐。，每月計(jì)算銷售提成，不領(lǐng)取崗位工資。 薪資組成 1) 薪資由基本工資、崗位工資、津貼和獎(jiǎng)金組成； 2) 基本工資是維持日常生活的基本費(fèi)用，每月全額發(fā)放，不與崗位考核成績(jī)掛鉤； 3) 崗位工資的基數(shù)根據(jù)崗位確定，崗位調(diào)整，崗位工資的基數(shù)也作相應(yīng)的調(diào)整。如果培訓(xùn)后在培訓(xùn)合同期限內(nèi)要求辭職的，應(yīng)償還全部培訓(xùn)費(fèi)用。 培訓(xùn)實(shí)施 行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織和落實(shí)，并負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)以及培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備； 員工參加