新建現(xiàn)代綠色農(nóng)場可研報(bào)告(文件)
【正文】 安縣招商引資工作目標(biāo)及考核辦法》，《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作的若干意見》，《紅安縣人民政府關(guān)于鼓勵(lì)外來投資的若干規(guī)定》，《紅安縣委縣政府關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的決定》，《紀(jì)委監(jiān)察局關(guān)于對危害經(jīng)濟(jì)環(huán)境行為的處理意見》。武漢作為我國中部的中心城市，經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，經(jīng)濟(jì)總量位居中部地區(qū)前茅，市場需求較旺，消費(fèi)能力較強(qiáng)。二是生產(chǎn)加工的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的問題。建立多種服務(wù)合作組織，搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列服務(wù)，對蔬菜生產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤檢測和檢驗(yàn)；二是企業(yè)和農(nóng)戶之間建立完善的利益連接機(jī)制，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共沾的良好協(xié)作關(guān)系。我國的有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。在銷售上來說，先期還是要針對城市富裕階層的需求，再隨著人們收入水平的提高，逐步擴(kuò)大受眾面。二是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品檔次，增加產(chǎn)品種類，依新、特、優(yōu)取勝。對銷售人員要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。達(dá)到銷售15億元的規(guī)模。（二）建設(shè)內(nèi)容蔬菜基地：露天和大棚相結(jié)合，以露天為主，一期建設(shè)的5000畝農(nóng)地中，大棚占地為1000畝。養(yǎng)殖基地也為蔬菜基地提供有機(jī)肥。（三）選擇野豬和山雞的原因：除了激素、抗生素以外，瘦肉率不高也是健美豬產(chǎn)生的原因，因?yàn)?，人們更需要瘦肉率高的豬肉，而普通豬肉的瘦肉率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們對瘦肉率的需要。在我國，家豬的飼養(yǎng)有個(gè)“一年賺一年平一年虧”的怪圈，而野豬的飼養(yǎng)將避免進(jìn)入這個(gè)怪圈，以有利于養(yǎng)殖工作的穩(wěn)定進(jìn)行。項(xiàng) 目投資額（萬）備 注1考察洽談開辦402辦公樓土建裝修1503蔬菜大棚建設(shè)504養(yǎng)殖場建設(shè)2505土地有機(jī)化306種苗150首批7種豬90首批8種雞100首批9土地租金140一年10飼料50010生產(chǎn)設(shè)備投資10011生產(chǎn)水電費(fèi)5012人力成本308一年13管理成本15014銷售部租房50一年15銷售成本50一年16不可預(yù)見費(fèi)50合計(jì)2280二、資金來源和籌措資金來源：施文噸先生以及其關(guān)聯(lián)公司。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目為免稅項(xiàng)目，因此該項(xiàng)目一期第一年的利潤額為9000781868=7054萬元。第九章 項(xiàng)目組織與管理一、經(jīng)營組織形式 該項(xiàng)目將實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會(huì)對股東會(huì)負(fù)責(zé)，組織機(jī)構(gòu)本著精簡、高效的原則，參照國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立技術(shù)支持、工人管理、日常辦公、財(cái)務(wù)管理、后勤服務(wù)，市場合作與拓展等組織機(jī)構(gòu)。 按照公司架構(gòu)圖，公司的重大決策由董事會(huì)做出，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督公司運(yùn)營狀況，總經(jīng)理制定工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常事務(wù)。第十章 效益分析一、經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目一期的年收入為9000萬元，成本2280萬元，利潤額7054萬元。二、社會(huì)效益 本項(xiàng)目從產(chǎn)品上是農(nóng)產(chǎn)品的前沿產(chǎn)品，符合廣大市民的健康消費(fèi)的需求；對于紅安縣的農(nóng)民來說，是一個(gè)提高產(chǎn)品檔次，提高附加值的良機(jī)，可以極大的提高農(nóng)民的收入；本項(xiàng)目的發(fā)展方向是成為我國中部地區(qū)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的名列前茅的企業(yè)，對于提高紅安縣的社會(huì)知名度來說十分利好。可有效解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和下崗職工的就業(yè)，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，可顯著提高項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民的收入，把現(xiàn)代綠色農(nóng)場的建設(shè)與國際市場聯(lián)接，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。在項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，建立健全各項(xiàng)管理制度，搞好技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、由粗放型管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。二、建議建議在項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)作中精打細(xì)算，加強(qiáng)管理，把握市場信息，根據(jù)國際市場需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目選址合理。當(dāng)年投資當(dāng)年收回成本。這種組織形式對公司的管理層的要求較高，要求他們要懂得多種專業(yè)知識，能親自處理財(cái)務(wù)、營銷、運(yùn)營等方面的復(fù)雜問題。 ☆執(zhí)行機(jī)構(gòu)：總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的下屬職能部門。四、財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論該項(xiàng)目需要注意的是蔬菜的病蟲害和產(chǎn)量問題，野豬和山雞需要注意的是降低死亡率和提高成長速度，只要加強(qiáng)管理，不斷開拓銷售市場，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著，當(dāng)年投資當(dāng)年收
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