【正文】 使用 ......................................................................................125 施工現(xiàn)場安全用電 ..........................................................................................128 現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施 ..........................................................................................131 安全工作的薄弱環(huán)節(jié)及預防措施 .....................................................................136 職業(yè)安全健康保護 ..........................................................................................139 第十二章 文明施工及環(huán)境保護措施 ........................................... 142 文明施工措施 .................................................................................................142 環(huán)境保護措施 .................................................................................................148 ( 1 編制原則 (1) 貫徹國家對基本建設的各項方針政策，嚴格執(zhí)行基本建設工作程序。 合理性原則是要求以符合性為前提，以先進性為目標，在選擇施工方案和組織管理體系時，必須按本工程的特點，選擇先進合理的施工方案和管理措施，選擇工期、質量、成本的最佳點。 (6) 因地制宜，就地取材，采取革 新、改造、挖潛措施，采用“四新”技術，綜合平衡各生產要素，并發(fā)揮其潛在能力，努力節(jié)約投資，降低工程成本。 我公司投標工期： 暫定按 20xx 年 6月 15 日開工 ， 20xx 年 10 月 31日 竣工，總 工期 504 個 日歷天完成全部施工任務 。 實現(xiàn)目標的 主要 措施 依據(jù)本工程的特點、周圍地理環(huán)境、業(yè)主對工程質量和工期的要求，我們深感承擔此項工程的意義重大。 ( 3 有關 項目總承包經(jīng)理部 及專業(yè)施工項目部組成、人員配備詳見“ 施工組織機構及項目管理人員簡介”。 抓好關鍵性施工技術 我公司在 高層、超高層建筑施工方面有著豐富的經(jīng)驗 ， 同時楊學義、李樹嶺及業(yè)主有多年的施工經(jīng)歷，對當?shù)氐膭趧恿?、材料及混凝土市場比較熟悉。 2）安全、文明施工管理認真執(zhí)行市 及業(yè)主 有關標準 和規(guī)定 以及國家 GBJ5999規(guī)范以及內部各項管理制度，工程項目管理嚴格按《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T5032620xx 實施，開工前編制安全計劃指導書、控制安全生產管理工作。 做好外部協(xié)調工作 1）積極向 業(yè)主及市、縣 建管部門 以及 質監(jiān)、安監(jiān)、定額站等部門咨詢有關現(xiàn)場管理和預算等方面的要求，并辦理相關報批手續(xù)。 ( 6 建筑概況 表 項 目 名 稱 昆侖新天地二期工程 建 筑 功 能 商業(yè)與住宅 建筑用地面積 12835㎡ 總建筑面積 65972㎡ 建 筑 層 數(shù) 17層 3棟， 11層 4棟， 7層 3棟（ 1層地下車庫） 層 高 網(wǎng)點 ，住宅層高 ，局部層高 177。 砌塊墻面：界面劑 2～ 3厚 18 厚水泥砂漿分兩次找平（掃毛） 7 屋面工程 不上 人防水保溫屋面 20厚 1： 3水泥砂漿找平， 1:8水泥爐渣找坡最薄處 30厚， 120厚巖棉板保溫層， 20厚 1:3水泥砂漿找平，合成高分子防水卷材＞ ， 10厚低標號砂漿隔離層 ,20厚 1:3水泥砂漿找平，每 1m見方設分格縫，用 U型塑料條分縫，縫寬 10 。 3）主樓、輔樓及裙房的結構工程，建筑工程，防水工程。 1064m179。 760m179。 1210m179。 550m179。 470m179。 470m179。 820m179。 83t 3200 ㎡ 1175m179。 83t 3200 ㎡ 1175m179。 150t 8000 ㎡ 230m179。工程由高層、小高層及多層三部分組成，建筑面積 65972㎡。 3) 建筑結構復雜 ,施工交叉多。施工過程中除加強季節(jié)性施工措施，合理安排組織施工，盡量避開不利季節(jié)的分項工程施工順序外。類似工程定額工期為 825天。 ( 9 第三章 施工組織管理機構 施工管理機構 抽調精干人員組建本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，在公司總部的統(tǒng)一領導下具體承擔本工程的建設，全面履行工程承包合同。 尹春明同志擔任本工程技術負責人工作。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權益。 4）根據(jù)合同規(guī)定的質量目標和工期要求，建立相應的質量管理體系和施工生產保證體系。 7）加強對各種合同、協(xié)議的起草、簽訂和履行全過程的管理，防止合同糾紛的發(fā)生。 技術負責人職責 1）總工程師對項目經(jīng)理負責，對工程技術負全責，是項目技術工作和質量工作的總負責人。 4）按照系統(tǒng)工程原理，阻止安排各專業(yè)單位間的工序合理銜接，參與各專業(yè)之間的中間交接工作。支持專職質量工程師的工作，共同把好質量關。 9）協(xié)助經(jīng)理貫徹 ISO9001 系列標準，建立健全質量體系，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動，抓好典型，總結經(jīng)驗。 12）參加由上級主管部門組織的質量大檢查，對查出的問題進行綜合分析，定方案、定標準，給與切實解決。 4）負責施工機械（具）及計量器具的統(tǒng)一建帳管理工作，監(jiān)督指導二級管理部門建帳立冊工作。 7）負責本工程所有技術文件資料及圖紙的接收、登記、分發(fā)、保管、整理，使所有技術文件資料、圖紙資料有可追溯性。 11）組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗收等工作。 2）組織物資進貨檢驗工作，并與監(jiān)理工程師、材料員共同進行進貨檢驗。根據(jù)物資自身特點，采用合理的貯 存方法，經(jīng)常檢查、定期維護保養(yǎng)。 8）設備到貨后，配合業(yè)主做好設備的開箱檢驗和標識工作。 2）負責按授權范圍與總包單位討論磋商，簽訂備忘錄或補充合同。 6）按合同規(guī)定合理及時地支付工程費用，按規(guī)定 扣除各項費用；利用工程進度款制約質量、文明施工、節(jié)點計劃的執(zhí)行情況，有權拒付違反財務規(guī)定的各種費用。不經(jīng)驗收合格的項目決不轉序。 基礎工程施工 三大區(qū)域內各自組織土方開挖、墊層、防水層、鋼筋、模板、混凝土等工序的流水作業(yè)。 施工階段施工段劃分 施工分為二個階段，第一階段為三個施工區(qū)域同時進行主體施工階段，分別為 A、 C、 F三個施工段，區(qū)域內各二個施工段，分別組織流水作業(yè)。整個工程，按地下結構、上部結構五層以下、十二層以下、十二層以上組織四階段驗收 ，方便及時穿插機、電、管等專業(yè)及初 裝飾施工。 考慮到節(jié)假日及雨季對工期的影響，施工隊班組人員配備數(shù)量按增加 25%配備，如主體結構首層 10 天標準層計劃 7天一層，人員配備則按 7 天一層的進度 要求配置。主體完工時抹灰工進場 200 名。 施工準備工作計劃 施工準備內容 施工準備工作主要包括：外部環(huán)境方面的施工現(xiàn)場規(guī)劃；人員、機械、物資調配。 1） 對現(xiàn)場的平面控制網(wǎng)點進行復核，并辦理相應的手續(xù)。由項目總工程師組織 項目經(jīng)理部有關各專業(yè)工程師技術人員盡快熟悉圖紙，提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議等，進行圖紙會審。由項目部預算人員根據(jù)施工圖紙所確定的工程量、施工組織設計擬定的施工方法和進度計劃、建筑工程預算定額和有關費用定額，進行施工圖預算的編制。 5）資料準備。 2）建立現(xiàn)場試驗室，配備相應的試驗器材，按國家現(xiàn)行有關標準對各項器材( 19 設備進行安裝、調試及檢測。 勞動力需用計劃見第七章勞動力配置計劃。為加快工程進度，本標段工程擬投入周轉工具如下表： 表 主要施工材料一覽表 序號 材料名稱 數(shù) 量 單位 備注 1 覆塑膠合板 30100 M2 用于墻、柱梁板模板 2 鋼 管 230 T 包括單排架子及懸挑架子和墻板圍楞 鋼管及臨邊防護用量 3 普通扣件 130000 個 用于外架子及支模架子 4 50 80方木 1445 M3 用于樓板及墻板圍楞 5 安全網(wǎng) 7700 M2 用于外架子圍護、樓層周邊及洞口防護 6 木腳手板 5000 M2 用于外架子圍護及樓層洞口防護 ( 20 第 五 章 工程工期及 施工 總進度 計劃 施工總進度計劃 施工進度計劃 我公司組織專 家分析論證，根據(jù)本工程的特點，計劃完成本工程的日歷工期為 504 天，預定開工日期為 20xx 年 6 月 15 日，多層樓封頂應在 20xx 年 10 月15日，小高層封頂應在 20xx 年 10月 15日。 關鍵線路和主要工期節(jié)點 本工程施工網(wǎng)絡計劃的關鍵線路從土方開挖、基礎施工、主體結構、砌筑填充墻、屋面防水、安裝門窗、外墻抹灰及保溫、室內抹灰、電梯安裝。 為確保本工程能在 504 天內完成施工任務，我們以工程量為依據(jù)，并以類似工程為比照，對整個施工的總工期進行了分析，簡述如下： 在安排施工總進度計劃時，我們綜合考慮了總承包范圍內的所有施工任務，對各 階段施工工期提出了明確的要求，只要我們能嚴格按計劃完成每一個階段的工作，那么整個計劃一定能達到的。 不利因素 1）土質條件差，基坑工程及土方開挖難度較大，造成基坑面積大，基礎工程施工、 各種建筑材料、設備組織進場提出了較高的要求； 2）基坑深 回填土量大、因此首層施工管理方面難度大。結構工程進行分段、分項驗收。 ( 22 工期保證措施 計劃控制 編制施工進度網(wǎng)絡計劃并對計劃進行動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場實際的施工進度，隨時調整網(wǎng)絡進度，使各工序搭接更為合理，更為先進。項目部與作業(yè)班組的用工協(xié)議或任務單中明確工序或施工內容的工期要求。精心安排搭接作業(yè)。人力方面主要依據(jù)進度、工種的需要隨時配制；從物力方面配備滿足進度施工要求的機械設備、周轉材料及必要的配件、備用件等。 2）本工程施工遇元旦、春節(jié)等假期，為讓工人安心節(jié)日上班，節(jié)前開展一次大動員活動，并安排好家 屬，按規(guī)定增加工資和獎勵，以保工程順利進行。 在進入施工現(xiàn)場的大門入口處設施工標牌及宣傳牌。 昆侖新天地二期工程：“追求質量卓越、信守合同承諾”；“保持過程受控、交付滿意工程”；“工程一次交驗合格率１００％，創(chuàng)名牌工程，在行業(yè)質量評比中保持領先地位”。 (7) 現(xiàn)場辦公設施是我公司形象中一個重要部分結構，各類辦公室，按規(guī)定標準實施。養(yǎng)護供水從主水管接駁 DN32 鍍鋅管引至樓層，底層設加壓泵一臺以 提供地上樓層用水及消防用水。 具體施工臨時用電方案我司中標后詳細編制。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。 2）現(xiàn)場北側的大門，作為場區(qū)主大門，由保安人員管理。 4）建立文明的施工責任制，劃分區(qū)域、實行掛牌制、責任到人、做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場周邊設立圍擋設施。土方邊挖邊裝車運至場地東南角填塘或堆放。所以砼澆搗完必須用木抹子壓實并用塑料薄及時覆蓋保濕保溫養(yǎng)護的條件。 建筑物水準點布設采用三等水準測量，樓層標高傳遞采用 基準柱法鋼尺直接丈量 ， 確定每層水準控制點， 沉降觀測采用二等水準測量。（ 3+2ppm D） 鉛直儀 WILD Z 1臺 垂直精度 L/20xx000 豎向控制 精密水準儀 B1 1臺 建筑物沉降觀測用 水 準 儀 DS3 4臺 3mm/km 施工中高程測量用 經(jīng) 緯 儀 J2 4臺 2″ 建筑物軸線投測、角度測量用 鋼 卷 尺 50m 4把 高程傳遞、樓層放線用 對 講 機 5km 16個 通訊聯(lián)系用 其它輔助儀器：彎管目鏡、棱鏡、光標靶、塔尺、 對講機一對。 2mm，層高垂直度 ≤ 177。 以下部分 測量 1） 平面控制網(wǎng) 測放 因前期承包商已建立了軸線測量控制網(wǎng)，后續(xù)施工以此為基礎建立上部結構軸線平面控制網(wǎng)。 以下 高程測量 以基準水準控制點為依據(jù)，用精密水準儀采用往返測量的方法，將高程引測至基坑邊的臨時水準點處。 177。 。以內控點為基準來進行建筑物的平面軸線控制。此鉛直儀測量精度 高 ，可以很好的保證視準線的鉛直度。同樣的方法，將其余點均傳遞到該層。 各層標高控制，采用經(jīng)檢定的 50m 鋼尺順 基準柱往上丈量，確定 H+ 標高，作為該層抄平測量后視點。當基礎底板砼澆筑完畢后，在底板上用精密水準儀采用往返測的方法測定沉降觀測點的初值。 ( 32 地上部分施工時，按 設計確定 的位置和數(shù)量 設置沉降變形觀測點。如沉降觀測曲線 (一般為個別點 )發(fā)生突變及無規(guī)律變化時，先分析原因，查