如何贏得職場溝通挑戰(zhàn)模板(文件)
【正文】 對團隊的工作展開起著關鍵性的作用，研究表明，團隊的成員80%的工作效率來自于良好的溝通。微軟公司有一個非常好的文化叫“開放式交流 （Openmunication）”，它要求所有員工在任何交流或溝通的場合里都能敞開心扉，完整地表達自己的觀點。后來，他們的聲音很快的達到比爾？蓋茨的耳里，促成比爾改變公司方向，這種開放的交流環(huán)境對微軟公司保持企業(yè)活力和創(chuàng)新能力都是非常重要的。因此，微軟公司的總裁史蒂夫？鮑爾默去年在微軟的核心價值觀中，提出要把這種開放式交流文化改進成“開放并相互尊重（Openandrespectful）”。等陶行知回到辦公室時，看到男生已在等他。陶行知又說：“據(jù)我了解，你打同學是因為他欺負女生，說明你有正義感。我的糖分完了，我們的談話也該結束了。譚小芳老師認為，人與人之間的交流和溝通是一門重要的管理藝術。譚小芳老師認為，我們的團隊十分需要溝通，在一個團隊里，如果聽不到一點異響，聽不到一點反對意見，那是不正常的。美國著名未來學家奈斯比特曾指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織團隊成員之間及其外部組織的有效溝通上。第二個70%是指企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的。一個企業(yè)中的人們不可能不進行溝通，即使沉默也傳達了一種組織的態(tài)度。只是我們知道 “適時、適地、適人、適事”而“適當調節(jié)有話直說的程度”。卻由于各地的風土人情有所差異，因而產生不同的溝通方式，這是民族性的區(qū)別使然。但是太多“先說先死”的案例，使得我們深切體會“禍從口出”的道理；因而主張“慎言”，做到“應該有話直說的時候，當然應該有話直說；不應該有話直說的時候，當然不應該有話直說”的“中道”境界，形成中國人的溝通功夫。如果說
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1