【正文】 工作。②工程設(shè)備、材料質(zhì)量合格率100%。⑥管道補(bǔ)口一次合格率98%、補(bǔ)傷合格率100%。（4）投資目標(biāo)：不突破投資概算。（7）協(xié)調(diào)工作目標(biāo):積極主動(dòng)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方之間的關(guān)系及調(diào)整施工過(guò)程中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量和投資方面的矛盾，使工程按期、按質(zhì)、按量、節(jié)約的原則下順利完成。xx一、二線六處安全隱患治理和xx供氣支線改線工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖工程項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師 呂勃建 總監(jiān)理工程師代表：焦佩龍專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員（二）監(jiān)理人員職責(zé) 總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； （2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4）檢查和監(jiān)督人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付憑證和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（3）、協(xié)助總監(jiān)提出有關(guān)招標(biāo)條件、方式、合同結(jié)構(gòu)模式、承發(fā)包方式、施工組織方案、程序等對(duì)進(jìn)度與投資控制的影響評(píng)估報(bào)告；（4）、熟悉有關(guān)法律、條例、規(guī)則，擬定嚴(yán)密的合同條款，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，防備索賠和制定嚴(yán)格的索賠程序；（5）、評(píng)估合同實(shí)施過(guò)程中的索賠風(fēng)險(xiǎn)，包括來(lái)自合同文件本身、委托人和監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)施工設(shè)備承包人、現(xiàn)場(chǎng)條件與氣候、社區(qū)環(huán)境、公眾、政府部門頒布的法規(guī)等各個(gè)方面，向委托人提出防止索賠的建議報(bào)告；（6）、恰當(dāng)運(yùn)用索賠技巧，觀察收集掌握確認(rèn)有關(guān)索賠與反索賠的一切原始紀(jì)錄和證據(jù)，及時(shí)作出是否確認(rèn)索賠和進(jìn)行反索賠的響應(yīng)；（7）、草擬索賠和反索賠報(bào)告，進(jìn)行索賠費(fèi)用估算；（8）、評(píng)審承包人提出的索賠報(bào)告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件；（9）、經(jīng)委托人批準(zhǔn)，草擬向承包人提出索賠和反索賠的通知并協(xié)調(diào)處理；（10）、編制和調(diào)整工程綜合進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)委托人審批。（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行情況?，F(xiàn)將公司《監(jiān)理人員十不準(zhǔn)》規(guī)定抄錄如下： 1）．不準(zhǔn)向承包、投標(biāo)單位透露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息；2）．不準(zhǔn)向委托人和承包單位介紹、推薦承包人；3）．不準(zhǔn)向委托人和承包單位介紹、推薦工程材料；4）．不準(zhǔn)對(duì)承包、投標(biāo)單位吃、拿、卡、要，損害監(jiān)理形象；5）．不準(zhǔn)接受承包單位的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、禮金、禮品及各種津貼；6）．不準(zhǔn)參加承包、投標(biāo)單位組織的旅游、休假和娛樂(lè)活動(dòng)；7）．不準(zhǔn)參加供貨方主辦的設(shè)備及工程材料銷售活動(dòng)；8）．不準(zhǔn)徇私情，袒護(hù)影響監(jiān)理質(zhì)量和招投標(biāo)活動(dòng)的任何行為和個(gè)人；9）．不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理項(xiàng)目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù)，搞“非法合作”監(jiān)理；10）．不準(zhǔn)私自借用承包和招投標(biāo)活動(dòng)單位的汽車、摩托車等交通工具。 合同管理制度（1）堅(jiān)持合同的依法性、公正性和嚴(yán)謹(jǐn)性。審查工程洽商和設(shè)計(jì)變更中的技術(shù)問(wèn)題，并按下列程序執(zhí)行：（1）監(jiān)理單位的圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，監(jiān)理人員必須認(rèn)真熟悉、嚴(yán)格審核圖紙，并填寫“圖紙會(huì)審”記錄。施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝技術(shù)方案審查制度（1）施工及設(shè)備安裝前，承包人必須編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案并填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)（設(shè)備安裝技術(shù)方案）審查表”交監(jiān)理部審查。原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度（1）工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范。（4）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，承包人不能在工程上使用。（6）原材料、構(gòu)配件應(yīng)包括：工程所選用的材料、通風(fēng)管道及設(shè)備的質(zhì)量。（4）堅(jiān)持推行樣板引路的做法。隱蔽工程和檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度（1）質(zhì)量驗(yàn)收按照：自檢復(fù)檢抽檢驗(yàn)收的程序執(zhí)行。工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復(fù)工管理制度（1）監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)口頭通知承包人有關(guān)人員進(jìn)行整改，并做好監(jiān)理日志記錄。（4）承包人接到停工指令后，必須在二十四小時(shí)之內(nèi)寫出整改方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。（2）砼及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度是驗(yàn)收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)。工程計(jì)量制度（1）承包人每月將“進(jìn)度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表”（一式三份），連同“月工程量統(tǒng)計(jì)審核表”報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部（一式三份）。（5）對(duì)其它跨越施工或暫不能評(píng)定質(zhì)量告終的分項(xiàng)、分部工程，按該分項(xiàng)、分部暫定合格認(rèn)可其工程量，暫簽發(fā)不超過(guò)已完成工程量的50%，其余部分待工程全部完成或質(zhì)量評(píng)估明確后，再簽認(rèn)工程量。（2）對(duì)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修正。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部按照規(guī)定的“工程監(jiān)理月報(bào)范本目錄”要求，于每月25日前向公司報(bào)告本工程監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)公司工程監(jiān)理部審核、總監(jiān)理工程師簽印、于次月5 日前將監(jiān)理月報(bào)送交建設(shè)單位。（4）預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理部出具《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，向西安秦華天然氣有限公司提交竣工綜合驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。③質(zhì)量控制抽查評(píng)定資料。（3）單位工程竣工后，監(jiān)理公司應(yīng)整理保存如下監(jiān)理資料：①監(jiān)理合同、質(zhì)量協(xié)議約定書、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理交底、質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施等。⑤監(jiān)理過(guò)程中各種會(huì)議紀(jì)要、通知、報(bào)告及與建設(shè)單位、承包人來(lái)往的文件等。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》，制定如下安全監(jiān)理制度：（1） 監(jiān)理人員應(yīng)強(qiáng)化安全意識(shí)，熟悉安全措施。工程質(zhì)量的核心是使用安全問(wèn)題，最終體現(xiàn)在使用者即用戶滿意上，用戶滿意是衡量質(zhì)量?jī)?yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)結(jié)果的檢驗(yàn)也是必須的。承包人檢驗(yàn)合格的材料、設(shè)備和工程，才能向監(jiān)理人報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理人員不是承包人的質(zhì)檢員，監(jiān)理人和承包人的質(zhì)量責(zé)任是不同的。5）堅(jiān)持全面質(zhì)量控制的原則：影響工程質(zhì)量的因素包括人、機(jī)、料、法、環(huán)，對(duì)這五個(gè)方面要全面的加以控制。一個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的優(yōu)劣，取決于各個(gè)施工工序和各工種的操作質(zhì)量。由于分項(xiàng)工程的工種比較單一，往往不易反映出一些工程的全部質(zhì)量面貌，所以又根據(jù)工程的部位和用途或?qū)I(yè)性質(zhì)劃分為分部工程來(lái)綜合分項(xiàng)工程的質(zhì)量。2）在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中監(jiān)理工作的主要方法是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定的目標(biāo)和程序，按監(jiān)理細(xì)則中制定的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查的主要方法是巡視、旁站、平行檢查和簽證、簽發(fā)承包人報(bào)驗(yàn)的文件資料。3）要求承包單位建立、健全完善的質(zhì)量保證體系，明確各專業(yè)崗位的質(zhì)量責(zé)任制及質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，監(jiān)督施工過(guò)程承包單位管理人員的到位情況。7）定期選送人員參加業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。2）施工階段①?gòu)?fù)核以下簽證：管位放線、樁號(hào)、管道埋深；土方開挖、管位穿越其他管線；障礙的安全距離和埋深等。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序。必要時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)、承包、建設(shè)單位進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上的分析比較，并嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更操作流程執(zhí)行。c、對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題未進(jìn)行處理和提出有效改進(jìn)措施而繼續(xù)作業(yè)者。⑧質(zhì)量、技術(shù)簽證：專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員，可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，凡質(zhì)量、技術(shù)方面有法律效力的最后簽證，由總監(jiān)簽發(fā)后方有效。④出具《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。2）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)；承包單位進(jìn)行進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理工程師認(rèn)證意見(jiàn)。5）通過(guò)施工技術(shù)、進(jìn)度、計(jì)劃的審查，盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，高效的施工設(shè)備，依靠技術(shù)進(jìn)步加快施工進(jìn)度。②審查承包單位進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，是否適應(yīng)工程需要。②總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，檢查其是否編制各級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖及施工作業(yè)計(jì)劃體系。⑥編制和建立用于工程進(jìn)度控制和施工進(jìn)展的各種圖表，隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，以此作為進(jìn)度控制和合同工期管理的依據(jù)。②施工過(guò)程中，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提醒承包人對(duì)可能會(huì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)先控制。⑤工程施工高峰期，督促并建議承包人組織好相關(guān)配套工種的協(xié)調(diào)工作，并組織好工作的交叉作業(yè)、平行作業(yè)。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。5）按合同規(guī)定，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要造成違約條件。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。11）審核承包人提交的工程結(jié)算書。3）嚴(yán)格工程簽證的管理，簽證的依據(jù)必須有效完整。5）積極向委托人提出建議，防止違約，盡量避免索賠誘因的發(fā)生，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。9）調(diào)解甲、乙雙方經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議和糾紛，防止索賠的發(fā)生。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。(2)技術(shù)措施1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底(合同價(jià))分析合同價(jià)構(gòu)成因素，找出費(fèi)用最突出部分，從而明確投資控制重點(diǎn)。質(zhì)量合格工程才允許計(jì)量，對(duì)不合格項(xiàng)目及承包單位原因造成的增加項(xiàng)目則不予計(jì)量。(3)經(jīng)濟(jì)措施1）嚴(yán)格控制工程變更。3）按合同規(guī)定，及時(shí)簽發(fā)進(jìn)度款支付憑證。九、安全文明生產(chǎn)管理及監(jiān)理措施和竣工驗(yàn)收階段、保修階段（缺陷責(zé)任期）的監(jiān)理措施（一）安全文明生產(chǎn)管理及監(jiān)理措施安全文明生產(chǎn)監(jiān)督管理的任務(wù)：主要是貫徹落實(shí)國(guó)家安全文明生產(chǎn)方針政策，督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，控制和減少各類安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（4）審查施工組織設(shè)計(jì)中或施工方案是否有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。（8）發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責(zé)令其停止施工，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。新工進(jìn)場(chǎng)工人要進(jìn)行安全教育和防火教育,把消防安全、保衛(wèi)工作提到政治影響的高度去考慮,杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患。③焊接作業(yè)場(chǎng)地的設(shè)備、工具、材料排列整齊有序。閥門砼作業(yè)振動(dòng)棒應(yīng)有專用開關(guān)箱,接漏電保護(hù)器(必須達(dá)到兩極以上的漏電保護(hù))，要求絕緣良好，電纜線必須架空，嚴(yán)禁落地。⑥在高空焊接管道或協(xié)助作業(yè)的人員應(yīng)掛好安全帶工作。承包人管理職責(zé)分工明確，組織機(jī)構(gòu)配置齊全?，F(xiàn)場(chǎng)人員掛牌上崗，門口整齊清潔（4）作業(yè)條件，環(huán)境保護(hù)齊全、合理，地面固定作業(yè)有工作棚，機(jī)械設(shè)備有防護(hù)棚。建立健全的安全管理制度。特殊工種按規(guī)定持證上崗，編制預(yù)控、針對(duì)性強(qiáng)的安全預(yù)控措施，如深機(jī)坑機(jī)械頂管作業(yè)的支護(hù)等特殊部位必須編制安全預(yù)控措施，并督促有關(guān)單位認(rèn)真落實(shí)。（4）大型機(jī)械設(shè)備必須符合現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不得使用淘汰型號(hào)，進(jìn)場(chǎng)后承包人必須先行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可安裝。4）．工程質(zhì)量確保達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，按照本大綱中質(zhì)量控制的目標(biāo)實(shí)施，工作到位，效果要明顯。創(chuàng)建文明工地是現(xiàn)場(chǎng)所有單位共同的大事，監(jiān)理也必須作為大事來(lái)抓，定期、不定期的組織有關(guān)單位按照xx省文明工地十項(xiàng)打分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查打分，以使該工地成為名符其實(shí)的文明工地。功能試驗(yàn)是否完成。對(duì)竣工圖的審查重點(diǎn)是施工過(guò)程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。（4）質(zhì)量的整改完善對(duì)驗(yàn)收提出的需要整改或完善的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理將按規(guī)定的時(shí)間和要求督促承包人進(jìn)行整改或完善。②工程驗(yàn)收后在保修責(zé)任期內(nèi)所發(fā)的缺陷，應(yīng)按施工承包單位，設(shè)備供貨單位簽定的合同規(guī)定條款。對(duì)工作中的成績(jī)應(yīng)充分肯定，對(duì)其錯(cuò)誤，實(shí)事求是地指出并幫助改正。同時(shí)尊重建設(shè)單位、監(jiān)管單位意見(jiàn)，根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)管單位要求改進(jìn)的項(xiàng)目管理工。 （二）、監(jiān)理與項(xiàng)目建設(shè)單位、建管單位、施工、設(shè)計(jì)等各有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)措施與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)：要維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。（3）、保修期（缺陷責(zé)任期）施工監(jiān)理根據(jù)國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及缺陷期評(píng)估報(bào)告提出的應(yīng)進(jìn)行維修，返工的工程內(nèi)容，征得委托人批準(zhǔn)后，按工程投資規(guī)模編制工程保修期監(jiān)理計(jì)劃，審查施工責(zé)任單位的工程保修期計(jì)劃，進(jìn)行保修期工程驗(yàn)收，并向建設(shè)單位提出保修期工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。上述工作完成后，由建設(shè)、監(jiān)理、施工和設(shè)計(jì)單位共同在工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定綜合驗(yàn)收結(jié)論。根據(jù)兩套資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)估，最終拿出監(jiān)理人對(duì)該工程質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)，并提交委托人《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，供建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收進(jìn)行核查。當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理人與承包人各專業(yè)人員共同對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過(guò)后，由承包人提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)有關(guān)各方并提交全部竣工資料和竣工圖。該階段監(jiān)理管理的措施：（1）對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)當(dāng)承包人提出對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：工程是否達(dá)到交驗(yàn)條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)