新建現(xiàn)代綠色農(nóng)場可研報告(文件)
【正文】 安縣招商引資工作目標及考核辦法》，《關(guān)于進一步加強招商引資工作的若干意見》，《紅安縣人民政府關(guān)于鼓勵外來投資的若干規(guī)定》，《紅安縣委縣政府關(guān)于進一步優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境的決定》，《紀委監(jiān)察局關(guān)于對危害經(jīng)濟環(huán)境行為的處理意見》。武漢作為我國中部的中心城市，經(jīng)濟發(fā)展很快，經(jīng)濟總量位居中部地區(qū)前茅，市場需求較旺，消費能力較強。二是生產(chǎn)加工的產(chǎn)品技術(shù)標準與國際標準接軌的問題。建立多種服務(wù)合作組織，搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列服務(wù)，對蔬菜生產(chǎn)進行全程跟蹤檢測和檢驗；二是企業(yè)和農(nóng)戶之間建立完善的利益連接機制，形成風險共擔，利益共沾的良好協(xié)作關(guān)系。我國的有機食品產(chǎn)業(yè)保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。在銷售上來說，先期還是要針對城市富裕階層的需求，再隨著人們收入水平的提高，逐步擴大受眾面。二是強化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品檔次，增加產(chǎn)品種類，依新、特、優(yōu)取勝。對銷售人員要進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。達到銷售15億元的規(guī)模。（二）建設(shè)內(nèi)容蔬菜基地：露天和大棚相結(jié)合，以露天為主，一期建設(shè)的5000畝農(nóng)地中，大棚占地為1000畝。養(yǎng)殖基地也為蔬菜基地提供有機肥。（三）選擇野豬和山雞的原因：除了激素、抗生素以外，瘦肉率不高也是健美豬產(chǎn)生的原因，因為，人們更需要瘦肉率高的豬肉，而普通豬肉的瘦肉率遠遠不能滿足人們對瘦肉率的需要。在我國，家豬的飼養(yǎng)有個“一年賺一年平一年虧”的怪圈，而野豬的飼養(yǎng)將避免進入這個怪圈，以有利于養(yǎng)殖工作的穩(wěn)定進行。項 目投資額（萬）備 注1考察洽談開辦402辦公樓土建裝修1503蔬菜大棚建設(shè)504養(yǎng)殖場建設(shè)2505土地有機化306種苗150首批7種豬90首批8種雞100首批9土地租金140一年10飼料50010生產(chǎn)設(shè)備投資10011生產(chǎn)水電費5012人力成本308一年13管理成本15014銷售部租房50一年15銷售成本50一年16不可預(yù)見費50合計2280二、資金來源和籌措資金來源：施文噸先生以及其關(guān)聯(lián)公司。農(nóng)業(yè)項目為免稅項目，因此該項目一期第一年的利潤額為9000781868=7054萬元。第九章 項目組織與管理一、經(jīng)營組織形式 該項目將實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，董事會對股東會負責，組織機構(gòu)本著精簡、高效的原則，參照國內(nèi)外同行業(yè)先進經(jīng)驗，設(shè)立技術(shù)支持、工人管理、日常辦公、財務(wù)管理、后勤服務(wù)，市場合作與拓展等組織機構(gòu)。 按照公司架構(gòu)圖，公司的重大決策由董事會做出，監(jiān)事會監(jiān)督公司運營狀況，總經(jīng)理制定工作計劃并負責公司的日常經(jīng)營管理，各部門經(jīng)理負責部門內(nèi)的日常事務(wù)。第十章 效益分析一、經(jīng)濟效益項目一期的年收入為9000萬元，成本2280萬元，利潤額7054萬元。二、社會效益 本項目從產(chǎn)品上是農(nóng)產(chǎn)品的前沿產(chǎn)品，符合廣大市民的健康消費的需求；對于紅安縣的農(nóng)民來說，是一個提高產(chǎn)品檔次，提高附加值的良機，可以極大的提高農(nóng)民的收入；本項目的發(fā)展方向是成為我國中部地區(qū)有機農(nóng)產(chǎn)品的名列前茅的企業(yè)，對于提高紅安縣的社會知名度來說十分利好?？捎行Ы鉀Q農(nóng)村剩余勞動力和下崗職工的就業(yè)，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢，可顯著提高項目區(qū)農(nóng)民的收入，把現(xiàn)代綠色農(nóng)場的建設(shè)與國際市場聯(lián)接，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。在項目建設(shè)的同時，建立健全各項管理制度，搞好技術(shù)培訓(xùn)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、由粗放型管理向標準化管理的轉(zhuǎn)變。二、建議建議在項目的建設(shè)和運作中精打細算，加強管理，把握市場信息，根據(jù)國際市場需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。該項目選址合理。當年投資當年收回成本。這種組織形式對公司的管理層的要求較高，要求他們要懂得多種專業(yè)知識，能親自處理財務(wù)、營銷、運營等方面的復(fù)雜問題。 ☆執(zhí)行機構(gòu)：總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的下屬職能部門。四、財務(wù)評價結(jié)論該項目需要注意的是蔬菜的病蟲害和產(chǎn)量問題，野豬和山雞需要注意的是降低死亡率和提高成長速度，只要加強管理，不斷開拓銷售市場，經(jīng)濟效益十分顯著，當年投資當年收
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